Le Capital Humain Spécifique Générique

|Développement et sous-développement : rapports nord-sud | | |Ch : 3 |Le développement humain et social | | |Ch : 4 |Les indicateurs de développement humain | | |Ch : 5 |Le développement durable

investisseur Au départ, une entreprise, c’est une mise de fonds : investisseurs, banques, autres entreprises, fonds de pension, État, etc. Ces personnes morales attendent une rentabilité espérée, "le retour sur capitaux investis", appelé communément ROE, "Return On Equity" (RN/capitaux propres). C’est un taux qui impose une pression financière à l’entreprise, et donc des obligations de résultats. Si l’on regarde les motivations d’un investisseur, sur le plan cognitif, il apparaît que ce dernier

l'expansion et l'harmonisation des liens d'interdépendance entre les nations, les activités humaines et les systèmes politiques à l'échelle du monde. Ce phénomène touche les personnes dans la plupart des domaines avec des effets et une temporalité propres à chacun. Il évoque aussi les transferts et les échanges internationaux de biens, de main-d'œuvre et de connaissances. Ce terme, spécifique à l'environnement humain, est souvent utilisé aujourd'hui pour désigner la mondialisation économique, et les changements

Efficient ? Pertinent ? Compétent ? Innovant ? Fiable ? Leader ? Etc. - -3 ‘’Performance’’ : Terme générique, mot-éponge ou mot-valise • Le terme recouvre des notions dont le sens est très largement contextuel et autorise des interprétations nombreuses ; • Il existe une grande diversité d’indicateurs de performance utilisés dans les entreprises : Cours boursier Rentabilité du capital Taux de profit Croissance des ventes Satisfaction client Productivité au travail Qualité Turnover Etc.

fournissent en effet des informations précieuses. 5 Plan Présentation I.Le dispositif : une nécessité théorique. 1.1. Un terme ancien I.2. Un ensemble agencé II. Déterminer l’orientation thématique III. Comprendre la structuration III. 1. Le générique III.2. L’ouverture III.3. Séquences monologale/dialogale/polylogale III.4. La clôture II.5. Reportages et plateaux II.6. Les voies de retour IV. Définir le cadre situationnel IV.1. La finalité IV.2. L’espace physique IV.3. Les situations d’échanges

Chapitre 1 : Introduction au marketing I. Qu’est ce que le marketing ? Le marketing consiste donc à identifier les besoins humains et sociaux, puis à y répondre. Une des définitions les plus courtes consiste à dire « qu’il répond aux besoins de manière rentable ». Le marketing a souvent été assimilé à l’art de vendre, c’est pourquoi les gens sont souvent surpris d’apprendre que l’aspect le plus important du marketing n’est pas la vente. Théodore Levitt a bien exprimé se contraste entre vente

pays européens comme l’Allemagne, l’Italie ou l’Espagne) imposent, malgré des difficultés des systèmes de protection sociale, des baisses de prix, de certains médicaments de médecine générale (dits «de confort ») et le développement des médicaments génériques. Cette situation menace l’activité de Boitier Pharma. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l’entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. Dans les années 1980, Michael Porter a mis en évidence différentes

Mots-clés : stratégie, système humain, architecture organisationnelle STRATEGIE ET ESPRIT DE FINESSE L’apport des sciences économiques et sociales au management stratégique Guy CHASSANG, Michel MOULLET, Roland REITTER Ed. Economica Collection Gestion, série Politique générale, Finance et Marketing 2002 226 pages Bibliographie à la fin de chaque chapitre   INTERET DE L’OUVRAGE Deux des auteurs de cet ouvrage font partie de l’équipe de conseil en stratégie du cabinet Accenture

Stratégies RH et performance de  l’entreprise ESSEC, janvier 2009 1 Sommaire      Le sens des mots Différentes catégories de stratégies RH Stratégies de contrôle des coûts Stratégies d’excellence du capital humain Des stratégies suivant les contextes ? Janvier 2009 ESSEC/ Alain Cougard Stratégies RH et performance de l’entreprise 2 Le sens des mots Si je devais gouverner la Chine,  je commencerais par définir le sens des mots Confucius 3 Définir la stratégie

est le coordinateur de la production. Il dirige l’entreprise, donne les ordres. Il met en jeu la combinaison des services productifs. Il décide de la combinaison des services productifs (=facteurs de production) : il y en a 3 pour Say : le travail, le capital et la terre. En combinant les services productifs, l’entrepreneur va dégager des richesses. II- L’entreprise chez les néo classiques ( courant de pensée XIXème qui a introduit les maths en science économique) A) L’entreprise, une boîte