Le Cas Panzani

améliorée. Les auditeurs internes sont attentifs à cette constante adaptation lorsqu’ils traquent les insuffisances résultant de l’obsolescence des sytèmes en place. Ils le seront d’autant plus s’il n’y a pas de Risk Manager dans leur organisation. Dans ce cas en effet, c’est l’Audit Interne qui devra dresser la cartographie des risques de l’entreprise, point de départ de toute analyse ultérieure. 27 MEMOIRE DE FIN D’ETUDES 3. Les activités de contrôles C’est le troisième étage de la pyramide du COSO,

d'un consommateur disposant de son propre pouvoir d'achat, mais dans un même temps, d'un prescripteur influençant ses parents dans leurs décisions d'achats. Dans le premier cas, l'enfant va par exemple disposer d'argent de poche pour s'acheter des bonbons ou autres friandises, ou encore des jeux vidéos, etc. Dans le second cas, il va pouvoir, par exemple, influencer ses parents sur les achats alimentaires : il optera ainsi pour telle marque de céréales, que les parents n'auraient pas acheté d'eux-mêmes

........66 Les différentes réactions des distributeurs .......................................................68 A chacun sa stratégie .........................................................................................70 4 D. 1) 2) E. Cas pratiques : le hard-discount en magasin ...........................................................72 Auchan Self Discount .........................................................................................72 Les produits Carrefour Discount .

........66 1) Les différentes réactions des distributeurs .......................................................68 2) A chacun sa stratégie .........................................................................................70 4 D. E. Cas pratiques : le hard-discount en magasin ...........................................................72 1) Auchan Self Discount .........................................................................................72 2) Les produits Carrefour Discount

........66 1) Les différentes réactions des distributeurs .......................................................68 2) A chacun sa stratégie .........................................................................................70 4 D. E. Cas pratiques : le hard-discount en magasin ...........................................................72 1) Auchan Self Discount .........................................................................................72 2) Les produits Carrefour Discount

rendent plus aisée une politique de marque et de communication globale. Elles sont liées au produit, aux marchés, à la force de l'identité de la marque et à l'organisation des entreprises. L'utilisation d'une marque globale est envisageable dans les cas suivants : La marque renvoie à un modèle de comportement dominant au niveau international. Par exemple la consommation d’un Coca est la même partout. A travers Coca-Cola, on consomme du mythe américain, c'est-à-dire une représentation collective d'une

salades p 41 Produits frais à emporter : salade piémontaise, champignons à la grecque, pâtes au surimi, quenelles, etc. Riz et féculents p 41 Purée, chips, légumes secs à cuire, semoule. Pommes de terre, purée de marrons, maïs, marrons, pois cassés, pois chiches, etc. Sauces p 43 Sauces industrielles (sauces chaudes). Soupes et potages p 44 Soupes en sachet. Soupes en brique. Soupes en conserve. Viandes et volailles p 46 Y compris les plats cuisinés à base de viandes et volailles

marketing mix 2) Les déterminants du prix 3) La fixation du prix à partir des coûts 4) La fixation du prix sur la base de l’analyse de la demande 5) Les déterminants de l’élasticité de la demande au prix 6) L’élasticité croisée de la demande au prix : le cas des substituts 7) L’analyse du « point mort » (break-even analysis) 8) Les prix de lancement d’un nouveau produit Contrôle des connaissances 54 54 56 58 58 59 61 62 63 64 64 65 69 72 72 73 79 80 3 PREFACE Ce cours de Marketing a été conçu

de pain. Je le donne aux oiseaux ». Dans ces générations, on est réticent à utiliser des crédits à la consommation. Ces générations privilégient nettement plus les dépenses alimentaires au même âge que les générations suivantes. C’est également le cas des dépenses de vêtements et de meubles. Elles consacrent par contre moins d’argent aux loisirs et à la communication, les considérant plus comme des dépenses superflues tant que celles de subsistance ne sont pas assurées. À un âge donné, les dépenses

130 1 - LE CANAL DE DISTRIBUTION ......................................................................................... 130 2 - LE CIRCUIT DE DISTRIBUTION....................................................................................... 131 Cas particulier de la vente par correspondance ou par Internet : .............................................. 131 3 - LE RÉSEAU DE DISTRIBUTION ....................................................................................... 132 4 - LA FILIÈRE