Le Capital Humain Spécifique Générique

secteur industriel premièrement parce que c’est un secteur qui est porteur, ensuite parce que les possibilités de croissance et de résistance à la forte concurrence mondiale sont réelles et surtout parce qu’il faut circonscrire un cadre d’étude spécifique. Ainsi, compte tenu de leur importance dans les économies en développement, leur existence est fortement menacée par la concurrence internationale favorisée par l'ouverture des frontières. Pour pallier à cela, l’entreprise FANKFOOD ET CHIMIE SARL

compétitive se faire de plus en plus rapidement et à moindre coûts. Les firmes doivent donc disposer de facteurs de production ajustables tels que nous l’avons vu en gestion de production (processus, produits...), mais qu’en est-il de des ressources humaines, facteur de production s’il en est très particulier ? Comment autoriser cette hausse de productivité et d’efficacité, sans pénaliser la vie personnelles des salariés ? Afin de déterminer comment la main d’œuvre peut être utilisé comme un levier,

social et un degré satisfaisant de rentabilité financière ; Réalisé et soutenu par Erudice Cathia FATON 1 Problématique de Renforcement du Dispositif d’Encadrement des Entreprises Cautionnées par le FONAGA - prendre des participations en capital ou consentir des avances en fonds propres ; - financer les dépenses de formation et d’études initiées dans le cadre du programme d’activités du CePEPE ; Devenu FONAGA en mai 2001, dans le seul but de concentrer ses activités uniquement sur

patients Renforcement ciblé de nos plateformes de croissance Affaires industrielles, une stratégie proche des marchés Ressources humaines, « vivre sanofi-aventis » 26 28 30 32 34 36 38 40 ACTIVITÉS L’organisation au service d’une solide croissance Marchés émergents, la nouvelle donne mondiale Vaccins, relever le défi de la prévention Santé Grand Public et Génériques, la croissance s’intensifie Diabète, un partenariat à 360° Innover pour les patients Un partenaire clé de la santé animale 42

|l’opportunité | | |Motivation |Des troupes et des officiers |Mobilisation des ressources humaines | Trois aspects de la stratégie : |Stratégie |Militaire |Entreprise | |Stratégie totale |Détermination

de marché, il faut définir les besoins d’un segment, et on tente d’apporter une réponse spécifique aux besoins de ce groupe de consommateurs. Plus le consommateur sera satisfait, il aura tendance que ‘lon est un leader potentiel sur ce marché et si ce consommateur renouvelle à terme son achat, on aura établi un lien de fidélisation et peut être la base d’une image de marque. Répondre à la demande spécifique. La spécialisation permet aux entreprises qui le souhaitent de développer une stratégie

capitalisme industriel ☞ Milieu du 18é : La révolution industrielle ☒ L’agriculture, les propriétaires terriens, l’artisanat, la noblesse ☒ Progrès technologique : la mécanisation, l’automatisation progressive, etc. ➚ le besoin des industriels en capital financier ☞ Les années 70 : Crise du capitalisme américain (choc pétrolier vs 30 glorieuses, concurrence des produits asiatiques et scandinaves). Des questions se posent sur les méthodes de gestion des entreprises des nouveaux concurrents (contrôle

des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui." La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin de la doter d'un avantage concurrentiel "durable, décisif et défendable" (Michael Porter). Elle est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise même si

Conclusion 66 Résumé du chapitre II : 66 Introduction : 71 I. Stratégie corporate : 72 1. Stratégie de stabilité 73 2. Stratégies de croissance 74 3. La stratégie de désengagement 79 4. Stratégie de combinaison 79 II. Stratégie business 80 1. Stratégies génériques de Michael Porter : 80 2. Miles & Snow 82 III. Stratégie fonctionnelle 84 1. Les objectifs de la stratégie fonctionnelle 84 2. Types de stratégie fonctionnelle 85 Conclusion : 94 Résumé 95 Les mots clés 96 Glossaire de la partie I. 98 PARTIE 2 :

l’Italie ou l’Espagne) imposent, compte tenu des difficultés des systèmes de protection sociale, des baisses de prix, des déremboursements de certains médicaments de médecine générale (dits «de confort ») et le développement des médicaments génériques. Cette situation menace l’activité de Boitier Pharma. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l’entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. Référence au programme : 2. Élaborer une stratégie 2.1. Établir