Le Capital Humain Spécifique Générique

STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES D’après Les stratégies des Ressources Humaines Bernard GAZIER Les indices et les analyses montrent que les ressources humaines (RH) recèlent un potentiel stratégique et relèvent de choix à long terme engageant l’avenir de l’entreprise. Pourtant l’intégration des RH dans les choix globaux de stratégie est souvent inexistante ou réduite à sa plus simple expression. Sur quelles bases la réflexion dans le domaine de stratégie des Ressources Humaines peut-elle se développer

Relations entre domaines de processus Objectifs spécifiques Objectifs génériques Récapitulatif des objectifs et des pratiques spécifiques Pratiques spécifiques Produits d’activité typiques Sous-pratiques Pratiques génériques Élaborations de pratiques génériques Composants informatifs de soutien Notes Exemples Amplifications Références entre domaines de processus Schéma de numérotation Conventions typographiques Représentation – contenus spécifiques Additions 34 34 34 35 35 35 35 36 36 36 37 37 37

courante est à considérer l'entreprise comme un acteur économique produisant des biens et des services pour d'autres acteurs en dégageant des bénéfices, On peut parler de société, de firme, organismes officiels (banque..). Elle relève du droit privé à capitaux privés. L'organisation publique : la finalité de chaque organisation publique doit être la satisfaction des besoins sociaux et la garantie de l’intérêt général, Pour assurer cette finalité, les organismes publiques sont investies d'une mission

 Introduction……………………………………………………………………………..3 I. Les critères génériques…………………………………………………………..4 A. Les critères géographiques et climatiques B. Le contexte économique C. Le contexte politique et juridique D. Le contexte socioculturel II. Les critères spécifiques à une approche commerciale……………..6 A. La demande B. L’offre présente sur le marché C. La distribution III. Les critères de risques………………………………………………………....7 A. Les risques politiques B. Les risques

Ressources uniques : tangibles et intangibles Compétences fondamentales Ressources tangibles sont des actifs physiques dont dispose une organisation Ressources physiques Ressources financières Ressources humaines Ressources intangibles : information, réputation et les connaissances Capital intellectuel (goodwill) Compétences : activités et processus au travers desquels une organisation déploie ses ressources Capacités seuil : indispensables pour intervenir sur un marché donné, basé sur l’évolution

des compétences semble s’imposer comme une thématique quelque soit la taille de l’entreprise, elle permet de répondre à des enjeux multiples ceci concernent bien des questions stratégiques de l entreprise que des questions plus spécifiques au domaine des ressources humaines. Mais tout d’abord il faut s’attarder pour définir certains concepts basiques : tel que le terme ‘compétence’ ; qui représente les capacités d’un acteur à mobiliser son savoir ; son savoir-faire, et son savoir-être afin de réaliser

de production (capital, travail, ressources naturelles….) pur produire des biens et services pour le marché. Ces facteurs de production sont combinés pour réaliser une production qui va être vendue sur le marché. Ce qui compte pour les économistes, c’est le capital physique (technique), il comprend un capital fixe et un capital circulant. - Le capital fixe d’une entreprise regroupe l’ensemble des biens d’équipements qui sont utilisées dans différents cycles de production. - Le capital circulant : est

deux pays A et B, deux facteurs, le capital et le travail et deux biens, les automobiles et le textile. En ce qui concerne les facteurs de production, leurs quantités disponibles sont données et définissent la dotation factorielle d’une nation. Il s’agit d’abondance factorielle relative (avec deux pays A et B et deux facteurs K, le capital et L, le 4 travail, si on a la relation suivante : KA/LA > KB/LB, alors le pays A est relativement abondant en capital et le pays B relativement abondant en

Le SIDA est avant tout un drame humain. En même temps, peu de questions illustrent aussi bien la « mondialisation », ses périls et ses opportunités, que celle du SIDA en Afrique. Au plan strictement médical, d’abord, la pandémie est par essence un phénomène qui dépasse les frontières et les modes de régulation nationaux (le système sanitaire du pays). Au plan médicaux-économique, ensuite, le SIDA se caractérise par des logiques transnationales particulièrement frappantes : on sait, depuis notamment

légale : les lois de financement de la sécurité social imposent, malgré les difficultés des systèmes de protection sociale, des baisses de prix, des déremboursements de certains médicaments de médecine générale et le développement des médicaments génériques. Cette situation menace l’activité de Boitier Pharma 2. étudiez les forces concurrentielles de l’entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. Dans les années 1980, Michael Porter a mis en évidence différentes