Le Cas Panzani

Cézanne de Marseille Mise en place d’un processus de veille produit : Le cas de la marque Vitalinea Présenté par Abdoulaye KANOUTE Sous la direction de Karine DESCHAMPS Global Product Manager de Vitalinea. Danone Vitapole Et de Cédric LIEGE Ingénieur de recherche en Sciences de l’Information et de la Communication. Groupe Inflow. Danone Vitapole Mise en place d’un processus de veille produit : le cas de la marque Vitalinéa SOMMAIRE Résumé................................

taux de support médiatique ne cessant d’évoluer (diagramme si dessous) et sachant que Parmi les publicités pour enfants diffusés sur les chaînes de télévision principales, 70% sont des publicités pour des produits alimentaires, le marketing n’a plus cas se frotter les mains. Point positif, l'association de consommateurs rapporte que la tranche horaire réservée aux enfants, c'est-à-dire entre 6h et 9h du matin, comptabilise le nombre le plus faible de publicités pour les enfants en 2010. Ainsi, l'UFC

va-t-elle survivre à la mère Denis, icône publicitaire préférée des Français ? Que devient la marque Marie sans Jean-Claude Dreyfus ? Faut-il supprimer définitivement le personnage de Jean Mineur, symbole vieillissant de la publicité au cinéma ? Panzani a des difficultés à maintenir ses parts de marché face à Barilla. Le personnage de Don Patillo, si proche du bon Don Camillo, défenseur infatigable de ses paroissiens, ne fait-il pas défaut à la marque ? © 2012 Pearson France – Branding management

Etude de cas : Danone Management commercial Jennifer CALLEN Tony PRECIGOUT Samy MILADI Année 2014 – 2015 SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………………………………………… 3 I. Les efforts du groupe Danone pour se relancer dans la course de l’agroalimentaire……………………………………………………………………………….. 4 a. Une restructuration de la gouvernance pour mieux coller aux enjeux internationaux………………………………………………………………………………. 4 b. La stratégie « produit » ou l’espoir de conquête d’un suiveur de l’industrie agroalimentaire

une convention collective, etc.…) ➢ un des points majeurs en droit du travail Régime syndical qui change complètement, modifiant totalement la pratique du management actuel. Partiel de 3 heures : Choix entre 2 sujets : Sujet théorique et cas pratique Cf. annales dans le polycopié – Droit au cours pendant le partiel, ainsi qu’aux fiches etc.… Circulaire d’application de la loi d’ici un mois. Présentation générale Article 1224 : Transfert public-privé, privé-public Poste de RH dans

importante localement. Contrairement aux idées reçues, j’évolue et m’adapte aux modes de vie. Même si la recette traditionnelle reste souvent la meilleure, mes fabricants trouvent des solutions pour que je puisse être vendu dans mon époque. C’est le cas par exemple de l’anchois de l’Escala qui est préparé avec du sel, mais qui se vend mieux en conserve à huile pour le gain de temps, malgré une altération de son goût d’origine. Moi aussi produit du terroir, je dois m’adapter aux besoins des consommateurs

sémio de la communication. Les indices correspondent à l’ensemble des faits perceptibles et sensibles qui renvoient à quelque chose d’autres (signes spontanés, voire naturels). On restreint au champ de ce que la sémiologie peut expliquer. Dans certains cas il n’y a pas de volonté de communiquer tout en créant une signification. * Sémiologie de la signification : prend en compte tous les effets de sens émis, que ce soit dans un but ou non de communiquer. On ne peut pas ne pas signifier. Les processus

L’INTEGRATION DU DEVELOPPEMENT DURABLE DANS LES PME : LE CAS ALPINA SAVOIE, UNE PME FAMILIALE AVEC UN ENGAGEMENT ANCIEN Anne-Marie BOCQUET (*) Note de Recherche n° 10-19 Mai 2010 (*) PRAG, Docteur, Université de Savoie, IREGE L’intégration du développement durable dans les PME : le cas ALPINA SAVOIE, une PME familiale avec un engagement ancien Proposition de communication pour le congrès IFSAM (juillet 2010, Paris) Track 38 Développement durable et PME (proposé par le RIODD et AIREPME)

commerciale pour gérer au moindre coup les distributeurs générant peut de volume. •Distribution sélective : Elle est un mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points de ventes. C’est la marque qui à le pouvoir. C’est le cas dans la distribution de la parfumerie. Les gens de chez Leclerc ont été obligés de se plier à certaines règles de distributeurs pour pouvoir vendre de la parfumerie. Pour être légale la distribution sélective doit reposer sur des critères objectifs

tel laboratoire de la consommation. En concertation avec des entreprises partenaires impliquées dans la recherche appliquée en ethnomarketing (Espace Expansion/Unibail, Cap Gemini Consulting, Crédit Mutuel, Leroy Merlin Veille et Prospective, Panzani, 3 Suisses International), un voyage d’étude de 9 jours a donc été organisé à Las Vegas (du 28 février au 8 mars 2007) afin d’étudier, entre autres, et sans rompre pour autant avec le principe de « sérendipité » propre à l’ethnologie (Merton, 1949/1997