Le Calcul De La Seuil De Rentabilite A Maroc

these methods, there is the scoring method which is, unfortunately, still unknown in our country. Based on data of 46 client companies of the “Banque Populaure” of Rabat-Kenitra, this article shows the different phases that we must respect to establish a scoring method. The scoring function obtained is preferment in the credit risk management. Keys words: Credit risk - Scoring method – Discriminate analysis 1 Introduction générale Plusieurs types de risques peuvent affecter la survie d’une banque

Présentation de Sita El Beida…………………………………………………………11 2. Présentation de l’environnement de Sita El Beida………………………………….17 2.1. La gestion déléguée : concept et formes………………………………………..18 2.2. La gestion déléguée au Maroc……………………………………………………….20 2.3. La gestion déléguée des déchets à Casablanca……………………………….22 Partie 2 : Conception d’une comptabilité analytique : Direct Costing Evoluée 1. Système d’information et de gestion de Sita El Beida…………………………….24 1.1. Le système d’information : définition

Contexte international 2. Contexte national Analyse sectorielle 1. Industrie automobile dans le monde 2. Industrie automobile au Maroc Analyse financière Analyse boursière Analyse graphique Conclusion Introduction Le secteur automobile mondial demeure l’un des secteurs les plus touchés par les répercussions de la crise financière internationale suite principalement à la contraction des crédits liée aux difficultés du secteur bancaire. Les écoulements automobiles ressortent, par conséquent, en forte

12 Juillet-31 AoûtEMID29 bd francklin roosevelt- CasablancaENCGEcole nationale de commerce et de gestion de Tanger, ENCG Tanger 90000REMERCIMENTS  Je tiens à remercier infiniment et à témoigner ma sincère reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant toute ma période de stage au sein de l’entreprise  EMID :

perspective de débouchés suffisants. Ainsi la croissance de la demande ouvre des perspectives de profit qui les entrepreneurs à investir. Il existe donc une corrélation entre l’évolution de la demande et celle de l’investissement. Cela correspond à l’augmentation des coûts salariaux et des coûts du capital. Il ne faut pas considérer les coûts en eux mêmes, mais rapportés à la productivité des facteurs. Ainsi, des perspectives de gains de productivité, grâce au progrès technique, peuvent justifier

Mustapha, Faculté poly- disciplinaire de Safi Cherkaoui. Kenza, FSJES, Moulay Ismaïl, Meknes Abstract La crise systémique qui a touché les pays développés à partir de l’année 2007, a alimenté l’attention des financiers, juristes et professionnels. Un consensus semble s’établir sur le rôle joué par les intermédiaires financiers et par la sophistication des produits financiers à l’échelle planétaire dans l’avènement de cette crise. Éclatée sur le marché de l’immobilier, la crise s’est propagée au secteur

4 I- Actif net comptable : 4 II- Actif net comptable corrigé: 5 III- La Valeur Substantielle Brute : 14 IV- Les Capitaux Permanents Nécessaires à l’Exploitation 15 V- Goodwill. 15 Chapitre 2 : Approches fondées sur les flux 21 I- Approche par les bénéfices : valeur de rendement 21 II- Approche Par Les Dividendes : Valeur De Rentabilité 24 III- Actualisation des cash-flows disponibles ou du Free cash-flow 26 Chapitre 3 : Méthodes d’évaluation boursières 29 I- Price Earning Ratio

vise à faciliter l'examen et l'autorisation des opérations notifiées tout en permettant au Conseil de la concurrence d'identifier et d'empêcher celles qui sont susceptibles d'affecter négativement la concurrence. Certaines opérations de concentration qui atteignent les seuils prescrits par l'article 8 du décret n°2-14-652, tel que modifié et complété, pris pour l’application de la loi 104-12 et qui ne sont pas susceptibles de porter atteinte à la concurrence  au Maroc

GENERALE MAROCAINE DE BANQUES ETUDE SUR L’OPTIMISATION DE LA RENTABILITE DES AGENCES DE LA S.G.M.B Encadrée par : M.Azeddine ANDALOUSS-OUARTASSI M.Mehdi M’hamed SEBTI Préparée par : M.Abdelhamid CHEFFI Année Universitaire : 2003 / 2004 Optimisation de La Rentabilité des Agences SGMB REMERCIEMENTS D’abord, je tiens à exprimer ma gratitude à mon encadrant M.Azeddine Andalouss-OUARTASSI, Directeur des reporting à « ATTIJARI WAFA » et intervenant au « Master Spécialisé de Contrôle

 RAPPORT DE STAGE Réalisé par : ABOUTAHER Loubna Encadré par : BELMRAOUAH Abdellatif Casablanca juin- juillet– 2014 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier vivement, Monsieur JEBARI Youssef Directeur d’achats et externalisation, aussi les agents acheteurs, Mme BOUKBIR Bouchra, M. BOUGRYANE Abdelkhalek, M. BOUJMADE Yassine, M. MELLITY Alaaeddine et Mme NEFZAN Latifa Agent administratif de la direction