Le Cas Apple Logique Entrepreneuriale

CHAPITRE 1 : l’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat La logique entrepreneuriale : est un état d’esprit qui caractérise un entrepreneur. Elle peut également être portée par des autres salariés dans l’entreprise : ainsi, elle relève des mêmes caractéristiques que pour l’entrepreneur. L’entrepreneur : est une personne qui sait : * prendre des risques * innover * créer * saisir les opportunités qui s’offrent a lui * mener un projet économique afin d’assurer la survie

CORRIGÉ DU SUJET DE MANAGEMENT (1ère année) Cas Unowhy I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Montrez que Jean-Yves Hepp s’inscrit dans une logique entrepreneuriale et managériale. Selon J.A. Schumpeter, un entrepreneur est celui qui prend des risques pour innover et donc créer de nouvelles opportunités sur le marché. Ainsi, la logique entrepreneuriale peut se résumer en trois points : Une idée, une innovation ; Une saisie d’opportunités ; Une prise de risque. Ainsi J.Y. Hepp a

sur les évènements et possède une très bonne capacité d’analyse. On remarque que lorsque les entrepreneurs créent une entreprise à plusieurs, ils ont tendance à rechercher un profil et des compétences complémentaires chez l’autre. En étudiant le cas d’entreprises qui ont connu le succès on se rencontre qu’on retrouve les mêmes schémas que chez nos deux jeunes entrepreneurs. En effet Steve Jobs et Steve Wozniak étaient complémentaires à la manière de Ouriel et Emmanuel. On avait un Steve Jobs

capacité à ne pas diluer le capital/contrôle * Ex : ME exportatrice Maturité : * Obj. : consolider les gains de la croissance * Pb managériale : nécessité de contrôle, mais risque de bureaucratisation et de dilution de l’esprit entrepreneurial * Ex : transition vers la grande entreprise managériale 1.2) Les crises de croissance. La croissance : une succession de ruptures. * Croissance par créativité : crise de leadership * Croissance par direction : crise d’autonomie

................................................................................................ 3 THEME 1.1. : ENTREPRENDRE ET GÉRER ................................................................................. 7 SÉQUENCE 01 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGERIALE .................. 7 THEME 1.2. : FINALISER, MOBILISER ET ÉVALUER............................................................. 19 SÉQUENCE 02 : FINALITES ET RESPONSABILITE SOCIETALE DES ENTREPRISES............ 19 SÉQUENCE

subjectif, puisqu’il me semble qu’il est primordial d’accorder sa confiance, néanmoins, cela dans un cadre progressif, et non pas absout, dès le premier contact. Toutefois si cette confiance est trahie, il est nécessaire de la retirer, comme il est le cas pour un treader en bourse, qui se voit accorder une confiance total de la part des actionnaires et des financiers, qui lui donnent libre accès a leur fonds. Un contrat de confiance qui permet au prestataire d’exercer au mieux sa profession, mais qui

Notre analyse nous permet de nous rendre compte que certaines ressources et compétences de Dyson sont encore aujourd’hui imitables, ainsi il va falloir que Dyson veille à bien protéger celle ci, pour rester différent. Cependant dans cette même logique les concurrents vont également chercher à imiter l’entreprise dans sa démarche de protection. Grace aux nombreuses ressources et compétences dont dispose Dyson, vues précédemment, l’entreprise possède un avantage concurrentiel. Celui-ci est

Chapitre 1 l’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de

Introduction L’innovation et l’entrepreneuriat sont des moteurs fondamentaux de l’économie. Steve Jobs est un entrepreneur technologique dont la créativité dans les ordinateurs, l’électronique grand public et le cinéma d’animation l’a conduit à fonder Apple et à faire de Pixar un des leaders mondiaux de l’industrie du divertissement. Xavier Niel a fondé Free, dont les innovations successives ont révolutionné Internet en France (voir l’illustration 6.2). Le Prix Nobel Muhammad Yunus est un entrepreneur

Caractériser les différentes parties prenantes de l’entreprise· Caractériser les étapes de création d’une entreprise · Distinguer une démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale· Identifier les différentes composantes de la performance de l’entreprise· Les finalités de l’entreprise· Les parties prenantes· Logique entrepreneuriale · Logique managériale· Les indicateurs de performanceContenu du dossier 1) les finalitÉs multiples de l’entreprise 3 RESSOURCES NOTIONNELLES 4 Ressource