Le Cas Apple Logique Entrepreneuriale

QUELQUES MODELES THEORIQUES............................................................................ 412 LISTE DES FIGURES ET DES TABLEAUX ........................................................................................ 425 LISTE DES MINI-CAS............................................................................................................................ 428 TABLE DES MATIÈRES .....................................................................................................

prend tout son sens dans le contexte dans lequel elle est exploitée, et dépend donc de ce dernier. Notre double-cursus d’étudiant en design industriel et d’étudiant en commerce nous a permis d’exploiter ce thème de l’innovation dans un contexte entrepreneurial. Nous avons allié nos connaissances de ces deux domaines pour nous pencher sur la question de la place de l’innovation au sein d’une entreprise. À travers ce mémoire, nous avons abordé l’importance croissante de l’innovation, et les moyens mis

Règles, Procédures, Pratiques... Croyances, Valeurs, Normes Postulat de l'organisation Organisation des relations sociales dans l'entreprise, langue utilisée... La « philosophie » Ex1 : Leclerc, « l'homme prime sur toute chose » Ex2 : Apple, « l'innovation pour le plus grand nombre » La légitimité Monoprix (1932) : « offrir la qualité et la diversité à un prix abordable en centre ville». Réponse à la crise de 1929. 1. Management Interculturel : Théories 1.4. Organisation et

Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec Fonctionnement du cours 12 séances de cours : connaissances théoriques 12 séances de td : application du cours autour de cas pratiques Contrôle continu : exposé oral par groupes sur un cas pratique, interrogation de mi-parcours et participation. Examen terminal : question de cours (3 à 5) et cas pratique. Chapitre 1. Définition des concepts clés 1- Qu’est- ce que la stratégie ? Définition de Chandler : « La détermination des buts et des objectifs à long terme

 TD de Stratégie d’entreprise CAS DE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE : NEFLIX Plan Présentation I. Les domaines d’activité stratégique II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe( pestel, concurrents, forces de porter) B. Analyse interne C. Analyse SWOT III. Recommandations   Présentation Créée en 1997 à Los Gastos en Californie par un jeune entrepreneur

ressenti, la profondeur du réseau social et la perception de prendre part à une activité plus grande que soi. L’entreprise a développé ce concept en 10 valeurs fondamentales2 qui mettent en relief l'importance que l'entreprise accorde à la culture entrepreneuriale dans son organisation. Centrer le fonctionnement de l'entreprise permet notamment selon Hsieh d'embaucher ou de licencier un individu en fonction de sa capacité à intégrer la culture de Zappos eu égard à sa seule performance. Le principe de

acteurs de l’offre et de la demande ainsi que les différents éléments stratégiques de l’organisation. I- Analyse générale de l’environnement a) Le modèle PESTEL Facteur politique: Certains acteurs vont influencer l’industrie du jeu vidéo. C’est le cas des organismes qui vont émettre des avis, notamment sur la violence dans les jeux. Afin de protéger les publics les plus sensibles, différentes classifications mondiales ont vu le jour, notamment en Europe sous le nom de Pan European Game Information

Certaines organisations développent une véritable culture d’intrapreneuriat1,  parfois appelé également entrepreneuriat interne2. C’est notamment ce qui a permis  le développement du Kindle par Amazon, de la Freebox par Iliad (voir le cas du  chapitre 6) ou de plusieurs services de Google (voir le cas du chapitre 12). L’intrapreneuriat – ou entrepreneuriat interne – consiste pour une organisation à permettre à ses membres de développer de nouvelles activités en interne, comme ils  pourraient le faire en tant qu’entrepreneurs en externe

Introduction ..................................................................................................................... 5 1. Les petites entreprises innovantes : des défis propres ....................................... 7 1.1. L’équipe entrepreneuriale : une gestion propre aux start-up ........................... 7 1.2. Une stratégie financière à court terme ......................................................... 14 1.3. Des décisions s tratégiques centralisées ......................

Stratégie d'entreprise - Bibliographie : "Stratégique" 8eme édition, Gerry Johnosn, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry, Ed. Pearson ==> élément de cours, cas, ouvrage "Cas de stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management