Lancement De Vitamin Water

* 28 centres de recherche * 5 000 collaborateurs en R&D Pour finir, le groupe est 1er marché en Europe et 2nd  marché dans le monde. * Contexte Nesfluid: Il y a un an en France (début septembre 2010) Nestlé a fait son plus gros lancement de l’année avec la nouvelle boisson Nesfluid qui se positionne comme produit « santé et bien-être ». C’est un nouveau jus (décliné en 6 variétés) à base de lait de coco et de petit-lait. Le but étant d’allier hydratation et nutrition. La promesse

allier hydratation et nutrition. Il sera décliné en six variétés enrichies chacune en certains nutriments et vitamines. Elles s'appellent Protect, Vitalise ou Renforce, des noms qui fleurent bon le produit santé/bien-être cher à Nestlé. Selon la distribution, le leader mondial de l'agroalimentaire en attend 3,5 millions d'euros de chiffre d'affaires d'ici décembre. Un vrai défi car ce lancement intervient dans un contexte difficile pour les produits à connotation santé. Depuis quatre ans, l'EFSA (Autorité

corps tout en le nourrissant. 6 différents produits sont disponibles afin de s’adapter à chacune des cibles visées. RENFORCE PROTECT VITALISE EQUILIBRE BODY RAYONNE Goût CACAO Vitamine D Calcium Phosophore Goût GRENADE ZINC Sélénium Goût KIWI Guarana Vitamine C Goût CITRON Vitamine C Goût ANANAS Thé & café vert Goût FRUITS ROUGES polyphénols Enfants Séniors Hommes Pour tous Personnes soucieuses de leur corps Femmes Les boissons Nesfluid sont composées principalement

KERASTASE NOUVELLE GAMME WATER PROTECT Résistant à l’eau et à l’humidité Analyse de marché 1. Chiffres clés, secteur salons coiffure en France : Plus de 76 500 activités de coiffure Près de 160 000 actifs dans le secteur 2,8 collaborateurs par salon en moyenne Un chiffre d’affaire estimé à Plus de 6MD€, le CA Moyen par salon est de 79K€ annuel 1 Million de personnes par jour se rendent chez le coiffeur 2. Evolutions du marché : → Depuis

clés 6 2.4. Analyse opportunités/menaces 6 2.5. Tendance et législation 8 3. Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan d’action 17 5. Conclusion 21 6. Bibliographie 22 7. Annexes 23 7.1. Publicité du NESFLUID TOUR à Paris 24 7.2. Jeux de couleurs publicitaire

ci-desous le résume: Tableau représentant les prix selon les différents distributeurs II- La demande 2.La population ciblée Coca-Cola, c'est 125 ans d'histoire! C'est pour dire que par rapport à son cycle de vie, le produit n'est ni en phase de lancement ni en phase de développement mais en pleine maturité. En effet, on assiste à une sophistication des consommateurs, une apparition de produits de substitution avec un large panel de gammes pour la marque. En guise d'illustration, chaque jour 1

Exposer la politique de communication de Vitaminwater Exposer la politique de distribution de Vitaminwater http://www.vitaminwater.fr information générale Vitaminwater est une nouvelle proposition : . - savoureuse (super goût !) - enrichie en vitamines et minéraux - faible en calorie - à l'eau de source -, avec une g~e de 6 variétés, pour consommer à chaque moment de lajournée (et de la nuit) - et à l'origine une marque pleine d'humour qui a fait son succès à N ew-York. Qui sommes nous?

contenu est relayé humainement sur les médias sociaux, plus il est valorisé sur les moteurs de recherche ». L'ancien partenariat Google/Twitter a duré 2 ans et s'est terminé au lancement du réseau social Google +, ce partenariat a permis à Google de comprendre la donnée sociale de Twitter et d'adapter ce modèle pour le lancement de son propre réseau social : Google +... « Rendre le web plus social » est la doctrine de Facebook. Grâce à la diffusion massive des plugins sociaux (voir page 30) ce réseau

produits. Des « facilitateurs », comme Albert Ragon se définit lui-même, Et l’histoire d’Actimel ne fait que commencer. Depuis quelques semaines, Danone teste son lait fermenté à boire aux Etats-Unis. L’année dernière, la gamme a été élargie avec le lancement, dans quatre pays européens, d’un petit nouveau à 0% de matières grasses. Le lait fermenté à boire existe aussi en version aromatisée, comme celle à l’orange qui fait un tabac en Grande-Bretagne. Albert Ragon est optimiste. Il évalue le potentiel

Néanmoins, elle a réalisé une perte de 8 352€ expliqué par les salaires et les charges excédentaires aux autres années. Cette entreprise détient une trésorerie positive a auteur de 45 174€ mais avec des dettes et dettes financières importantes dus au lancement de la marque. Matrice SWOT : Strengths - Ingrédient naturel et reconnue - Fabriqué en France - C’est un produit original - Un prix raisonnable et attractif - Premier sur le marché français - Packaging design Weaknesses - Faible promotion