Le Capital Humain Spécifique Générique

| | | |Ses ressources humaines : basée en France pour la production, l’entreprise a un savoir-faire reconnu, mais | | | |des coûts élevés par rapport à ses concurrents, qui importent des matières premières ou produits bio. Ses | | | |ressources humaines en matière de R&D et dans les domaines du marketing semblent être très compétentes

Sommaire Introduction P. 3 1. Principales caractéristiques de l’hôtellerie de chaîne en France P. 4 Cinq forces de Porter : P. 4 Stratégies génériques : P. 7 Groupes stratégiques : P. 10 Stade d’évolution du secteur : P. 11 2. La dispersion du secteur hôtelier P. 13 Les raisons de cette dispersion P. 13 La stratégie d’Accor pour mettre fin à cette dispersion P. 14 Stratégie de Logis de France pour faire face à cette dispersion P. 14 3. Principales

Le gabarit d’un lanceur de poids lui interdit l’épreuve du saut en hauteur, sauf si sa seule ambition est de participer. L’ambition des entreprises à l’international n’étant pas de faire de la figuration, il leur faudra évaluer…  Leurs ressources humaines : comme il faut à un sportif une équipe complète pour l’entraîner, il faudra à l’entreprise des hommes compétents et motivés pour exporter.  Leur situation financière : comme il faut à un sportif des revenus réguliers pour vivre au quotidien tout

 un  large  très  profond.       Chapitre  3.  Les  facteurs  clés  de  succès  (FCS).       Les  facteurs  clefs  de  succès  sont  des  éléments  stratégiques  spécifiques  qu’une   entreprise  doit  maitriser  pour  être  compétitive  dans  une  activité.       Les  FCS  peuvent  se  répartir  en  deux  catégories  :   -­‐ Les  FCS  visant

opportunités * Environnement technologique : développement technologique en matière de production ou entraînant une substitution de produits * Environnement écologique : état des ressources naturelles, pollution … : impact global ou impact spécifique sur les marchés. ------------------------------------------------- Synthèse : PESTEL : politique, éco, socio, techno, éco, légal b) L’analyse de l’environnement Possibilité d’analyser : * Taille du marché, * Sa structure

1. 4.Les agents d’influence 1. 5.Les ressources humaines 1. 6.Les ressources financières 2- Les facteurs d’environnement 2.1 . Les facteurs démographiques 2.2 . Les facteurs économiques Préambule Les approches du concept marketing mettent presque toutes l’accent sur des mots clés tels que activité humaine, demande, satisfaction des besoins, désirs des consommateurs et échange .

milliards de dollars de revenus pour 2004 et plus de 1,6 milliards de dollars en trésorerie et investissements, PeopleSoft est actuellement en pleine croissance. PeopleSoft représente un leader incontestable dans les applications de gestion du capital humain (HCM) et les logiciels de fabrication, de gestion de la relation client (CRM), de gestion immobilière, d'analyse, de gestion financière, de gestion de la relation fournisseur (SRM), de distribution et de gestion des immobilisations. PeopleSoft

responsabilité marketing » Le système d’intelligence marketing « L’ensemble des moyens qui permettent aux dirigeants de se tenir continuellement informés sur l’évolution de leur environnement commercial ». Les sources d’informations Les relations humaines : les représentants de l’entreprise, les distributeurs, les consommateurs, les clients, les fournisseurs ainsi que les responsables, les amis, les relations, les collègues de travail, les Junior Entreprises des universités et les candidats à la recherche

ne sera pas la cible privilégiée pour la vente d'un château). 3. L'analyse de l'offre On distingue: - le marché principal, qui regroupe l'ensemble des produits concurrents et semblables au produit proposé par une entreprise; - le marché générique, qui intègre tous les produits ou services qui participent à la satisfaction d'un même besoin. 4) Les acteurs sur le marché 1. l'entreprise, offreur L'entreprise, proposant biens et services sur le marché - que celui-ci soit réel ou virtuel-

stratégies concurrentielles (business) Chapitre 7. Le positionnement concurrentiel Chapitre 8. L’analyse des ressources 2 La stratégie: adaptation ou intention? L’avantage concurrentiel trouve sa source dans : Des actifs et compétences spécifiques Les caractéristiques de l’environnement Ch7 L’entreprise a su s’adapter aux caractéristiques de l’environnement Ch8 L’entreprise a su, de manière intentionnelle, exploiter au mieux ses ressources et compétences 1 3