Le Chèque Au Droit Commercial

1-Description de l’unité commerciale Profitant du développement de la société de consommation et de la montée en puissance du sport, des détaillants passionnés décident d’unir leurs forces dans le cadre d’un groupement coopératif. En moins de 25 ans, Sport 2000 s’impose sur le marché français de la distribution spécialisée d’articles de sport 1.1 Contexte géographique. 1.1         Historique, chiffres clés de l’enseigne « Sport2000 » Cela fait maintenant 40 ans que Sport 2000 existe, en

présentation des valeurs pour paiement, traitement des impayés…). • La tenue de la position des comptes de la clientèle. • L’exécution des taches administratives (confection de carnets de chèques, pointage des comptes…). Assurer la trésorerie du siège 1-3- Organisation du service caisse: L’Organisation du service de la caisse est fondée sur les quatre principes directeurs suivants: • Le principe de l’exploitation: Il consiste

2010-2011 | |Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales | |Droit Bancaire | |Notion d'opérations de banques et des établissements de crédits

(monnaie scripturale). 2. Les principaux instruments. Le chèque est un ordre écrit de paiement à vue en faveur d’un bénéficiaire. Il peut être libellé en euros ou en devise. Trois intervenants, le tireur (entreprise qui émet), le bénéficiaire (entreprise qui reçoit) et la banque chargée de payer le chèque en utilisant le compte du tireur pour le tiré. Un 4 ème intervenant qui est la banque du bénéficiaire. Nous prenons l’exemple d’un chèque de 52 000 euros tiré par l’entreprise allemande Smitt Gmbh

... 13 IV) Agent commercial.......................................................................... 14 1) Le versement d’espèces 2) Le retrait d’espèces 3) Le change manuel de devises 4) L’analyse des remises de chèques et Lettres de change normalisées (LCNS) 5) Les virements 6) Les mises à disposition 7) Western Union 8) Money Gram ~ 4 ~ Chapitre 2 : Présentation de quelques produits offerts par la BP I) Les produits de dépôt et de placement 1) Compte chèque courant .........

facturation des frais de transport 1- Port facturé en tant que produits accessoires : 2- Port facturé en tant que frais récupérés : Chapitre V : LES REGLEMENTS I- Les règlements au comptant 1- Les règlements en espèces : 2- Les règlements contre chèque : II- Les règlements a crédit (Les effets de commerce) 1- Définition : 2- La création des effets de commerce : 3- Remise à l’encaissement : 4- Remise à l’escompte : Chapitre VI : LA COMPTABILISATION DE LA PAIE I- Calcul de la CNSS 1- La part

chiffres…………………………………………………………………………………….10 Chapire2: Déscription de l’organisation (GPC)……………………………………….11 Direction générale…………………………………………………………………………………………….11 Direction d'usine d’Agadir…………………………………………………………………………………11 Direction commerciale………………………………………………………………………………………11 Bureau d’étude……………………………………………………………………………………………………12 Service planning…………………………………………………………………………………………………13 Service production ………………………………………………………………………………………….13 Service expidition…………………………………………………

comptable A. La comptabilité et la gestion de l’entreprise Qu’elle soit commerciale, industrielle, artisanale ou prestataire de services, l’entreprise est confrontée au traitement des informations qui lui parviennent ou qui émanent d’elle. a. Les informations concernant l’activité Certaines de ces informations concernent des flux réels (marchandises, prestations de services…), d’autres des flux financiers (envoi d’un chèque, réception d’une facture…). Une gestion efficace de l’entreprise nécessite

comment gérer cette trésorerie ? Aujourd’hui il ne suffit plus de vendre mais il faut vendre et pouvoir recouvrer les créances aux échéances fixées, et gérer aux mieux la trésorerie afin d’éviter des incidents de paiements auprès des partenaires commerciaux. La survie de l’entreprise passe nécessairement par la bonne gestion du binôme :Recouvrement des créances et la gestion de la trésorerie. Ce mémoire permettra de faire une première approche générale du thème :Recouvrement des créances et gestion

Le comité directeur se compose de cinq présidents de surveillance et de cinq représentants du conseil administratif de la banque populaire. Il est chargé de : Représenter collectivement les organismes du CPM pour faire valoir leurs droits et intérêts communs. Exercer un contrôle administratif, technique et financier sur l’organisation et la gestion de la BCP et de chaque banque populaire régionale. Prendre toutes les mesures nécessaires au bon fonctionnement des organismes du crédit