Le Cas Ikea Style De Direction

elle entre en contact avec l'ennemi. La différence avec la tactique ; on regarde la conduite général de la guerre, les actions sont coordonnées en vue d'une victoire, d'atteindre un objectif. On parle de stratégie offensive ou défensive, dans le cas d'une entreprise, on va parler de stratégie Prix / Produit / Communication / Distribution. On engage les ressources de l'entreprise sur un certain temps. Tactique = réaction face à un fait non envisagé Stratégie = élaborer le stratégie de l'entreprise

Fonction Production Les magasins Printemps propose leur propre marque de distributeurs qui porte le nom de l’enseigne. GANT, FOULARD, BIJOUTERIE, CEINTURES, SOLAIRE, MAROQUINERIE, ACCESSOIRE, CHEMISE, CLASSIQUE CONTEMPORAINE L’approvisionnement La direction des approvisionnements est composée de responsables approvisionneurs, d’approvisionneurs et d’aides approvisionneurs. Leur rôle est de garantir la disponibilité des produits dans les points de vente, en relation avec les fournisseurs, les achats

facteurs essentiels : - l’augmentation du temps libre, - la hausse des pratiques sportives, - une plus grande décontraction dans les styles vestimentaires (effet de mode), - l’introduction du sport en tant que style de vie. Aujourd’hui, le sportswear incarne un véritable style de vie revendiqué par les clients , non plus pour son unique fonctionnalité mais pour une adhésion à certaines valeurs et la revendication d’un état d’esprit spécifique. Nous pouvons enfin noter que le sport représente

commercialisation de mobilier domestique est assurée en France par près d’une vingtaine de canaux de distribution distincts. Cependant, la catégorie du Jeune Habitat (Ikea, Alinéa, Fly, Habitat) ainsi que celle de l’équipement du foyer (Conforama, But,etc.) réalisaient près de la moitié du chiffre d’affaires total. Le géant suédois du Jeune Habitat Ikea, ainsi que les deux principaux généralistes de l’équipement du foyer But et Conforama forment ensemble le trio de tête. II / Les Grandes tendances

permet la constitution d’ensemble de produits spécialisés ou complémentaires. Ex : rayon de la literie chez IKEA Lits + Matelas + Oreillers etc. * Contacter : activité qui facilite l’accès aux clients. Ex : chewing-gum devant les caisses pour faciliter l’accès. * Informer : activité qui permet d’apporter la connaissance au client. Outils de communication et promotion. Ex : IKEA a changé ses horaires + organisation de deux soirées nocturnes au lieu de une. * Promouvoir : développer

structures organisationnelles, et investissements majeurs en vue d’améliorer le supply Chain management… rien n’est laissé au hasard pour tenir cette promesse. Notons la création récente d’un département inédit au Maroc : la direction de la satisfaction clientèle une direction fonctionnelle, qui joue un rôle transversale dans l’organisation et qui a pleins pouvoirs sur tous les autres départements et à tout les niveaux hiérarchiques pour prévenir et corriger les sources d’insatisfaction de la clientèle

organisation en joint-venture ). Je me méfie de cette forme d’Etat “souverain” qui ne peut laisser la possibilité d’expérimenter. Il décide de tout. Les chefs d’entreprises sont loin d’être parfait, mais au moins, le système capitaliste permet de casser leur autosuffisance et de réparer leurs erreurs : ils sont en permanence soumis au jugement des clients, des actionnaires et du personnel (François Michelin (1998), « Et pourquoi pas ? », Paris, Éditions Grasset)… Diriger une entreprise nécessite

structures organisationnelles, et investissements majeurs en vue d’améliorer le supply Chain management… rien n’est laissé au hasard pour tenir cette promesse. Notons la création récente d’un département inédit au Maroc : la direction de la satisfaction clientèle une direction fonctionnelle, qui joue un zineb ferricha Page 16 rôle transversale dans l’organisation et qui a pleins pouvoirs sur tous les autres départements et à tout les niveaux hiérarchiques pour prévenir et corriger les sources

industriellement à plusieurs exemplaires. C’est le fait de designers qui impriment leur propre style. Le design « de communication » est également le fait de designers. Toutefois, il a ceci de différent du design, que, à partir de données d’entreprise (marketing, données commerciales, environnementales…), les designers donnent un style, une image, propres à l’entreprise. Ils n’engagent donc pas leur propre style, tout en essayant de conserver un niveau d’exigence esthétique. Malheureusement, parce que

changement, à savoir : Révolution ou évolution De haut en bas ou de bas en haut Participative ou directive 6. Le cadre général du diagnostic pour une approche « personnalisée » Contexte Choix du design Méthode Point de départ Style Cible Leviers Acteurs Durée Pouvoir Volonté Moyens Compétence Diversité Degré de préservation Ampleur Contexte Pourquoi l’organisation doit changer ? Comment doit-elle changer ? Les caractéristiques du contexte du changement Les