Le Benchmarking Au Milieu Bancaire

ses spécificités comparée à l’assurance traditionnelle. Les principes de l’assurance s’appliquent à une population à faible revenu qui a ses caractéristiques et ses risques propres. Les entreprises d’assurance sont confrontées à des risques et un milieu qu’elles connaissent mal. Dans un deuxième temps, nous analyserons quel espace a été laissé à l’assureur pour réaliser des activités de micro-assurance et comment il peut s’investir dans des projets auprès d’une population qu’il connaît peu. Nous

pour favoriser la compŽtitivitŽ entre les entreprises et doit donc •tre intŽgrŽe dans nÕimporte quel syst•me moderne de gestion censŽ mener lÕorganisme concernŽ au succ•s. Toutes ces dŽmarches induites par le Prix QualitŽ, lÕAutoŽvaluation et le Benchmarking ne sont efficaces que si les mŽthodes et les outils de rŽsolution de probl•mes sont appliquŽs. Prenant position par rapport aux normes, aux Mod•les de Prix QualitŽ et ˆ lÕAuto-Žvaluation, lÕOrganisation EuropŽenne pour la QualitŽ (EOQ) encourage

chute  de  10%  du  commerce  mondial,  la  croissance  vertigineuse  du  chômage 2 ,  un  re‐ trait  des  projets  d’investissement  surtout  dans  les  pays  en  dévelop‐ pement et l’affaiblissement des banques privées, ce qui rend le crédit  bancaire  destiné  à  l’investissement  de  plus  en  plus  sélectif  et  rare 3 ,  chose  qui  ne  présage  pas  une  amélioration  des  conditions  sociales  des populations pauvres dans les pays.                                                             

Brainstorming: méthode de collective de recueil d'idées sur un problème donné afin de faciliter la recherche de ses causes et /ou des solutions - Le diagramme des 5M (ou Diagramme de causes/effets ou d'Hishikawa) (Main d'œuvre, Matière, Méthode, Milieu, Matériel): permet d'aboutir à une version commune et non hiérarchisée des causes génératrices de l'effet observé. - L'analyse causale: permet de déterminer de façon rigoureuse les causes à l'origine d'un problème et par conséquent de déterminer

exercice excédentaire au bout de seulement cinq ans d’existence. Méditel devient également un opérateur intégré et multiservices grâce à l’attribution de la licence fixe. > 2006 : Méditel restructure sa dette. L’opération est la première du genre dans le milieu financier. > 2007 : Méditel dépasse le seuil des 6 millions de clients et lance l’Internet mobile 3G. > 2008 : Méditel lance un ambitieux programme d’investissement de 4.2 milliards de dirhams à l’horizon 2010. > 2009 : 10 ans après sa création Méditel

chute  de  10%  du  commerce  mondial,  la  croissance  vertigineuse  du  chômage 2 ,  un  re‐ trait  des  projets  d’investissement  surtout  dans  les  pays  en  dévelop‐ pement et l’affaiblissement des banques privées, ce qui rend le crédit  bancaire  destiné  à  l’investissement  de  plus  en  plus  sélectif  et  rare 3 ,  chose  qui  ne  présage  pas  une  amélioration  des  conditions  sociales  des populations pauvres dans les pays.                                                             

BANQUE D’ALGERIE MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES En vue de l’obtention du DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES THEME LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF : OUTIL DE PILOTAGE STRATÉGIQUE Présenté par : Melle. Amiour Amel DSEB 12ème promotion Encadré par : M. KECHROUD Novembre 2010 Dédicaces C’est avec une vive joie, gratitude et reconnaissance que je dédie ce modeste travail : A mes chers parents qui m’ont offert la vie et orienté mes pas et qui continuent à me guider inlassablement

.................................................................................................................15 5. Apport de la gestion des compétences dans la gestion des ressources Humaines ..................................15 Section 3. Benchmarking d’entreprises : expériences et témoignages.................................................................................16 1. Les nouvelles pratiques GRH dans le groupe CDG ...................................................................

| |TDR |Termes de Référence | |TOB |Taxe sur les Opérations Bancaires | |UE |Union Européenne | |UMOA

de sélection explicites et implicites utilisés par la BTS pour l'octroi de crédits aux créateurs potentiels "les diplômés de l'enseignement supérieur" et à comparer ces critères à ceux d'autres institutions de financement de l'entrepreneuriat (Benchmarking). Le travail propose un modèle de financement des nouvelles entreprises et sa validation à travers le cas de la BTS dans deux régions différentes (une étude comparative). La recherche montre que la BTS utilise dans sa méthodologie d'octroi de crédits