Le Cas De Groupe Mittal

concept relatif : la limitation des ressources est une condition nécessaire. La rareté est une construction sociale. Ex : certaines populations vivent, à nos yeux, dans une pauvreté, une rareté énorme. Mais pour eux, ce n’est pas automatiquement le cas. L’étendue de nos besoins est en l’autre. ‘Pas de besoin, pas de rareté possible.’ Comment exprimer la rareté ? * La notion de ‘coût d’opportunité’ comme expression de la rareté est un concept central de l’analyse économique. * Dans notre

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: Quels sont les livres, sites et personnes marquantes du monde de l’économie et de la gestion ? www.editions-organisation.com Groupe Eyrolles | Diffusion Geodif L’Atlas du management David Autissier Faouzi Bensebaa Fabienne Boudier L’Atlas du management L’encyclopédie du management en 100 dossier-clés 2010 - 2011 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété

d’existence en ayant fait l’analyse approfondie des succès remportés à ce jour et des conditions de ces succès, ainsi que des défis et des difficultés rencontrés. Pourquoi faut-il toujours que les anniversaires soient l’occasion de faire des bilans? Dans le cas de l’OIT, il est remarquable de voir que toutes les décennies ont été marquées par des événements historiques. Parmi eux, figurent: 1919. Fondation de l’OIT, créée par le Traité de Versailles, en même temps que la Société des Nations. 1939. A l’approche

management des hommes : Comment évolue le management des femmes et des hommes ? L’actualité du monde des affaires : Quels sont les livres, sites et personnes marquantes du monde de l’économie et de la gestion ? www.editions-organisation.com Groupe Eyrolles | Diffusion Geodif                                l’Atlas du management 2010-2011 Organisé en 5 thématiques, ce recueil des meilleures idées, pratiques et techniques répond à 5 questions

qui agit pour le compte de son client. Tous les deux ont les mêmes intérêts. On dit qu’ils sont « alignés » (c’est un terme boursier). A côté de ces marchés règlementés, existent des marchés de gré à gré. Ce sont des opérations qui se traitent au cas par cas. Sur un marché règlementé, l’interaction des acteurs est multilatérale. Elle est centralisée par un carnet d’ordres (le « book »). Ces ordres sont enregistrés, centralisés, distribués par les entreprises de marché, et ensuite analysés en fonction

représentation ou reproduction, même partielle, autre que celles prévues à l’article L. 122-5. 2e et 3e a) du code de la propriété intellectuelle ne peut être faite de la présente publication sans l’autorisation expresse de la Banque de France ou, le cas échéant, sans le respect des modalités prévues à l’article L. 122-10 dudit code. » © Banque de France – 2010 SOMMAIRE INTRODUCTION 1 Partie 1 la crise économique et financière CHAPITRE 1 5 CRISE FINANCIÈRE : ORIGINES ET DYNAMIQUES

..................Analyse transactionnelle ATI.............................................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques de données, panels... centré sur l’étude permanente du marché BLS

division québécoise du Groupe Deschênes, un leader canadien de la distribution de produits de plomberie, de chauffage et de climatisation. Au début de sa carrière, il a travaillé dix-huit ans chez Imperial Oil au cours desquels on lui a confié toujours plus de responsabilités dans la production et la distribution. Par la suite, il a passé huit ans chez ArcelorMittal où il a occupé plusieurs fonctions de direction, tout particulièrement celle de président et chef des opérations Mittal Canada. M. Fraser

positionnement théorique accordant une grande place aux perceptions et aux représentations des acteurs a nécessité le recours à une perspective interprétativiste, dans laquelle les outils sont à la fois des objets et des projets. La méthode de l’étude de cas a été ensuite retenue car elle permet d’étudier un phénomène en profondeur et de manière fine, ce qui était indispensable pour accéder aux représentations des acteurs. Le Centre Hospitalier Régional Universitaire de Tours a constitué le terrain d’investigation