Le Brief En Etude De Marche

Introduction Le management de force de vente est devenu un atout stratégique majeur pour obtenir un avantage concurrentiel durable. Nous avons choisi d’étudier le réseau de vente de l’enseigne Courir du groupe Go Sport. L’un des leaders sur le marché du sport. Le groupe Go Sport est en perpétuelle croissance et à généré un chiffre d’affaires de prés de 800 milliers d’euros en 2007. Un management des réseaux de vente efficace et efficient va constituer un axe primordial afin d’assoir sa position

 Grande consomation : Panzani concurrent direct:Lustucru(marque plus francaise) /Barilla( pas directe –communication differente) Son positionnement(place sur le marche par rapport a la concurrence) et cible -GC : Mise en avant par des spots publicitaires / plus que des sous marques- Cible: parents – famille -Rolex: Leadeur horlogerie de luxe -notoriete et anciennete – Des models uniques qui lui permette de grandir son image de marque Cible: hommes d affaires – connotation valorisante

précurseurs: les Etats- Unis jusqu'en France. 2-2-2-L'évolution de leur utilité. 2-2-3-Fonctionnement des Relations Publiques. 2-2-4-Le rôle des Relations Publiques. 3-Mesure des RP 3-1-Premier pas vers la mesure des objectifs. 3-1-1-Point de départ: le brief. 3-1-2-Le processus de planification. 3-1-3-La mesure à trois niveaux. 3-2-Les autres outils de la mesure. 3-2-1-L'Internet ressort gagnant. 3-2-2-Communication sur le Web. 3-2-3-Mesure des retombées sur Internet. 3-3-Application CONCLUSION p.4 p.4

de communication ____________________________________ 18 2.3. Typologies et segmentations proposées des achats de communication ___________ 199 2.4. Processus et organisation des achats de communication _____________________ 2222 2.5. Analyse du marché de l’offre des achats de communication ____________________ 29 3. PRESENCE DES ACHATS SUR CE SEGMENT ____________________________ 34 3.1. Bilan des rôles actuels des achats dans le projet de communication ____________ 3434 3.2. Profils d’acheteur

acteurs internes (directions générale, commerciale, marketing, RH…) et décident soit de réaliser la campagne en interne, soit de la confier à une agence. Dans ce cas, ils sont présents tout au long du projet (lancement de l’appel 8 d’offres, choix et brief de l’agence retenue, suivi et validation du projet…). • En agence, l’équipe de direction (directeur général, directeur de clientèle…) définit l’offre de l’agence et développe les actions de commercialisation (réponse aux consultations/appels d’offres

Rappel du Brief Je viens d’être embauché pour mon premier poste dans une entreprise de production dans le secteur de l’automobile. J’ai à encadrer une vingtaine de personnes dont les postes vont du personnel de production au chef d’équipe Problèmes managériales : Dans cette étude de cas, deux problèmes de management se présentent. Il y a tout d’abord un problème humain, avec les employés qui ne respectent pas les consignent, ce qui causent des accidents de travail, ce qui va entraîner

TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION PREMIERE ANNEE REMERCIEMENTS En premier lieu, je tiens à remercier Cédric GERIN, gérant du magasin Intersport, qui m’a accueilli à bras ouverts. Je remercie également mon responsable, Christopher BRASSEUR, qui m’a briefé et pardonné mes quelques erreurs, tout en restant pédagogue. Je remercie également Amaury, le premier stagiaire que j’ai rencontré, qui a fait preuve de sérieux et m’a épaulé lors de mes premières tâches. Je remercie enfin ma voiture, qui a rendu

EDM PAGEREF _Toc257637222 \h 4 Objectifs marketing d’EXKi PAGEREF _Toc257637223 \h 4 Les différentes contraintes PAGEREF _Toc257637224 \h 4 Tableau méthodologique PAGEREF _Toc257637225 \h 4 Hypothèses PAGEREF _Toc257637226 \h 6-10 Analyse du marché PAGEREF _Toc257637229 \h 10 Présentation EXKi PAGEREF _Toc257637230 \h 10 Analyse de la perception, des attentes et des motivations de la cible potentielle PAGEREF _Toc257637231 \h 11 Analyse interne PAGEREF _Toc257637232 \h 11 Analyse externe

A l’époque il n’y avait donc pas assez de biens sur le marché, ce qui restreignait le choix du consommateur. Alors que s’il y a plus de choix on peut décider chez qui se fournir et être plus exigent. C’est le principe de production. 2 : Le principe de vente Une fois la reconstruction effectuée on va essayer de trouver des déboucher pour écouler la production. On commence à avoir des produits qui vont être en concurrence sur le marché. Il va falloir inciter les consommateurs à acheter nos produits

janvier 2011 avec le rapprochement de Vauban Humanis et d’Aprionis, Humanis devient un acteur majeur de la protection sociale en France dans une période où l’ensemble du secteur s’adapte et se concentre. Actuellement, on compte 725 organismes sur le marché répartis entre les assureurs, les mutuelles et les institutions de prévoyance Le groupe Humanis est né le 26 janvier 2012. Il figure parmi les tout premiers acteurs de la protection sociale complémentaire, Humanis est issu du rapprochement de 2