Le Cas Apple Logique Entrepreneuriale

et Dell. Sony a fondé un avantage compétitif sur la réactivité et sur l’innovation. Quant à Dell il s’est plus axé sur une stratégie sur le développement du marketing et de la distribution. Autre exemple qui reflète aussi bien la mondialisation : Apple. Ils vont se axé dur le design des produit, quant aux composants ils seront fabriquer au Japon et l’assemblage se fera en Chine. 4/ similitudes et différences entre le texte de Berger et le modèle néo-compagnie d’Hatchuel ? Similitudes : les deux

planète, les catastrophes nucléaires, les pollutions pétrolières, les accidents climatiques affectent profondément et durablement les citoyens, les consommateurs donc les marchés. Les acteurs de la production ne peuvent plus s’en tenir à une simple logique de création de valeur.  Les entreprises intègrent de nouveaux axes dans leur stratégie : le développement durable, la protection de l’environnement, etc. Section 3 : Les interactions entreprise-environnement  L’entreprise agit et réagit

l’entreprise. Ainsi, innover permet à l’entreprise d’avoir un avantage concurrentiel en termes de coût ou d’offre produit. Lorsque l’innovation concerne les procédés de production, elle confère à l’entreprise un avantage en terme de coût. Dans ce cas, l’entreprise pourra soit appliquer une stratégie de baisse des prix ou une stratégie d’accroissement des marges. Quand l’innovation porte sur les produits, l’entreprise se différencie de ses concurrents. La stratégie de différenciation est souvent

codes ou chartes représentent de nouvelles obligations que le corps social de l’entreprise s’assigne à lui-même au-delà de ses obligations strictement légales ou économiques. L’entreprise affiche ainsi des préoccupations qui ne relèvent pas de la logique propre à son système économique mais touche la protection de la planète, au respect des droits de l’homme, à la réduction des injustices ou à l’équilibre entre continents. Pour autant, l’éthique d’entreprise est originale en ce sens qu’elle est fortement

d’inflexion du marché à travers l’élargissement de l’offre pour toucher aussi bien le secteur public que privé. Même le secteur associatif commence à explorer les atouts du commerce électronique pour lever des fonds auprès du grand public. C’est le cas en décembre 2010 de l’action Sidaction pour la collecte de dons en ligne, en marge de la journée mondiale de lutte contre le Sida. Certes, l’évolution du commerce électronique est tributaire de l’offre mais aussi le changement de mentalité des porteurs

casquettes :  Expert, membre et l’un des présidents du comité d’agrément de Scientipôle Initiative, une association membre d’Initiative France qui accompagne et finance l’amorçage de startups francilienne.  Membre du jury de divers concours entrepreneuriaux comme le Grand Prix de l’Innovation de la Ville de Paris ou la Startup Academy.  Expert auprès du pôle de compétitivité Cap Digital ainsi que de la Caisse des Dépôts.  Mentor dans de nombreux Startups Week-Ends, notamment à Nantes, Rennes,

le type d’org° qu’elle a l’intention d’être Et la nature des contributions éco ou non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés, clients, et autres communautés d’intérêt ». Ex : Ambition de Danone > la santé passe par l’alimentation Apple > créer un lien émotionnel (partie droite du cerveau) avec clients Déf° de Porter : «  la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique »

performance/progression) Rites de renouvellement : remettent à neuf les structures sociales (formation/dvpmt) Rites d’intégration : encourager et rétablir sentiment commun (évènement conviviaux) b) Logo  p15 SNCF : évolution : graphisme (essaie de montrer réalité) Apple : challenger d’IBM : plus classique, changement de couleur Bouygues construction : c) Classification des cultures organisationnelles C.Handy réfléchit aux managers : P17 : on distingue des catégories : au nom grec pour qualifier culture d’ent

moment de l'innovation est défini comme celui où tous les critères d'efficacité de la hiérarchie sont à leur degré le plus fort : -le niveau de demande est faible ; -des inputs sont spécifiques, voire dédiés ; -l'environnement est incertain. Dans ce cas, la transaction internalisée peut être supérieure à la transaction par le marché. La nature de l'input et sa rareté sont placées au centre de l'analyse étant entendu que cette rareté constitue un pouvoir de marché pour la firme qui produit l'input

sur les produits, il est alors possible d'augmenter le taux de pénétration du message publicitaire auprès du public cible. 4 GRP (Gross Rating Point) représente le % de l'audience visée ayant effectivement reçu le message publicitaire. Dans le cas d'une publicité télévisée émise 5 fois, touchant 50% de l'audience voulue, le GRP sera de 250 (5x50%). CONTENT PARTNER 19 La force du modèle réside dans le fait que les analyses menées permettent de connaître, sur l'espace temps, la durée