Lancement Parfum Louis Vuitton

Le groupe est numéro un mondiale de ce secteur d’activité. ➢ Parfums et cosmétique : dans ce secteur d’activité, LVMH détient plusieurs des plus grands noms de la parfumerie française, et developpe de jeunes sociétés de cosmétique en France et aux Etats-Unis. LVMH est leader européen et troisième au niveau mondial. Les Marques: Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo Parfums, Laflachère, Bliss, Benefit Cosmetics. Fresh, Make Up Ever, Acqua di Parma, Perfumes

célébrités jusqu’au bout 14 2.1.3…….Aux belles réussites…. 15 2.2 Les cachets des célébrités  16 2.2.1Jusqu’où les marques sont-elles capables d’aller ? 16 2.2.2Arbre des cachets 17 (voir schéma) 17 3.Enquêtes 18 3.1Zoom sur un produit : Le parfum N° 5 de Chanel 18 3.1.1Historique 18 3.1.2Stratégie 19 3.1.3Rappel 19 3.1.4Quelques égéries … 19 3.1.5Pour finir… 20 3.2 Zoom sur un domaine : le Sport 20 3.2.1Exemples de marques hors du monde sportif 20 3.2.2Zinedine Zidane, égérie de la

l’a repéré et ne supporte pas cette star, il va la zapper ». Le choix de la célébrité doit donc se faire, là encore, de manière très stratégique en fonction de la cible visée. L’utilisation d’une célébrité peut donc être très appréciée lors du lancement d’un produit. L’impact généré par le porte-parole permet alors parfois de se distinguer dans le bruit publicitaire. Dans ce cas, une fois repéré par le consommateur grâce à la célébrité, il va falloir tout mettre en œuvre pour transférer une partie

puisque 400 à 500 nouvelles fragrances sortent chaque année ; il touche, sur les marchés matures, toute la population puisque neuf femmes sur dix possèdent en moyenne deux ou trois parfums et un homme sur deux se parfume. Quelques généralités sur les parfums A. Segmentation du marché B. Qu’est qu’un parfum ? Dans les années 1980, les industriels des produits de grande consommation se sont lancés dans l’aventure. Procter & Gamble, Unilever et Johnson & Johnson ont donc investi un domaine

| |Activité |Industrie du luxe | |Produits |Vêtements, parfums, montres, maroquinerie | |Effectif |4500[1] | |Site de l’entreprise

IPAG ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE IPAG NICE Le lancement d’un produit de cosmétique certifié biologique dans l’univers du luxe en France Mémoire de fin d’étude à l’IPAG en spécialité Marketing 2008-2009 Remerciements......................................................................... 5 Avant propos ............................................................................ 6 Introduction .............................................................................. 7 Partie 1 Partie

possibilités)  * Découvrir de nouvelles opportunités de marché. Comment on pratique la segmentation ? * Identifier les bons critères ; * Les critères doivent être issus d’une analyse des consommateurs ; Par exemple pour segmenter les parfums ? Ages, sexes, odeurs, moyens… Principaux critères : comportemental (quelqu’un qui achète beaucoup peu avec un plus ou moins gros panier), géographique et sociodémographique (Pampers a essayé de faire des couches pour filles et pour garçons mais

au marché du parfum de distribution sélective chez les 15-25 ans. Les 15-25 ans ont des modalités d’achats complexes et ne se positionnent pas forcément comme une cible propre. Ainsi pour comprendre ce marché il nous faudra d’abord faire le point sur le marché du parfum en général et de l’importance du marketing et de la communication dans ce secteur pour enfin en venir à nous interroger sur le marché spécifique des 15-25 ans. 1) Les 15-25 ans et leurs goûts en matière de parfum Avant

ne respecte pas ces associations centrales. Il faut donc beaucoup de prudence si la marquecherche à modifier celles-ci. Le noyau représente l’élément le plus stable de la marque, celuiqui assure sa pérennité (fonction organisatrice). La marque Louis Vuitton est, par exemple,perçue autour de cinq principales associations centrales : la qualité, la création, la diversitédes styles, la mode et la fonctionnalité. Le noyau donne la signification aux autresassociations de la marque (fonction génératrice)

leader avec de belles victoires à Turin et Milan. Le renouvellement du contrat des aéroports de New York et son extension significative donnent une extraordinaire visibilité à JCDecaux sur le premier marché publicitaire des États-Unis. En France, le lancement réussi de Cyclocity® à Lyon, qui marque une nouvelle page de l’histoire du Groupe au cœur des villes, est symbolique de sa capacité à innover en permanence. Jean-Charles Decaux : 2005 restera l’année de l’Asie pour JCDecaux. L’acquisition des sociétés