Le Capital Humain Spécifique Générique

(organismes financiers spécialisés), et celle des banques privées telles que la BNP (à capitaux étrangers essentiellement)... Parallèlement, la Banque Populaire bénéficiait de sa place monopolistique au sein du marché Marocain. Ceci s'explique, d'une part, par le fait d'être exonérée de toute imposition, ce qui n'est pas le cas pour les autres banques. Et d'autre part, par la volonté d'attirer un maximum de capitaux étrangers. 1.2. La phase de compétitivité : Elle se caractérise par une ouverture

certaines fabrications, ce qui réduit le chiffre d’affaires ; la reprise de concurrents fragilisent la structure du passif du bilan. Le cas de Smoby montre la difficulté à rendre compatibles des ambitions commerciales avec des capacités financières spécifiques à une PME familiale. Le canevas d’analyse Une progression logique est suivie dans l’examen du cas Smoby. La première question permet de comprendre les axes et les modalités de croissance retenues par l’entreprise. La cohérence des choix

Il s'agira d'allouer les budgets, de faire des choix de diversification ou de concentration, de croissance interne ou externe (rachat d'entreprises). Les objectifs du groupe sont croissance, rentabilité, retour surinvestissement, valorisation du capital, etc. Exemple- Lorsque Lou Gerstner a pris la direction d'IBM en 1993, l'entreprise était présente dans de multiples activités, avec des positions affaiblies dans chacune d'elles et avec une rentabilité qui s'était effondrée (pertes de 8 milliards

Stratégique». 1- Les finalités du système-stratégique et la notion de triangle stratégique C’est un ensemble de produit ou de service homogène destiné à un marché spécifique auquel on attribue une stratégie unique. 6 Diagnostic et management stratégique Un DAS est un ensemble de produits ou de services homogènes destinés à un marché spécifique auquel on attribue une stratégie unique :  Métier : ce que l’entreprise fait, comment ? avec quel niveau de technologie ? Brevets ?  l’offre  Mission : vocation

ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK SOMMAIRE Partie I Analyse du secteur bancaire marocain ……….……. ………….… 2 Vision Mission Stratégie Stratégie de d’Attijariwafa d’Attijariwafa générique Porter adoptée Bank……………………... Bank ………. adoptée ………. ………………… 8 …………………………..… 9 …………………………………….. 10 …………………………….. 11 Partie II Analyse PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques

2013-14\MARKETING IMMORAL+MANIPULATION.pdf 2. RÔLE ET IMPORTANCE DE LA FONCTION COMMERCIALE DANS L’ENTREPRISE. Dans une entreprise une fonction regroupe les activités et les services ayant le même objectif commun. Exemples : fonction ressources humaines, fonction production, fonction financière, etc. 2.1.1 RAISONS DE L'IMPORTANCE DE LA FONCTION COMMERCIALE DANS L'ENTREPRISE la principale richesse sont ses clients.  Difficulté de les conserver pression concurrentielle Le client/consommateur

un bien économique n’est pas disponible gratuitement, mais le cas des biens et services informationnels (BSI) est spécifique. Leurs propriétés intrinsèques autorisent des prix nuls, ce qui est inconcevable pour les autres biens économiques privatifs. La gratuité n’est pas l’objectif de l’activité productive, elle résulte de choix privés que l’on peut regrouper en deux modèles génériques novateurs. D’une part, le financement indirect des services d’information s’appuie sur les facteurs naturels de gratuité

(en raison des rapports de concurrence) une position de monopole. Par le pouvoir de l’innovation, l’entrepreneur délimite son propre marché, il fixe ses propres règles, afin de maîtriser l’incertitude propre au fonctionnement du marché. Les mobiles humains ne sont jamais strictement individuels, mais s’inscrivent toujours dans une réalité sociale et historique. En d’autres termes, l’entrepreneur investit dans tel ou tel secteur d’activité parce que l’état de l’économie, de la société, des sciences et

médicaments éthiques ......................................................................................... 7 Les médicaments OTC ................................................................................................. 7 Les médicaments génériques ..................................................................................... 8 Les produits parapharmaceutiques .......................................................................... 8 Les médicaments orphelins ....................

Diagnostic stratégique du DAS Télécommunication Diagnostic interne Identifier les forces et faiblesse des appareils mobiles de Samsung Electronics. Infrastructure de l’entreprise Partenariat avec les opérateurs téléphoniques Gestion des ressources humaines Recherche et développement Production Logistique externe Marketing vente Services Achat Logistique interne Activités de soutien Chaîne de valeur Marge Activités principales Marge Activités Principales : 1. Logistique