Le Cas Entreprise Routin

V-Conclusion Après cettte semaine de stage passée dans l'entreprise RUN TO DUNK. Je pense que le milieu du travail est différent suivant les entreprises. Il y a des avantages et des inconvéniants. En ce qui concerne le magasin où j'ai passé mon stage, j'ai remarqué que le métier de vendeur c'est de la routine. Les jours se succèdent et les tâches de tous les jours sont identiques. Le métier de vendeur c'est d'être tout le temps debout à attendre les clients, ce qui est très fatiguant à la

l’approvisionnement  « L’approvisionnement correspond à l’acquisition dans les meilleurs délais, en quantités souhaitées, dans les meilleures conditions de qualité, de sécurité et de coût, des biens et services nécessaires au fonctionnement de toute entreprise » « L’approvisionnement a pour but d’alimenter l’entreprise de façon continue en article qu’elle consomme de façon plus au moins régulière soit au cours du processus de production soit pour le fonctionnement de ses organes administratifs ou commerciaux 

MEMOIRE DE STAGE PAR GUILLAUME ETIENNE CREATION D’UN OUTIL COMPTABLE AVEC UN TABLEUR OPERA NATIONAL DE NANCY ET DE LORRAINE DUT GEA INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE NANCY-CHARLEMAGNE DEPARTEMENT GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS 3 REMERCIEMENTS A M. SPIELMANN, Directeur Général de l’opéra national de Lorraine et M.HENART, Président du conseil d’administration, de m’avoir accueilli au sein de cet établissement. Je remercie les différentes personnes qui ont accepté de coopérer

d’action qui en découlent. Pourquoi ces deux visions sur une même entreprise à six mois d’intervalle, c’est-à-dire dans un laps de temps qui n’a pas suffi à changer complètement l’environnement concurrentiel ? Comment deux dirigeants successifs d’un même groupe peuvent-ils appréhender de façon aussi radicalement différente les atouts et faiblesses d’une entreprise œuvrant dans un marché éminemment concurrentiel et mondial ? Ce cas (au même titre que bien d’autres d’ailleurs) nous conduit à réfléchir

Question 1 : Selon Schumpeter, un entrepreneur est un innovateur, c'est à dire quelqu'un qui brise la routine. Il faut donc savoir innover. Les fondateurs de Delta Drone peuvent être considérés comme des entrepreneurs, car le président du directoire, Frédéric Serre a déjà établi plusieurs brevets technologiques, il est passionné d'innovations. Le second cofondateur, Christian Viguié a débuté en tant qu'analyste financier et est dorénavant à la tête du pôle commercial et financier de l'entreprise

développement de l’entreprise, gage d’enrichissement pour les premiers, de puissance pour les seconds. Mais ils peuvent aussi diverger notamment en cas de réduction d’effectif pour préserver la rentabilité du capital(11). Depuis quelques années, il y aurait tendance à une nette convergence vers le modèle shareholder. Notes (1) G. CHARREAUX, Le Gouvernement des entreprises, corporate governance, Théorie et Faits, Economica, 1997. (2)A. BERLE et G. MEANS, The Modern Corporation and Private Property, New York

des facteurs, a permis de libérer les choix de localisation des entreprises, donnant à cette décision un choix stratégique plus important1. Paradoxalement2, en certains lieux se mettent en place des dynamiques de production localisées qui illustrent une polarisation des activités économiques. Dans cette économie d’archipel3 il importe de se demander quel avantage compétitif la proximité géographique peut procurer aux entreprises dans les dynamiques de production localisées ? 1 Crozet Matthieu

largement répandu dans tous les domaines d'activité où des mesures sont réalisées. Cependant, cette question simple de l'acceptabilité ou non d'une procédure analytique pour une application donnée reste inégalement et incomplètement résolue dans bien des cas, et ce malgré les diverses réglementations relatives aux bonnes pratiques (BPF, GMP, etc.) et autres documents à caractère normatif (ISO, ICH, EMEA, FDA, etc.). Il existe en effet de nombreux documents officiels décrivant les critères de validation

Les compétences sont créatrices des valeurs pour les salariés, des données et des informations sont mises à leurs dispositions ainsi que des outils et une routine organisationnelle. Ce qui leur permet d’acquérir des connaissances et un savoir être par la formation, une attitude, des traits de personnalité.  La compétence distinctive d’une entreprise (cœur de compétence) est ce qu’elle fait mieux que ses concurrents . Elle permet à l’entreprise : la possibilité d’accéder à de nombreux marchés, d’augmenter

Gérer une entreprise c’est effectuer des choix. La prise de décisions fait partie des compétences des dirigeants des entreprises et de ceux qui exercent un pouvoir dans l’entreprise. En permanence de nombreuses décisions sont prises dans les entreprises. Toutes n’ont pas la même incidence mais toutes les décisions conditionnent le bon fonctionnement de l’entreprise et les performances réalisées. Décider c’est choisir, résoudre un problème, trancher. Dans une entreprise c’est transformer