Le Benchmarking Au Milieu Bancaire

Les banques, juges impossibles de leurs propres risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 Les portages complaisants des banques . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 Une crise bancaire programmée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 Économie virtuelle, boîte à phantasmes . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

lesafriques.com Le journal de la finance africaine Hebdomadaire BAnques et AssurAnces sénégal : la BIcIs veut rester leader Daniel Delanis, administrateur-directeur général de la BICIS Sénégal (BNP Paribas) analyse la recomposition du paysage bancaire sénégalais. Page 5 entrePrIses et mArchés trafic maritime : l’Afrique valeur refuge, mais… L’Afrique est le nouveau pôle d’attraction du trafic maritime international. Alors que le trafic international subit la crise, le continent a su y échapper

importantes de la région SMS et la concurrence dans les marchés de l’Union Européenne III. La sardine IV. Les semi-conserves d’anchois V. Les céphalopodes VI. Les poissons, les crustacés et les mollusques frais et congelés VII. La logistique VIII. Benchmarking IX. Diagnostic industriel X. Analyse SWOT XI. Stratégie et plan d’action XII. Fiches Projets 3 75 83 95 107 124 139 142 173 191 200 217 N°ACR 315 Messieurs PEÑA, LE RY et EL GHARBI 2 EME EURO MAROC ENTREPRISE PROJET FINANCE PAR

se préoccupent par là même de calcul prévisionnel, il leur faut bien disposer d’éléments de décision pour arbitrer entre différents choix et investir à bon escient. Il importe alors de comprendre parfaitement l’environnement, de saisir finement son milieu d’action. S’informer s’impose comme le maître mot. Dans De l’or et des épices, Jean Favier s’est fait le fin narrateur des méthodes des Florentins, virtuoses de la recherche d’information (savoir tout en empêchant les « rivaux » d’avoir accès à cette

risque par les Entreprises ;  La dynamisation de l’économie, en y réinjectant une épargne longue et stable, généré par le cumul des primes engrangées ;  La promotion de la prévention, dans son sens le plus global (prévention routière, dans le milieu industriel, en matière de santé, …etc.). d) Pertinence : le recours à l’assurance constituait, naguère, la solution absolue dans le traitement des risques des Entreprises. Désormais, cette approche est qualifiée de « traditionnelle », et les Entreprises

pourrait établir un bulletin en donnant des notes qui vont de l’excellence à la suffisante…. Mais en sachant que ces notes sont influencées par d’autres éléments extérieurs, qui touchent à de nombreux secteurs….Qu’il s’agisse du secteur public, bancaire, éducatif…. Il n’est pas possible d’accorder à toutes ces composantes des cotations explicatives du bulletin. C’est dire combien la rédaction d’un rapport final sur la « FILIERE INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE EN ALGERIE » est complexe et demande une

. Section 2. Analyse des budgets traditionnels et des critiques qui leurs sont adressées ................................... Section 3. Supprimer le budget ? Une analyse des propositions ........ A - Fixation d’objectifs relatifs fondés sur un benchmarking ........... B - Prévisions glissantes .............................................................. C - Associations de prévisions glissantes et d’objectifs relatifs ...... Section 4. Synthèse : pistes pour améliorer la planification ........

. Section 2. Analyse des budgets traditionnels et des critiques qui leurs sont adressées ................................... Section 3. Supprimer le budget ? Une analyse des propositions ........ A - Fixation d’objectifs relatifs fondés sur un benchmarking ........... B - Prévisions glissantes .............................................................. C - Associations de prévisions glissantes et d’objectifs relatifs ...... Section 4. Synthèse : pistes pour améliorer la planification ........

processus vis à vis de l’environnement ; ces indicateurs d’environnement peuvent être : ← des indicateurs de préférences, qui expriment les attentes du client du processus ← des indicateurs de situation, qui caractérisent le milieu physique, humain et socio-économique du processus Par exemple : pourcentage de satisfaction des gestionnaires des classe A, B, C vis à vis de la lisibilité de leur facture • Les indicateurs de moyens qui traduisent la disponibilité, l'affectation

gestion ; les ouvriers sur les chantiers étaient chronométrés. On embauchait, on licenciait, on récompensait et on punissait du haut en bas de la pyramide. Les Romains et les Egyptiens étaient déjà passés maîtres dans l‟art du brainstorming, du benchmarking, et récompenses promises aux gladiateurs. Dans le contexte économique actuel, les mots d‟ordres de chaque entreprise sont « efficience et résultats ». Pour faire face à la concurrence qu‟elle soit nationale, régionale ou encore internationale,