Le Benchmarking Au Milieu Bancaire

Université de Paris 1 PANTHEON-SORBONNE Gestion Sorbonne UFR 06 Licence Sciences de Gestion : Finance d’entreprise Cours de Guy LAPLAGNE : Stratégie et marketing bancaires STRATEGIE BANCAIRE Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 1 Table des matières : INTRODUCTION..................................................................................................................................................................................8 Quelle posture adopter en stratégie

différents secteurs ; la mondialisation des échanges ; l'émergence de nouvelles zones économiques à forte croissance, une sophistication incessante des produits financiers, l'innovation technologique et une forte volatilité de marché... Le système bancaire international se trouve situé au coeur de ces mutations. Il est au centre des circuits et mécanismes financiers, il représente le partenaire officiel et habituel des acteurs économiques des différents Etats et il est quotidiennement confronté à la

rendent pas compte parfois quelle langue ils parlent. Pour raison d’affaire, les français toujours négocier en anglais, sinon un interprète maîtrisant le français sera invité à chaque réunion. Il y a quelques particularités de comportement dans le milieu d’affaires. Il est préférable de confirmer un rendez-vous fixé par un appel téléphonique une heure environ avant l'heure prévue. Les ukrainiens terminent généralement les rendez-vous d’affaires par un dîner au restaurant, qui est organisé par la partie

objectifs quantitatifs ou qualitatifs à atteindre à une échéance donnée (par exemple annuellement).La mesure de ces performances suppose un Système d'information de Gestion (SIG) basé sur la comparaison inter- entreprises (benchmarking). Aujourd'hui, on parle désormais de la DPPO (Direction Participative Par Objectifs), concept né au cours des années 1970 où les objectifs consistent à travailler de manière à la fois intelligente et collective. Ce dispositif

d’origine pour s’installer dans un pays d’accueil, mû par des raisons économique ou politiques. On peut constater également des situations nouvelles avec, par exemple, l’arrivée d’impatriés au siège dans des situations de pouvoir à « égalité » avec le milieu d’accueil. On attend leur venue, on encadre leur présence, ces individus sont porteurs de savoirs forts. On se trouve ainsi face à un nouveau rapport, plus équilibré en quelque sorte, dans les relations interculturelles au travail. 2-4.Mobilité

lieu de l’étude ...................................................................... 20 Section 3 : Le métier bousier .................................................................................... 21 CHAPITRE II : REPERAGE INTERNATIONAL: BENCHMARKING ....................... 26 Section 1 : Expérience américaine : Scandale financier international d’Enron / origine et traitement.............................................................................................................. 26 Section

obstacles d'ordre législatifs, administratifs et judicaires. F- Faiblesse dans la commercialisation Section 3 : Mise à niveau de la PME au Maroc PARAGRAPHE 1 : les réformes inhérentes à l'environnement de la PME A- La Charte de la PME B- Réforme bancaire et financière C- Nouveau code de travail D- Autres réformes affectant l'environnement de la PME PARAGRAPHE 2 : création d'organismes pour la promotion de la PME A- L'agence nationale de la promotion de la PME (ANPME) B- Création des centres

2. Stratégie de développement du CIH…………………………………………………….. 8 3. Les perspectives du CIH………………………………………………………………….. 8 SECTION II- Prise de conscience de l’importance de la notion de Risque dans les banques. 1. Définition de la notion de Risque Bancaire…………………………..…...…….... 10 2. Typologie des risques………………………………………………………….…… 11 A- Risque de crédit B- Risque de marché C- Risque opérationnel D- Autres risques o Risque de taux o Risques de change o Risque de liquidité SECTION III-

à « soutenir » les entreprises visant à protéger les entreprises de la concurrence internationale Les structures socioéconomiques des pays dans lesquels sont localisées les entreprises La situation économique nationale, internationale Le secteur bancaire 3 Comment représenter une entreprise dans son environnement? Représentation de l’entreprise Représentation de l’environnement Ch1.Grilles de lecture de l’environnement des entreprises Ch2. Les politiques industrielles Ch3. La mondialisation

rentabilité pour l’entreprise ou pour l’actionnaire» (C. Marmuse, art.118, « Performance »). Il expose en effet que la performance doit être vue sous 3 angles majeurs : en fonction de la stratégie globale de l’entreprise et dans son interaction avec son milieu (performance concurrentielle), de sa structure organisationnelle qui doit être adaptée à l’évolution sociale et économique de l’entreprise et enfin de son rendement et de sa rentabilité financière. Un premier constat peut alors être dégagé : la