Le Capital Humain Spécifique Générique

BRANDS - Surfent sur un mythe, un archétype. ⇨ souvent associées au tragique ⇨ à une quête existentielle de l’homme ⇨ à un idéal humain - Elles sont considérées comme mythiques au sens contemporain s’adressent à un grand nombre et ont un bon niveau aspirationnel - Leurs valeurs associatives sont le courage, l’audace, l’opiniâtreté, l’héroïsme humain. Ex : Versace ou Nike SUPER BRANDS - Ce sont des marques puissantes, mais qui ont une faible dimension mythique. - Leur niveau

Trois premières sont essentiellement normatives : elles insistent sur la façon dont il faudrait concevoir les stratégies plus que sur la façon dont elles se construisent effectivement o Les six écoles suivantes considèrent les aspects spécifiques de l’élaboration de la stratégie (description des véritables processus) o La dernière école combine toutes les autres. ( Ce livre est un tour d’horizon de la littérature du management stratégiques (et des pratiques), de l’évolution de

responsable de toutes les opérations ayant lieu dans sa pharmacie, il assure la formation des stagiaires, informe et fait respecter les règles. Acteur de la santé publique il se doit de conjuguer un professionnalisme sans reproche mais aussi des qualités humaines afin d’obtenir la confiance du patient. Etre malade n’est pas facile, c’est une partie de soie difficile à montrer, de se fait le pharmacien doit être discret et savoir gagner la confiance du patient afin de créer un réel dialogue. Il arrive fréquemment

de financement de la Sécurité sociale française imposent, compte tenu des difficultés des systèmes de protection sociale, des baisses de prix, des déremboursements de certains médicaments de médecine générale et le développement des médicaments génériques. Cette situation menace l’activité de Boitier Pharma. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l’entreprise BOITIER PHARMA en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. Dans les années 1980, Michael Porter a mis en évidence différentes

et il demeure évident que l’informatisation fait partie de l’avenir et qu’elle ne pourra qu’influencer davantage notre vie. Master Recherche Qualité du Logiciel – Ghada Bouhlal Page 2 La Révolution Télématique L’information = Le facteur capital du développement et de la survie de toute entreprise  La révolution industrielle a transformé l’économie de subsistance en économie de consommation, l’organisation artisanale du travail en production à la chaîne, la culture des élites en culture

Structure de la BPR II. Chiffres clés III. Missions et attributions des différentes entités de la BPR 1- Fonction développement et réseau 2- Fonction risques et engagement 3- Fonction administrative et financière 4- Fonction ressources humaines 5- Fonction pilotage et contrôle de gestion 6- Fonction audit interne 7- Fonction juridique Deuxième partie : structure d’organisation et de fonctionnement de l’agence I. Présentation de l’agence 1-Chef d’agence 2-Chef de caisse

direction de Boitier Pharma. 6) Proposez plusieurs solutions permettant à Boitier Pharma de renforcer son avantage concurrentiel. Justifiez votre réponse. 7) Indiquez et analysez les conséquences en termes de mobilisation des ressources humaines et financières qu'implique la mise en œuvre de ces solutions. Argumentez vos propositions. Le dossier comprend : * Le cas Boitier Pharma * Les ressources : * Ressource 1 : L'avis d'un économiste de la santé sur l'évolution du secteur

la littérature II-Méthodologie III-Contribution Conclusion Introduction De nombreux théoriciens ont présenté le capital humain de l'entreprise comme une source d'avantage concurrentiel durable à celle-ci (Prahalad, 1983; Pfeffer,1994; Wright, McMahan et McWilliams, 1994) et la gestion de ce capital humain comme l'ultime déterminant de la performance organisationnelle (Adler, 1988; Reich, 1991). Pourquoi les pratiques de GRH seraient-elles liées au succès

contenus différents d’une discipline à l’autre. Nous aborderons cette notion du point de vue de la stratégie d’entreprise puis de celui de la gestion des ressources humaines pour déboucher sur une synthèse comparative entre ces deux conceptions. La gestion des compétences est-elle simplement " une expression à la mode ", une notion générique et vague ou un concept opérationnel nécessaire et utile au management des entreprises ? La gestion par les compétences désigne une démarche dans laquelle l'entreprise

par la direction de Boitier Pharma. 6) Proposez plusieurs solutions permettant à Boitier Pharma de renforcer son avantage concurrentiel. Justifiez votre réponse. 7) Indiquez et analysez les conséquences en termes de mobilisation des ressources humaines et financières qu'implique la mise en œuvre de ces solutions. Argumentez vos propositions. Le dossier comprend : - Le cas Boitier Pharma - Les ressources : o Ressource 1 : L'avis d'un économiste de la santé sur l'évolution du secteur. o Ressource