Le Cas Apple Logique Entrepreneuriale

réalisation d’une nouvelle organisation. Si l’innovation technologique portant sur un produit constitue la forme d’innovation la plus visible, les innovations organisationnelles ou marketing peuvent avoir également un impact considérable : c’est le cas par exemple de l’introduction du libre service dans la distribution au 1 début des années 60 qui a profondément modifié les comportements de consommation. La notion de degré de l’innovation conduit quant à elle à faire la distinction entre l’innovation

question de rémunération, de cadre de travail ou de mission à effectuer. Si la personne est intéressée par la proposition de la recruteuse, la suite sera donnée par mail, et la personne recevra de sa correspondante une série de tests techniques et logiques, ainsi qu’un test « in-basket » (un test en situation réelle).Présentation de my Connected Company à des clients Après la pause déjeuner, j’assistai à une présentation de la société my Conected company, dont le but est de convaincre le client de

d’une nation vers des actions (investissements, politiques) qui seront en cohérence vis-à-vis du plan d’ensemble. Stratégie = plan d’ensemble Tactique = plan conçu pour une action spécifique Les entreprises qui sont sorties de la faillite comme Apple marginalisée en 90’ dans le domaine informatique. Elle entreprend une transformation en cohérence avec une stratégie pour accélérer la convergence entre l’informatique et l’électronique grand public. Société qui fait le lien entre les deux. Actions

s’agit au fond d’explorer de nouvelles zones de profits et d’en tirer un avantage concurrentiel. L’innovation consiste soit à proposer des offres différentes de celles des concurrents, soit à faire la même chose qu’eux, mais autrement. Dans tous les cas, il s’agit de bousculer les positions acquises et les règles établies. D’où l’idée-force suivante : comme l’a démontré l’économiste par une destruction créatrice. On peut en avoir peur, mais c’est un cycle naturel. Comme le disait napoléon III, «

Prise en compte de l’aspect multidimensionnel de l’entreprise. Perte de l’unité de commandement d’où le risque de conflit Complexité de la structure, donc difficulté de la mise en place UE7B - Management, page 2 E. Structure en holding C’est un cas particulier de la structure divisionnelle. La holding gère un portefeuille de participation et chaque filiale dispose d’une large autonomie. Avantages Inconvénients Avantages fiscaux et financiers Grande flexibilité Manque parfois de cohérence d’ensemble

1-3-4 LE SYSTEME DE CONSTELLATION DES TRAVAUX ................................................................ 29 1-3-5 LE SYSTEME DE DECISION AD HOC ...................................................................................... 29 1-3-6 LE CAS RAKU ...................................................................................................................... 30 2 LES PARAMETRES DE CONCEPTION DE L’ORGANISATION .................................... 31 LA CONCEPTION DES POSTES .......

fiche : –– Les points clefs, en début de fiche, font ressortir l’intérêt du sujet et ses principaux enjeux. –– Des exemples récents accompagnent systématiquement chaque concept, et permettent de relier la théorie et l’actualité des entreprises. –– Un cas d’entreprise, en fin de fiche, illustre l’ensemble du thème traité. Cet ouvrage constitue un outil efficace de révision pour réussir les examens et les concours. 1 1 Les décisions stratégiques Points clefs Les décisions stratégiques se distinguent

Le business plan : outil dépassé ou passage  obligé pour le créateur d’entreprise ?  Résumé : Le business plan est un exercice imposé à tous les créateurs d’entreprise. Son objectif est de fournir un cadre pour l’action entrepreneuriale et pour obtenir les financements nécessaires au démarrage de l’entreprise. Cependant, considérant le temps que sa préparation requiert et la faible fiabilité des estimations sur lesquelles il est construit, on peut s’interroger sur son utilité pour le créateur

précises au musée qu’il résume dans le tableau « Les trois âges des musées »14. Fort de ce constat, Tobelem explique que cette intégration dans le monde des marchés a conduit l’institution muséale à se complexifier et à requérir une réelle gestion entrepreneuriale de son développement. C’est d’ailleurs pour souligner cette métamorphose qu’un grand nombre d’universitaires et de professionnels ont, depuis les années 1980, considéré le musée comme une « entreprise culturelle ». Cette dénomination semble cependant

missions pour le compte d’entreprises ou de collectivités. L’ISEM Junior Conseil est la Pépinière Junior Entreprise de l’ISEM. Cabinet de conseil étudiant, il rémunère des étudiants L1 jusqu’au M2 de l’ISEM, pour répondre aux demandes de ses clients (Apple, Optic 2000, Institut Agronomique Méditerranéen, et plus généralement les porteurs de projets de la région, qui confient à l’IJC des études dans tous les domaines de compétence de l’ISEM (Marketing et Finance principalement). Contact : contact@isemjunior