Le Cas Marriott International

chaînes volontaires sont Logis de France, Inter-Hôtel et Relais & Châteaux. Notre mémoire ne sera pas basé essentiellement sur ces chaînes volontaires, nous prendrons plutôt appui sur les hôtels de chaînes intégrées. Les chaînes intégrées : Dans ce cas, les hôtels font parti de la chaîne d’un groupe, le principe étant de proposer des hôtels identiques de grosse capacité dans n’importe quel lieu attractif de la planète. Nous trouvons des chaînes comme Sofitel, Mercure ou Ibis appartenant à des catégories

quant à la réalisation des bénéfices attendus. Le risque en est donc majoré. Ces besoins sont d’autant plus importants pour une chaîne intégrée, propriétaire de ses hôtels, du fait de l’investissement initial en terme d’infrastructures. - Dans le cas des chaînes intégrées possédant des hôtels standardisés, les coûts de transferts sont élevés, du fait de l’attachement entre la chaine et ses fournisseurs, imposés par celle ci dans l’objectif de correspondre aux normes, et de leurs relations à long

L’intensité de la rivalité entre les concurrents existants…………….. p3 p3 p4 p5 p5 p6 B) Stratégie générique des 10 acteurs étudiés…………………………………………… p7 1. IHG…………………………………………………………………………………..... p7 2. Wyndham…………………………………………………………………………… p8 3. Marriott…………………………………………………………………………….... p8 4. Accor………………………………………………………………………………… p9 5. Louvre Hôtels……………………………………………………………………… p9 6. Starwood…………………………………………………………………………… p10 7. Choice………………………………………………………………………………. p10 8. Hilton………………………………………………………………………………

d’ici 2009. La plupart d’entre eux sont déjà en phase de construction. Le but de MH&R est de diversifier son offre pour pouvoir élargir son public-cible au maximum et ainsi pouvoir concurrencer d’autres chaînes hôtelières telles que Jumeirah International, Marriott Hotels & Resorts ou Intercontinental Hotels Group. Les hôtels sont donc stratégiquement positionnés et décorés d’après des thématiques différentes et originales afin d’augmenter les parts de marché du groupe. Pour atteindre ses objectifs,

hôtelier Matthew E. Avril est responsable de l'exploitation hôtelière dans le monde entier pour les neuf enseignes de Starwood, représentant plus de 1000 établissements dans plus de 93 pays. M. Avril supervise également la mise en place des ventes internationales. Jeff Cava Vice-président et directeur des ressources humaines En mai 2008, Jeff M. Cava a été nommé vice-président et directeur des ressources humaines de Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc., qui figure parmi les plus importantes entreprises

utilisateurs Le terrorisme est l’ensemble d'actes violents et illégaux commis avec l'objectif de provoquer un climat de terreur au sein de l'opinion publique ou d'ébranler la force d'un gouvernement ou d'un groupe. La cible peut être nationale ou internationale. Les terroristes utilisent les moyens suivants: assassinats, attentats, prises d'otage, etc. Il existe quatre grands types de terrorisme : o le terrorisme individuel Provoqué par des rebelles, des anarchistes, ou des nihilistes pour

Dubrule et Gérard Pélisson fondent le SIEH (Société d’Investissement et d’Exploitation Hôtelière) avec un premier hôtel à Lille. Quarante ans plus tard, le groupe Accor, né en 1983 de la prise de contrôle de la SIEH par le groupe Jacques Borel International, est leader européen du tourisme et leader mondial des services avec un chiffre d’affaires opérationnel consolidé en 2009 de 7065 millions d’euros. Accor est présent dans plus de 100 pays avec des milliers de collaborateurs, et deux grands métiers

2 partie : Les Tableaux de Bord Stratégiques ème M1 MES – année universitaire 2012-2013 Gérald Naro Professeur Université Montpellier I Les tableaux de bord stratégiques 1. Les balanced scorecards (BSC) 2. Études de cas 3. Apports, limites, questions… 4. Les modèles scandinaves 5. Les Sustainability Balanced Scorecard 1. Le modèle de kaplan et Norton : les balanced scorecards 1.1. Définitions et fondements 1.2. Le modèle 1.1. Définitions et fondements Les fondements du modèle 

officiels du rapport de la Commission nationale sur les attaques terroristes contre les États-Unis, remis le 22 juillet . Le vol 175 United Airlines, un Boeing 767 transportant cinquante-six passagers et neuf membres d'équipage, quitta l'aéroport international Logan de Boston à 8 h 14 avec seize minutes de retard. Il devait également rejoindre Los Angeles. À 8 h 45, après une demi-heure de vol, les Émiriens Marwan al-Shehhi, Fayez Banihammad et les Saoudiens Mohand al-Shehri, Fayez Banihammad, Ahmed

se prononce pas. Savoir    Faire  :   -­‐ Difficulté à adapter une offre de haute qualité (produits artisanaux) aux contraintes de Matériel  :   -­‐ Ne se prononce pas. Hommes  :   -­‐ Le manque de connaissance des techniques de commerce international peu devenir un Produit/Prix  :   -­‐ Importation des mangues et fruits de la passion du Cameroun : problèmes sanitaires rencontrés -­‐ Saisonnalité de la production des fruits. -­‐ Prix substantiellement plus élevé que la concurrence Distribution