Lancement De Lait Infantile

lui vaudra sa grande notoriété : une farine lactée pour bébés afin d'apporter un complément alimentaire pour les nourrissons sous-alimentés. C’est avec cette farine qu’Henry Nestlé sauve la vie du bébé prématuré de ses voisins qui ne tolérait pas le lait maternel. En 1968, il la commercialise en Suisse puis l'exporte en Allemagne, en France, et au Royaume-Uni. La marque Nestlé s'internationalise. En 1875, Henri Nestlé n'a pas d'héritier, il cède alors son entreprise à un groupe de financiers qui

Danone a intégré deux nouveaux métiers orientés santé, le domaine d’activité du groupe Danone se divise alors en quatre pôles : • Produits laitiers frais (Danone, Actimel, Activia …) • Eaux en bouteille (Evian, Volvic, Aqua…) • Nutrition infantile (Galia, Blédina, Nutricia…) • Nutrition médicale La stratégie de recentrage de Danone : • Définition : Le recentrage est d’abord un mouvement de correction de la «sur-diversification » opérée pendant la vague d’acquisitions et fusions

1968 Lancement de l’OPA sur Saint-Gobain visant à construire un groupe verrier de taille mondiale. Elle échoue en 1969. 1966 Naissance de BSN, Cette stratégie «du contenant au contenu» permet à l’entreprise de devenir le leader français des boissons avec les acquisitions d’Evian, dont Evian Solide (futur Blédina), de Kronenbourg et de la Société européenne de brasseries. BSN devient ainsi le numéro 1 non seulement de l’eau minérale et de la bière mais aussi de l’alimentation infantile. 1971 Antoine

environnement. Ces ajustements incluent les changements apportés à notre présence en Asie, le renforcement de notre structure financière, l'amélioration des tendances de la catégorie Eaux et la focalisation sur des marques globales dans la Nutrition Infantile et la Nutrition Médicale. Ces changements intègrent évidemment aussi nos programmes de repositionnement ("Reset") dans les Produits Laitiers Frais, qui, au-delà de leurs excellents résultats en 2009, se sont traduits par une amélioration durable

efficiente de l’eau et des sols, etc.). Ces grands défis environnementaux et de sécurité alimentaire sont au cœur des enjeux de Danone. La préservation des ressources et la gestion pérenne des matières premières stratégiques (notamment l’eau et le lait) constituent le socle essentiel du modèle durable de l’entreprise au sein de son écosystème. D’autre part, l’augmentation de la demande en eau liée à la croissance de la population mondiale accentue la pénurie actuelle, alors même que l’accès à une

leaders consentent d’énormes efforts en marketing et en publicité au niveau mondial. Cadbury en 1996 a augmenté de 48 % son budget en communication (6,8 Milliards de F). NESTLE a également augmenté en 1996 ses dépenses publi-promotionnelles pour le lancement de nouveaux produits et pour renforcer ses parts de marché. En 1996, MARS a augmenté de plus de 20 % son budget média. 50 Milliards de F ont été investis pour la barre TWIX et au moins autant pour la marque MARS. Potentiel des marchés :Partagés

celui des compotes du rayon épicerie (43,7 %). Il faut dire que l'innovation est massive : au rayon frais les Liégeois de fruits et Fruits et yaourt d'Andros, la relance de Confipure d'Hero, l'arrivée des gourdes 5 Fruits de MaterneEpicerie :le lancement du format gourdes de fruits, les compotes d'épicerie sont sur une tendance à la hausse. Initié par Materne, ce format représente désormais presque 50 % du chiffre d'affaires des compotes en épicerie .EmergenceCroissanceMaturitéDéclinVOLUMEgourdePots

« l’intégration horizontale ». 2 Historique Fondation de Nestlé : évolution de Nestlé avant 1947 En 1867 : Henri Nestlé (1814-1890) fonde à Vevey une entreprise pour la fabrication de la Farine Lactée, véritable révolution dans l'alimentation infantile Il décide alors de commercialiser sa farine lactée sous le symbole du " Nid » (Nestlé signifie petit nid en Allemand), symbole nourricier, qui est resté l'élément central de l'identité de l'Entreprise. En 1905 : la fusion avec l'Anglo-Swiss Condensed

l'invention de nouveaux modèles permettant d'apporter la santé par l'alimentation «au plus grand nombre», l'année 2011 a été marquée par la création en Inde d'une unité de production et de R&D spécialement dédiée aux populations à faibles revenus, et le lancement de Fundooz, un premier produit nutritionnel pour les enfants ; 4 Rapport Développement Durable Danone 2011 l'expérience indienne viendra enrichir la démarche entreprise depuis cinq ans au Bangladesh pour développer des produits et des modes

connaître, au cours des 10 premières années, une progression fulgurante.     Années 70 : Implantation d'usines en Allemagne et en France. Lancement de la marque Kinder avec Kinder Chocolat, suivi 6 ans après de Kinder Surprise. Années 80 à 90 : Très vite Ferrero traverse les océans en introduisant ses produits en Amérique, Australie et Sud-Est Asiatique. Lancement de Ferrero Rocher et de Kinder Bueno Le Groupe s’installe en Amérique du sud avec la construction de deux usines en Argentine et au Brésil