Le Capital Humain Spécifique Générique

c’est la logique de la boite noire que l’on n’ouvre pas faute d’outils pour en comprendre les mécanismes. Puis, nous avons vu la montée de la théorie libérale ou « contractualise » . Comme tout modèle , qu’il soit propre aux sciences physiques ou humaines , il repose sur une série d’axiomes ,c’est -a –dire des hypothèses initiales indémontrées .ces hypothèses définissent le « noyau dur du système » . classiquement , on repère quatre axiomes de base – trois concernant les individus économiques et

 ou   média  électroniques.     Chapitre  3.  Les  facteurs  clés  de  succès  (FCS).       Les  facteurs  clefs  de  succès  sont  des  éléments  stratégiques  spécifiques  qu’une   entreprise  doit  maitriser  pour  être  compétitive  dans  une  activité.       Les  FCS  peuvent  se  répartir  en  deux  catégories  :   -­‐ Les  FCS  visant

facteur qualité. Cela est remarquable également dans les marques de luxe (forcément évaluées comme une valorisation). Le cortex orbito–frontale agit selon certains facteurs objectifs afin de rendre nos décisions plus subjectives (activités neuronales spécifiques) : c’est le processus de perception de soi. Ce dernier est déterminable de cette zone du cortex préfrontale. Correspondance au nombre d’or (qui correspond à « la divine proportion », celle qui parait la plus harmonieuse à l'œil). Il existe aussi

la phase prédécisionnelle sont donc multiples et hétérogènes : économiques, humains, organisationnels, comptables, fiscaux, juridiques, techniques, etc. Approcher l’externalisation analogiquement avec la sous-traitance est donc inadéquat. 4 Enfin, une telle décision s’inscrit dans la durée pour deux raisons essentielles : La préparation et la mise en œuvre sont longues et consommatrices de ressources humaines, techniques et financières : ce sont les coûts décisionnels ex ante, partie intégrante

modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthèse du diagnostic Le contenu des stratégies 3.1. Les stratégies d'activités concernant les DAS 3.1.1. Les stratégies génériques 3.1.2. Le dégagement 3.1.3. Les stratégies de base 3.1.4. La domination globale par les coûts 3.1.5. La différenciation 3.1.6. La concentration (ou focalisation) 3.2. Les stratégies d'ensemble 3. La diversification 4. L'intégration verticale 5.

GRH : La gestion de ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité ». P. Roussel en donne la définition suivante : « La G.R.H. est l’ensemble des activités qui visent à développer l’efficacité collective des personnes qui travaillent pour l’entreprise. L’efficacité étant la mesure dans laquelle les objectifs sont atteints, la G.R.H. aura pour mission de conduire le développement

le 11ème arrondissement. Dans la matinée, un autre élève de troisième et moi avons été accueillis par M.Lalande afin d’être présentés à l’équipe parisienne. Nous avons participé à un briefing, ce qui nous a permis de découvrir le vocabulaire spécifique de l’univers de l’agence et la stratégie marketing de l’entreprise. Juste après cette réunion, nous avons déjeuné puis participé à un jeu conçu par l’agence SEENK. Ce jeu consiste à créer des brendagram (petit jeux sur la page facebook de l’agence

dahir du 25 mai 1926, portant sur l'organisation du crédit au petit et moyen commerce et industrie, et ce par la création des sociétés à capital variable dite  « Banque Populaire ». Ce n'est que vers l'année 2000 que la Banque Centrale Populaire s'est transformée en société anonyme à capitale fixe avec comme première recommandation l'ouverture de son capital aux Banques Populaires Régionales à hauteur de 21% et au secteur privé à concurrence d'au moins 20%. Ainsi, les Banques Régionales se sont

de production, de mise sur le marché de ses produits et services ; - Accroître sa réactivité ; - Améliorer la qualité de ses produits et de ses services. A cette fin, les efforts se portent de plus en plus sur la mise en œuvre de solutions génériques (Management par la valeur, Management par la qualité totale, Management par projet, Management des compétences, Ré-ingénierie des processus, Progiciels de gestion intégrés, Management de la logistique, Management de la relation client) qui ont

augmentation du nombre d’entreprises. Remarque : Tout au long de son exploitation, l’entreprise utilise des ressources et en crée. La production de ressources nouvelles qui résulte du fonctionnement de l’entreprise (renforcement du potentiel humain, collecte de capitaux) est appelée la surgénération. Objectifs de la croissance La volonté de croissance tient aux avantages liés à la grande dimension. La croissance procure à l’entreprise des avantages compétitifs variés. Ce sont : ▪