Le Caractère Contingent De La Grh

est appelé segmentation stratégique. 1.1.3 Les stratégies opérationnelles (stratégie de ressources ou encore fonctionnelles) Elles définissent les contributions de chaque composantes ou de chaque fonctions (fonctions ventes, marketing, GRH…) à la réalisation des objectifs de l’entreprise et à la construction d’un ensemble d’avantages concurrentiels. Elles déterminent comment les différentes composantes de l’entreprise vont répondre effectivement aux orientations stratégiques définies

changeant. Coord° du W passe par l’ajustement mutuel. Standardisation des résultats et des qualifications = donner la capacité aux acteurs de réagir face aux décisions opérationnelles. Le resp RH est vmt vmt un business partner. 4 variables contingentes fondamentales : - taille de l’E : effectif d’une E influence la manière de Wer des managers = + l’effectif est gd, + W des managers est difficile (coord°, hamonisation..) - qualif° des technologies : l’E exploite une techno qui va influencer

Suite aux travaux de Chomsky (1970), il est possible d’attribuer trois caractéristiques majeures à la notion de compétence en linguistique : • elle a un caractère structurant, dans le sens où elle est une construction permanente, et non une addition d’éléments ; • elle est de nature combinatoire ; • elle a un caractère adaptatif : la compétence ne se réduit pas à une reproduction d’un comportement mais réinvente à chaque fois une nouvelle conduite en fonction du contexte dans

ou d’assemblées locales, ….  Les théories de la contingence (voir § 2.7) montrent qu’il n’existe pas de solution de management universelle, mais que le management, en particulier le structure organisationnelle, doit s’adapter à des facteurs contingents (non contrôlables à brève échéance), et en particulier : - à l’âge de l’organisation (l’entreprise ancienne a tendance à répéter des comportements éprouvés) ; - à sa taille (la grande entreprise a une composante administrative plus développée) ;

ou d’assemblées locales, …. ( Les théories de la contingence (voir § 2.7) montrent qu’il n’existe pas de solution de management universelle, mais que le management, en particulier le structure organisationnelle, doit s’adapter à des facteurs contingents (non contrôlables à brève échéance), et en particulier : - à l’âge de l’organisation (l’entreprise ancienne a tendance à répéter des comportements éprouvés) ; - à sa taille (la grande entreprise a une composante administrative plus développée) ;

structures sous-jacentes des rapports familiaux et sociaux. Par extension, les mythe est devenu une représentation symbolique qui influence la vie sociale." (Le Petit Larousse Illustré, 1997) 3 Les congrès de l'ADFCG en 1999, de l'AGRH en 2001 ("NTIC et GRH"), de l'AFC en 2002 ("NTIC et comptabilité, contrôle, audit.") portent sur l'influence des technologies de l'information sur l'organisation. 4 Kalika M. (2000), "Le management est mort, vive le e-management!", Revue française de gestion, juin-juillet-août

publiques, d’abord conçues comme instrument d’exécution de l’autorité de l’Etat, apparaissent alors comme des unités organisationnelles. 2.2. les dysfonctionnements bureaucratiques 2.2.1. la dénonciation des effets pervers A partir des années 40, le caractère idéal du modèle bureaucratique commence à être remis en cause. Des premiers travaux américains dénoncent la standardisation, et surtout la place centrale faite à la règle. En particulier, Merton (Social Theory and Social Structures, 1957) considère

débordé ; il doit alors faire face à une crise de direction qui marque le début d’une nouvelle phase ; – la phase de direction : l’entreprise est organisée selon une structure fonctionnelle qui permet à l’entreprise de continuer à croître. Mais le caractère très centralisé et formel de cette structure conduit à une crise d’autonomie qui mène à la phase de décentralisation ; – la phase de décentralisation : l’adoption d’une structure divisionnelle permet de répondre aux problèmes soulevés par la crise

| |Stagiaires/apprentis rémunérés | | | |Militaires du contingent | | | |Chômeurs | | |

(étude KPMG) p 5e site français dans le domaine de la recherche p 6 300 chercheurs p 200 laboratoires de recherche p 26 000 entreprises p 4e CHU de France : 9 000 salariés p 3e pôle français du tourisme d’affaires 4 ienvenue à l’ISEM Le caractère d’une École, les savoirs de l’Université Au nom des enseignants et personnels administratifs, je vous souhaite la bienvenue à l’Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management. Vous avez choisi de vous orienter vers les métiers du management