Le Brief En Etude De Marche

4. Définir les priorités En termes de marché, produits, cibles, sources de volumes Priorités de marché au niveau produit BtoB, BtoC Type de clientèle Type de distribution Quel élément moteur du mix ? Produit ou prix ? Distribution ou communication ? Push : distribution / Pull : communication 5. MKT mix Les règles d’or : Adaptation, cohérence, supériorité, sécurité Management des pdts : Le nouveau pdt Approche marché ou technologie (= innovation dans l’E et que

de marchés 2.1. Etudes de marché  2.1.1. Le marché  2.1.2. Les études de marché  2.2. Les objectifs d’une étude de marché  2.2.1. Etude du lancement d’un produit existant sur un marché existant  2.2.2. Etude du lancement d’un nouveau produit sur un marché existant  2.2.3. Etude du lancement d’un produit existant sur un nouveau marché  2.2.4. Etude du lancement d’un nouveau produit sur un nouveau marché 

dans une nouvelle entreprise Formation continue Destinée à toute l’équipe de vente y compris les vendeurs anciensRémunération de la force de vente :Permettre de recruter et de conserver des commerciaux de qualité.Correspondre aux mutations du/des marché (s) de l’entreprise.Etre le reflet le plus exact possible de la quantité et de la qualité de travail fourni.Caractéristiques de la rémunération :HomogèneInciter le commercial à l’effortLui donner l’assurance d’un revenuLui permettre de se surpasserAfin

compte de l’Etat des participations cédées par les firmes. Avec la privatisation, on a assisté à une nouvelle restructuration du marché pétrolier marocain par la disparition de la SNPP en 1994. Profitant de ce vent de libéralisation, la société multinationale « Shell» a récupérée ses parts de la SSM, autrefois détenues par la SNPP. Ceci lui a permis de se développer sur le marché pétrolier marocain. 7 Société Shell du Maroc 2009 - 2010 2- Historique de la société : Le groupe Shell International s’est

LES ETUDES DE MARCHE La part de marché d’une entreprise ou d’un produit c’est les ventes d’un produit ou d’une marque/ventes globales du marché ou du segment. Part de marché en volume : nombre d’unité/nombre total d’unités vendues dans le marché pertinent Part de marché en valeur : CA au prix de vente public/valeur totale des ventes du marché pertinent Part de marché relative : Rapport de la part de marché d’un produit par rapport à son concurrent principal. Indicateur de structure concurrentiel

2009 - 2010                                                                                                                                                         PLAN : Dédicaces Remerciements Résumé INTRODUCTION PARTIE 1 : LE MARCHE DES CENTRES D’APPEL AU MAROC CHAPITRE 1 : EVOLUTION ET PERSPECTIVES DES CENTRES D’APPEL AU MAROC SECTION 1 : L’APPORT DE L’EVOLUTION DES NTIC SECTION 2 : LE SICCAM SECTION3 : PERSPECTIVES D’APPEL DU SECTEUR DES CENTRES CHAPITRE 2 : PRESENTATION

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Sommaire des annexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Annexe Annexe Annexe Annexe 1 2 3 4 Brief d’emballage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Cadre légal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 L’évolution

personne ayant participé de près ou de loin à la réalisation de ce rapport. Sommaire Introduction ............................................................................................................................... 1 Présentation du marché mondial de la cosmétique et de la parfumerie ............................... 2 I. 1. 2. II. A. B. III. IV. A. B. C. Présentation de l’entreprise : Le groupe L’Oréal .............................................................. 3 L’Oréal International

VERS UNE MESURE DE LA PERFORMANCE CONTEXTUELLE AU TRAVAIL L’INDIVIDU : ETUDE EXPLORATOIRE DE Audrey Charbonnier Doctorante en Gestion des Ressources Humaines LIRHE CNRS & IAE Université Toulouse I 2 rue du Doyen Gabriel Marty - 31042 Toulouse Cedex 9 Tel : 0685667476 Courriel : audrey.charbonnier@sip.univ-tlse1.fr Carlos Andrés Silva Doctorant en Gestion des Ressources Humaines LIRHE CNRS & IAE Université Toulouse I 2 rue du Doyen Gabriel Marty - 31042 Toulouse Cedex 9 Tel : 0667687113 Courriel

il « appartient » donc à ses sociétaires. 3) Le contexte local  A) Zone de chalandise  La zone de chalandise de l’agence de ..... regroupe 7 communes, . (Annexe 5) B) la concurrence  Le marché de la banque et de l’assurance sont des secteurs très concurrentiels. On recense les concurrents suivants : Le Crédit Agricole, La banque Postale et Groupama. (Annexe 6) 4) Offre et organisation commerciale A) Offre de services de produits