Le Choix

décision pourrait se définir comme un processus dans lequel un décideur va opérer un choix entre plusieurs options afin d’atteindre un objectif précis ou de trouver une solution à un problème donné. L’objectif de la prise de décision étant de choisir la meilleure option possible pour obtenir le meilleur résultat. La prise de décision fait donc référence à 4 éléments : un objectif, des options, des conséquences et un choix. On observe une variété de types de décisions ainsi que plusieurs niveaux de décisions

relatives à la définition même de la notion de décision. 1. approfondissement de la notion de décision 1.1 Qu’est ce qu’une décision ? On peut définir la décision comme étant un « acte par lequel un ou des décideurs opèrent un choix entre plusieurs options permettant d’apporter une solution satisfaisante à un problème donné ». Cette notion de décision a évolué dans le temps au fur et à mesure que ce sont transformés et complexifiés les procédures de prise de décision

nous est indifférent pour causer notre action. L’état où nous ne sommes pas déterminés par quelque chose dans certains cas équivaut à un état de liberté, c’est-à-dire un état d’indétermination. Une faculté positive n’égale pas un état, mais plutôt un choix actif, de la spontanéité, ce que tous nous avons déjà à l’intérieur de nous, et« en tous les autres »2. Nous avons le pouvoir de faire le contraire pour montrer que nous sommes libres de faire le mal et de montrer la liberté face à la morale. Alors

Management : Fiche de révision Chapitre 1 : Diriger, finalisé, animer, contrôler I/ La prise de décision dans les organisations a) Qu’est ce que décider ? C’est faire un choix entre plusieurs options Prise par tous niveaux hiérarchique Prise par plusieurs personnes = décision COLLEGIALE b) La diversité des types de décision • Les décisions stratégiques : - prises par les dirigeants uniquement (sommet de la hiérarchie)- engagent l’org entière - décision sur le long terme - irréversible

Cours de Management 28.02.13 * La décision d’organisation (décision tactique) Elle concerne la gestion des ressources de l’entreprise, elle traduit les choix stratégique de celle-ci. Cette décision est du ressort des directions fonctionnel elle engage l’entreprise à moyen terme et cette décision peut ce répéter régulièrement. Elle peut être réversible même si les actions correctives peuvent êtres couteuses. Ces décisions déterminent les performances de l’entreprise. Exemple : Lancement

réflexion n’est pas libre. L’auteur classe tous les animaux dans les êtres qui font des jugements naturel, mais non libre car ils le font par instinct naturel seulement : ils n’ont pas à faire un choix entre plusieurs possibilités. La liberté dépendrait à ce moment là, de notre capacité à faire nos propres choix, de la capacité de faire un jugement, de ne pas agir selon un instinct naturel qui nous auraient été donnée pas le déterminisme social : tout ce que nous ont appris notre famille, nos parents

la contrainte ». - Quelle est la différence entre les deux ? - Pourquoi pourrait-on les confondre ? a thèse: D'après cetexte, l'auteur veut montré que la liberté existe car nous avons en nous une intuition, nous ne pouvons savoir , si note choix se serait diriger vers un autre. On pense souvent à d'autres actions , àcelle que nous encourons. D'une part, il montre d'abord pourquoi nous devons nous contenter d'admettre que le libre arbitre existe en nous, sans pouvoir réellement le justifier

Chapitre 1 : Diriger, finaliser, animer et contrôler I. Qu’est-ce qu’une décision ? a. Décision : La décision est le fait d'effectuer un choix lors de la confrontation à un problème afin de le résoudre. b. Qui prend les décisions et comment ? c. Les différents types de décisions Il existe 3 types de décisions, souvent représentés sous forme de pyramide en fonction de leurs importances dans l’entreprise. * Décisions opérationnelles : Relatives à la gestion courante. Ce sont

(contrôler). I - La décision dans la direction de l’organisation A – LES NIVEAUX DE décision. La direction d’une organisation consiste à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. Définition: La décision est un processus qui aboutit à un choix Déléguer, c’est donner une mission à une ou plusieurs personnes dans l’entreprise qui peuvent prendre des initiatives. (aspect petit nombre) Décentraliser, c’est donner une plus grande autonomie à l’ensemble du personnel. Toutes les décisions

nombre de questions relatives à la définition même de la notion de décision. I] APPROFONDISSEMENT DE LA NOTION DE DECISION a) Qu’est ce qu’une décision ? On peut définir la décision comme étant un « acte par lequel un ou des décideurs opèrent un choix entre plusieurs options permettant d’apporter une solution satisfaisante à un problème donné ». Cette notion de décision a évolué dans le temps au fur et à mesure que ce sont transformés et complexifiés les procédures de prise de décision. - Au