Le Caractère Contingent De La Grh

2 Les modèles de GRH 10 1.2.1 Le modèle traditionnel 10 1.2.2 Le modèle des relations humaines 10 1.2.3 Le modèle de la gestion « moderne » des ressources humaines 10 1.2.4 Le modèle de la gestion stratégique 11 1.3 Fonction « RH » à travers les siècles  11 1.3.1 Émergence de la GRH 11 1.3.2 Implantation des services de personnel 12 1.3.3 L´influence des différentes écoles 12 1.3.4 Ēre de professionnalisation de la fonction RH 14 1.3.5 La maturité de la GRH 15 1.3.6 Défis du

modèles de GRH - 11 - 1.2.1 Le modèle traditionnel - 11 - 1.2.2 Le modèle des relations humaines - 11 - 1.2.3 Le modèle de la gestion « moderne » des ressources humaines - 11 - 1.2.4 Le modèle de la gestion stratégique - 11 - 1.3 Fonction « RH » à travers les siècles - 11 - 1.3.1 Émergence de la GRH - 12 - 1.3.2 Implantation des services de personnel - 12 - 1.3.3 L´influence des différentes écoles - 13 - 1.3.4 Ēre de professionnalisation de la fonction RH - 15 - 1.3.5 La maturité de la GRH - 16 - 1

réagir face a une raréfaction ou une saturation des débouchés 3) L’intégration du personnel : A coté de la recherche des finalités économiques comme la rentabilité ou la pérennité l’entreprise a aussi une finalité sociale par sa politique de GRH, elle s’efforce de satisfaire les attentes de ses salariés pour dopé l’implication et la motivation au travaille. Ces attentes sont diverses, dans un premier temps les salariés attendent une rémunération et des conditions de travail satisfaisante. Cet

Hunt et RN. Osborn (2002, 2006), « Comportement humain et organisation », Erpi. GR.Terry et SG.Francklin (1985), « Les principes du management », Economica. Cours IAO/IFSE Maxime Moreno sur proposition de Caroline Manville Maître de Conférence GRH, IAE - UT1- 1 /53 INTRODUCTION ................................................................................................................................. 4 1 LES COMPOSANTES DE L’ORGANISATION .............................................

Aperçu global sur l’environnement général et spécifique de la GRH au Maroc - le cas du secteur industriel Source : Extrait de la thèse d’Etat de Mr KOMAT Le cadre théorique du contextualisme (PETTIGREW, 1990)1 nous parait un outil de travail adapté à notre analyse. Il se présente comme une manière d’approcher le changement et met l’accent, pour ce faire, sur trois concepts clés et leurs interactions ; il s’agit respectivement, du contenu, du contexte et du processus. -Les contenus désignent le domaine

risque d’accentuer le décalage entre une conception normative et la réalité de cette fonction, en particulier dans les PME-PMI. Les modalités de prise en charge de la fonction ressources humaines sont étroitement liées à un ensemble de facteurs contingents. Le nombre de personnes salariées dans l’entreprise apparaît bien souvent comme un déterminant essentiel du degré de structuration formelle de la fonction ressources humaines. Si l’on considère la PME-PMI comme une entreprise caractérisée par

Direction Pédagogique Date de mise à jour : SUPPORT DE COURS Février 2011  Classification juridique  Sociétés commerciales  Sociétés civiles  Propriété de l’entreprise (un individu, des sociétaires?)  Classification sociale  Citoyenneté  GRH 2.LES DIFFÉRENTES STRUCTURES D’ENTREPRISE Mintzberg est un des auteurs qui a le plus réfléchi à la définition des structures organisationnelles des entreprises. Henri Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences

alors que celles-ci sont extrêmement hétérogènes...On ne peut donc échapper à une approche de contingence » 59. La problématique majeure qui se pose pour les partisans de la thèse de la diversité, c’est la grande difficulté à extraire des données contingentes d’entreprises fortement variées. A l’extrême, chaque PME revêtirait des caractéristiques tellement propres qu’elle resterait à chaque fois un cas unique. Par voie de conséquence, en vue de permettre l’élaboration d’échantillons utiles aux recherches

que pratique, ensemble des procédures mises en oeuvre pour améliorer le processus de création de valeur et le développer pour assurer la pérennité de la firme. La gestion est à la fois la pratique et la science du gouvernement des organisations. GRH : sous-discipline spécialisée sur le facteur humain : la fonction personnel vise à traiter l’ensemble des problèmes humains et sociaux de l’entreprise. Les principales pratiques des RH sont : acquisition de RH (gestion des compétences, recrutement

...............................................….5 CHAPITRE 1 : Idéologie et cadrage théorique sur la GRH…………………………………………..…….……….…8 Section 1 : Qu’est ce que la Gestion Ressources Humaines ?..............................................................8 Section 2 : L’évolution et enjeux des ressources humaines…………………………………………………………….…9 Section 3 : Approche globale et structurelle de la GRH………………………………………………………….………..13 CHAPITRE 2 : Généralité sur les NTIC…………………………………………………………………………………….……14