Le Cas Entreprise Routin

Julien Planel Management des entreprises : Cas Lambelin Analyse du contexte 1. Les raisons du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988 sont selon Ansoff que la spécialisation est axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a focalisé des efforts sur la production et la vente de cahiers. Ensuite l’entreprise s’est progressivement diversifiée

SUJET : CAS COROT Q1 Q2 La structure organisationnelle de SDB en 2000 est fonctionnelle, puisque sa division horizontale sépare les différents métiers de l'entreprise, à savoir ici les commerciaux, l'exploitation et la finance. Q3 L’organigramme nous permet de décrire l'aspect formel de la structure,c'est-à-dire sa division horizontal du travail. Cependant, nous ne pouvons pas nous appuyer que sur l'aspect formel pour comprendre l'entreprise

l’homme sont des ressources primordiales au sein d’une entreprise, la ressource humaine est considérée comme étant le pilier de cette dernière et l’acteur principal de la productivité. Commet fidéliser la ressource humaine (salariés) ? Comment pouvons-nous la motiver et la rendre plus productive ? La transaction entre un salarié et une entreprise s’inscrit dans un horizon moyen ou long terme, un salarié passe plusieurs années dans la même entreprise, cette durabilité ne peut pas être envisageable que :

LE MANAGEMENT Parmi tous les termes anglais qui se sont introduit dans notre langue commerciale, il en est certains qui demeurent intraduisibles et son adoptés universellement. Tel est le cas de mot « Management ».C’est ce que nous explique dans le texte Christine COLLANGE. Le Management est né aux Etats -unies et ne s’est propagé qu’en Europe que quelque année plus tard. Acceptations donc de bon cœur l’apparition de ce mot dans notre vocabulaire. Il est de bon ton de se révolté contre

LA SEITA :  PRESENTATION D’UN CAS DE MONOPOLE INDUSTRIEL      Organisations et Stratégies Sociales Cours de Mme Sabine SEPARI Master 2 Contrôle de Gestion Sociale Emilie BOUCHAUD Année 2004/2005 Mélanie RONDEAU  SOMMAIRE   I. PRESENTATION   A. Description de l’organisation à partir des règles institutionnelles 1. Les acteurs : un partage des rôles strictement défini 2. L’organisation de l’atelier vient renforcer l’impression de cloisonnement   B. Des relations

produit existant (innovation incrémentale) à ne pas confondre avec une amélioration de produit. L’innovation crée du « nouveaux ». Les auteurs abordent la relation entre l’innovation et l’avantage concurrentiel. L’avantage concurrentiel d’une entreprise est souvent attribué à sa taille ou la propriété d’un patrimoine, mais aujourd’hui on attribut de plus en plus un avantage concurrentiel aux petites structures qui parviennent à mobiliser des aptitudes technologiques et des connaissances afin d’introduire

marché de travail, et en parallèle les entreprises cherche à recruter les salariés qu'ont une expérience rentable pour l’entreprise, donc l'expérience est facteur nécessaire pour un futur diplômé pour être recruté. Une fois le salarié est recruté, il y a la communication puisque le salarié est obligé d’avoir des contactes, il est censé d’accepter les autres et communiquer avec eux, et d'avoir l’esprit ouvert surtout avec les dirigeants. Parfois les entreprises à besoin d’augmenté les objectifs d’une

dysfonctionnement de la bureaucratie: I. Le modèle de Merton II. Le modèle de Selznick III. Le modèle de Gouldner PARTIE 3 : Le cercle vicieux bureaucratique de M. Crozier : I. Cadre général de l’étude de Crozier  II. Présentation de l’étude de cas de M. Crozier III. La théorie des cercles vicieux bureaucratiques Conclusion Le premier bureaucrate moderne fut Frédéric II roi de la Prusse au 18ème siècle. Mais c’est qu’à l’arrivée de Max weber, que ce concept fut étudié en tant que

plupart des Etats sont influencés par la politique de Keines : → intervention de l'Etat dans l'éco → nationalisation des secteurs clés de l'éco → redistribution des fruits de la croissance sous fome d'allocations familiales → assure un revenu en cas de chômage, de maternité, ect... → joue un rôle décisif dans le progrès technique : investissement dans la recherche, l'informatique, le nucléaire, l'aéronautique, la communication → Etat providente L'apogée d la société de consommation

l’entreprise et aux attentes des candidats. Après avoir attiré les candidats sur un poste, il s’agit de les conserver au sein de l’organisation et de faire évoluer leurs compétences. Cette politique est impérative pour plusieurs raisons : – une entreprise dont la rotation du personnel est rapide développe une mauvaise image ; – un recrutement défectueux représente un coût important (rémunération et charges sociales, temps consacré au recrutement du candidat et à son adaptation au poste) ; – les