Le Business Model Danone

brand content La marque devient un média à part entière sous l’effet révolution numérique et fragmentation des médias. Du lancement à la marque historique, elles s’attribuent des valeurs propres et une propre ligne éditoriale (Danone et la santé, McDo et l’emploi) Les stades de la communication (brand content Daniel Bô) La mémorisation ne passe plus par la répétition mais par l’implication. Les marques doivent s’approprier des sujets et les animer. Un produit

faire un focus france, sinon tu laisses tomber) • De plus, sur leur site : « L'entreprise a doublé son chiffre d'affaires depuis 2000 pour atteindre 1,16 milliard d'euros en 2009. » - Les différentes divisions 18 sites de productions 34 business Unit 3 sièges sociales  je détaillerais sur le ppt Quand Gordon a parlé de division, il parlait surtout des différents segments sur lesquels se positionne l’entreprise. Pour nous, c’est Confiserie de poche / Ultra-Frais (tic-tac) / Pâte

Evolution stratégique de Danone 5 1.1. Stratégie d’intégration verticale 5 1.2. Stratégie de diversification horizontale (1970-1990) 5 1.3. Recentrage des activités de Danone. 7 2. Les stratégies d’internationalisation 8 2.1. La conquête de l’Europe 8 2.2. Le Groupe Danone en Europe centrale et occidentale 13 2.3. Stratégie de Danone dans les pays émergents : l’exemple de la Chine 20 3. Le management 23 3.1. L’organisation 24 3.2. La culture Danone 25 3.3. Le système

Enseignant  Professeur associé EM Lyon & CPA  Intervenant dans les Grandes Ecoles RA +FC + Masters  Entrepreneur : Perspectives + Prevent (silicones) + Innovaxion (Domotique de la résidence / La Poste) + SMART Business Game + Empreinte© (logiciel Chine) +  Business de l’Art (USA)  Activités de « R&D »  2ème carrière (EMSE) + Brésil (Innovation) + Chine (Pharmacie /Biotechnologies + Software Design & Development) + Russie (Bibliothèques) Vision globale– Gilles Béal – Reproduction

Pascal Errard, Collectif Éthique sur l’étiquette ; Geneviève Ferone, créatrice d’Arese, présidente de Core Ratings ; Claude Fussler, directeur Advocacy and Communications, World Summit on Sustainable Development du World Business Council for Sustainable Development ; Bernard Giraud, Danone Initiatives ; Patrick d’Humières, directeur Ecodurable ; Thierry Jeantet, directeur général d’Euresa (GIE européen de mutuelles) ; Guillaume Jouët, directeur de la communication Ciments Calcia ; Thierry Kazazian, directeur

(coût du capital) A ce niveau, l’action des RH peut être mesurée sur : • la structure de coût Les RH sont perçues comme centre de coût. Cependant, une action peut être menée à leur niveau, tant au niveau des rémunérations que des effectifs. le modèle de revenu On suppose que les RH peuvent également apporter des éléments positifs, et notamment du chiffre d'affaires. Cela dépend de la qualité des effectifs, des pyramides des âges et des compétences, ainsi que des schémas d’incitation mis en place

extraits de rapports, standards et études de cas. Quelques tableaux illustrent les arguments exprimés par les auteurs. Les auteurs présentent une vision de l’entreprise dans son ensemble, de façon détaillée et critique. Il s’appuie sur plusieurs modèles de pensée qu’il tend à distinguer (comme ceux des Etats-Unis et de l’Europe par exemple, la théorie et les pratique) et ouvre de nombreuses perspectives. La notion de RSE qui a émergé depuis seulement quelques années se développe de plus en plus

diversification. La mise en place d'une stratégie suppose de reconfigurer sa structure organisationnelle : Comprendre le bon environnement pour réagir à l'environnement. Or actuellement on ne subit pas son environnement, on essai de l'adapter à ses qualités - Business Policy de Learned, Christensen, Andrews et Guth en 1965 qui suppose que l'environnement dirige la stratégie. On est dans une logique opérationnelle d'optimisation stratégique. L'environnement créé des opportunités et des menaces auquel l'entreprise

Prix Régional » District 170O CONCOURS 2OO6 PROMOTION DE L’ETHIQUE PROFESSIONNELLE ROTARY – CGE CONFERENCE DES GRANDES ECOLES MENTION Concours National Remis le 29 mai à l’UNESCO ETHIQUE DES AFFAIRES : MYTHE ET REALITE. Groupe ESC Toulouse Business School SARAH PROSPERE 1 Présentation : ETHIQUE DES AFFAIRES : MYTHE ET REALITE. La démarche de la présente réflexion s’est voulue proche de la réalité des sociétés, c’est à dire de ce que représente l’éthique aujourd’hui dans l’entreprise

une sous activité du e-business (utilisation de la technologie Internet à des fins économiques). Le e-business se divise lui même en différents types selon que les échanges d´informations se déroulent entre une entreprise et des particuliers (B2C pour Business To Consumer), entre deux entreprises (B2B pour Business To Business), entre une entreprise et ses Collaborateurs (B2E pour Business To Employee) ou entre une entreprise et des collectivités territoriales (B2G pour Business To Government ou e-government)