Le Capital Humain Spécifique Générique

économique qui regroupe les activités de recherche, de fabrication et de commercialisation des médicaments pour la médecine humaine ou vétérinaire. C'est une des industries les plus rentables et importantes économiquement, au monde. Cette activité est exercée par les laboratoires pharmaceutiques et les sociétés de biotechnologie. Medicament générique : Un médicament générique est la copie d'un médicament original (=princeps) dont le brevet est tombé. Un laboratoire qui découvre une molécule la fait

situation présente (émergente). B) les differents types de strategies : On retrouve le terme stratégie à plusieurs niveaux à multiples reprise (de prix, de management...). Cependant on distingue généralement : 1) Des stratégies globales (ou génériques) de croissance = Consistent à déterminer les domaines d’activité dans lesquels il est souhaitables que l’entreprise se positionne et se développe. Elles devront donc définir si elle s’appuie sur une croissance intensive (spécialisation) ou si

vie l’entreprise) L’INFLUENCE Progression de la supranationalité Déclin de l’Etat providence Renforcement des groupes de pression écologiques Situation générale de capacités excédentaires Libre circulation des hommes, des biens et des capitaux Faible harmonisation des conditions fiscales et sociales Prééminence de la biologie Normalisation et niveau de qualité en hausse Abondance et choix de matériaux, recyclables et légers Vieillissement hémisphère nord Montée des femmes au

d’IKEA : définition et composantes de la stratégie Fromagerie Beillevaire : influence des valeurs sur la stratégie Ouest Plastique : Analyse d’une décision Société Performance : choix entre 2 produits, matrice BCG Michelin : Analyse SWOT : stratégie générique Bibuloba : analyse stratégique pour une TPE. Adresse du blog : http://strategie-psa.blogspot.com/ Chapitre 1 : Le domaine de la stratégie Management stratégique, management opérationnel Typologie des décisions – Igor ANSOFF Caractéristiques

anonymes aux actions de la concurrence ; elle représente un outil privilégié pour conquérir de nouveaux marchés ; enfin, elle constitue un bon argument pour négocier le référencement des produits avec les distributeurs. En même temps, une marque est un capital fragile dont l’image peut être durablement affectée par des incohérences de gestion, des rumeurs ou une crise sur le produit. QUESTION 2 : QUALITES D'UNE MARQUE Moyen d’identification et de communication, la marque apparaît aujourd’hui comme l’un

commerciale 4.1 - Objectifs commerciaux 4.2 - Organisation de la mise sur le marché 4.3 - Plan d’action commerciale Partie V – Les étapes stratégiques du projet Partie VI - L’organisation des moyens à mettre en œuvre 1. 2. 3. Organisation et Moyens humains Les moyens techniques La structure juridique Partie VII – Bilan des risques et des opportunités PARTIE VIII - L’entreprise à moyen terme Partie IX - Dossier financier 1 Partie I - Présentation générale du projet - Executive Summary Activité :

9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise 15 4.3 Positionnement de ZARA par rapport à la concurrence 15 5 Recommandations 17 5.1 Développer un réseau secondaire 17 5.2 Développer la production et une centrale logistique en Asie 17 5.3 Recours à la publicité 18 5.4 S’adapter aux marchés spécifiques 18 5.5 Développer le e-Commerce 18 6 Conclusion 18 1 Présentation de l’entreprise 1.1 Son histoire

L’importance de l’investissement en capital ( Différence de métiers de base ( Degré d’intégration : propriété, contrat, partenariat… B* La dimension géographique de l’envergure implique la définition d’un certain nombre de paramètres, en particulier : ( La sélection des pays : risque, législation ( La variation de la stratégie :globale (similaire d’une région ou pays à l’autre) ou locale (adaptation de la stratégie aux conditions spécifiques locales de chaque région) (

profonds changements de l’environnement socio-économique, les entreprises de l'Europe doivent désormais s’adapter à un marché global, à une concurrence accrue et à des consommateurs plus que jamais exigeants. Grâce au développement d’un modèle générique, cette recherche analyse l’impact de ces changements au niveau de l’entreprise et de sa stratégie marketing. Une méthodologie utilisée tout au long d'une période de dix-huit mois, résolument qualitative, a été conduite auprès d'un échantillon d'entreprises

Plan Introduction Axe I : Comprendre le capital immatériel de l’entreprise I – Notion du capital immatériel de l’entreprise II – Composantes du capital immatériel de l’entreprise Axe II : Evaluer le capital immatériel de l’entreprise Axe III : Gérer le capital immatériel de l’entreprise Conclusion Introduction Avec l’évolution de l’environnement et le passage d’une économie traditionnelle à une nouvelle économie basée sur le savoir, où l’enjeu crucial de réussite économique