Lapproche Systémique

Les caractéristiques de l’entreprise en tant que système L'entreprise est une organisation et que toute organisation est un système, nous pouvons affirmer que l'entreprise est un système. L'entreprise est un système ouvert : L'entreprise est en interaction avec son environnement. Cette interaction se traduit par des échanges de toutes natures appelés flux. C'est cet ensemble d'échanges qui permet à l'entreprise d'agir, c'est-à-dire de réaliser son activité et d'atteindre ses objectifs à long

sélection des variables et des relations les plus significatives reflète les valeurs de l'analyste Il est seulement un modèle descriptif. D'autres techniques sont requises pour comprendre complètement le comportement du système entier ( Analyse systémique) Outil Arbre d'objectifs Présentation - Un objectif est un énoncé spécifique de but exprimant une fin désirée. Celuici s'énonce sous forme d'un verbe à l'infinitif suivi d'un objet (exemple : promouvoir l'industrie). La construction de cet

I. L’approche systémique A. Le concept de système Les systèmes sont plus ou moins complexes. Ceux que nous étudierons répondent à la définition suivante : Un système est un phénomène identifiable pratiquant la régulation, composé de sous-systèmes reliés entre eux permettant l'action, la prise de décisions et la mémorisation des informations. Exemple : L'être humain, la famille, une entreprise, l'État sont des exemples de systèmes B. Les six caractéristiques d'un système 1. Un système

inter - relations. 2.2 – L’approche systémique. L’approche systémique décompose l’objet d’étude (entreprise, domaine d’activités, science, …) en parties et explore leurs interactions. Cette approche repose sur une abstraction qui considère chaque système ou sous-système comme une boîte noire, elle est globale et complémentaire de l’approche analytique qui entre dans le détail des composants pour les comprendre. Selon J. de Rosnay «  l’approche systémique doit permettre de dégager, à partir

Ambiances et Confort Une approche systémique et dynamique Françoise Chartier – Aline Barlet Société PsyECCA - psychologues de l’environnement Ambiances et confort – Ateliers techniques AUDIAR - Rennes – 18.05.2010 Sommaire - Origines de la psychologie environnementale - Évolution de la discipline - Approche systémique et dynamique - 3 processus essentiels : perception, représentation, évaluation - Confort objectif / confort subjectif - Présentation

l'enseigne d'une école de pensée parmi les plus originales et les plus fécondes de la seconde moitié du XXe siècle.   Elle a été le berceau de plusieurs équipes et institutions dont le dénominateur commun est d'avoir élaboré une approche « systémique» des relations humaines. Approche qui a inspiré le courant foisonnant de la « nouvelle communication », des thérapies familiales, des thérapies brèves, de l'analyse des organisations... C'est ce courant, à la fois cohérent et divers, théorique

fin de leçon ! : 1. Quelle est le but de la théorie générale des systèmes ? 2. Un système se définit comme….? 3. Qu’est-ce qu’un système « Structure statique »? 4. Qu’est-ce qu’un système «dynamique simple »? 5. Qu’est-ce que «l’analyse systémique »? HR&M Consulting Sàrl / www.hrmconsultingsarl.com La théorie des organisations • Exercice : 6. Qu’est-ce qu’un « système ouvert » ? Et dans ce contexte, différents termes lui sont associés a. l’importation d’énergie ? b. Le transformé

De la nécessité de procéder à une introspection approfondie 4 4 4 Les fondements de l’analyse stratégique 5 Les bases théoriques La notion de stratégie La notion de diagnostic L’approche « systémique » 5 5 5 5 La méthodologie de l’autodiagnostic stratégique 6 Un outil d’autodiagnostic « court » Un « double » diagnostic Les « cadres d’analyse » Les étapes de la démarche 6 6 6

élevée erreur pratiquement certaine Williams E, Hosp Pharm 1994;29:331-7 Pascal BONNABRY Analyse de risques, 14 avril 2011 AMDEC Méthode générale Sévérité Indice Ennui léger peut affecter le système 1 Problème systémique léger 2-3 3 Problème systémique Problème systémique majeur 4-5 5 Atteinte mineure Atteinte A i mineure i du d patient i Atteinte majeure du patient Atteinte terminale ou décès du patient 6 7 8-9 7 Atteinte significative f 9 Atteinte (très) grave peut affecter

ailleurs en fin de mois un relevé de factures au client. Les Clients adressent leur règlement au service comptable qui les impute en comptabilité. Questions : 1) En considérant l’entreprise SAMARI en tant qu’objet à analyser, faites une analyse systémique en déterminant les différents niveaux (système, sous-système, environnement). 2) Le schéma ci-dessous représente l’entreprise comme macro-processus : Ajouter la finalité et la mission de cette entreprise. Ajouter les entrées et les sorties