Le Circuit Distribution Vache Qui Rit

. …….. Ø La marque……… : produits de basse qualité standard et à prix très bas, appelés « premiers prix » ……..: Ø La marque……… marque proposant des produits de qualité importante et à un prix relativement élevé. Le marché des MDD ( marque de distribution ) connaî t actuellement un regain d'activité Cela est notamment dû à des améliorations qualitatives du produit et de packaging. Les MDD sont une véritable alternative aux grandes marques, avec un argument de poids, à savoir des prix moins élevés

de Pont l’Evêque. Gillot vend la majeure partie de ses produits au niveau national (CA de 17 millions d’euros) et tente de développer son activité à l’export (CA de 5 millions d’euros). L’entreprise dispose de 34 millions de litres de lait de vache par an, afin de produire plus de 255 000 camemberts par semaine dont 88 000 camemberts AOC. Cette fabrication de qualité lui a permis d’acquérir une forte notoriété, qui est incontestable dans son domaine d’activité et par tous les amateurs de camembert

produits.  Le consommateur tend à privilégier une marque qui le singularise et qui le met au centre de ses préoccupations. Les marques les plus révolutionnaires ont compris cela ; et c’est dans ce même sens que des marques telles que Coca Cola, La vache qui rit, ou Ford qui sont des marques centenaires incarnant les modèles mêmes de réussite, ont pu fédérer une communauté autour de leurs produits car elles ont su passer un contrat implicite avec leurs consommateurs. Le contrat, garant des standards (qualité

globales - La politique pratiquée par ces intermédiaires Etape 3 : Analyse interne 1) Analyse des performances quantitatives - Le volume des ventes/part de marché - Le profil des clients - La présence des produits dans les circuits de distribution - L’analyse des coûts et de la rentabilité des différents produits 2) Notoriété et image de l’entreprise - Après de ses clients actuels, potentiels et des distributeurs 3) Les ressources - Les ressources financière, technologiques

pas obligatoirement la réfrigération. Sans compter que la vente à l’unité facilite l’acte d’achat pour certaines catégories de consommateurs. A ce propos, il faut noter que 73,7% des ventes de fromage sont réalisées par le circuit traditionnel et 26,1% par la distribution moderne. Selon les professionnels, le fondu est acheté tout au long de l’année, tandis que la demande pour les autres types de produits est saisonnière. Ainsi des pâtes pressées (Edam) et des fromages frais (Jben), très consommés

géographique: Evian, Mont Blanc Un nom commun: Carrefour, Signal Un nom à caractère arbitraire ou de fantaisie: Dim, Omo Une onomatopée: Crunch Composition Le signe dénominatif: La marque peut être aussi une combinaison de mots: Une phrase courte: La Vache qui rit Une devise: Mondiale Assistance Un groupe de mots: Club Méditerranée Une juxtaposition de mots: Colgate Palmolive De nombreuses marques sont également constituées de numéro: n° de Chanel, 5 Peugeot 207 Composition Le sigle L’apparition des

divisé en 7 parties différentes : - Les pâtes molles (Brie, Camembert, …) Pâtes pressées cuites (Gruyère, Emmental, …) Pâtes pressées non cuites (Tomme de Savoie, Fromage de Hollande, …) Pâtes persillées (Roquefort, Bleus, …) Fromage fondus (Vache qui Rit, Six de Savoie, …) Fromage de brebis Fromage de chèvre Intéressons-nous au segment du fromage de chèvre, en effet, la part de marché du fromage de chèvre s’élève à 5 % en volume alors qu’il est à 8% en valeur. Nous pouvons donc en déduire que

par les partenaires/investisseurs,... potentiels Ses menaces o- Une hausse des importations plus forte que celle des exportations o- Le secteur perd des PME/TPE o- La difficulté pour ces TPE/PME de répondre aux exigences de la distribution / dépendance à la grande distribution. o -Crises sanitaires et traçabilité. o - Difficulté de s'adapter aux nouveaux comportements Sesd'achat. opportunités o- Des pôles de compétitivité (AQUIMER, NSL, MAUD, WAGRALIM), un pôle d'excellence en devenir, un cluster

-Transformation de la MP en PF -convoyage PF Distribution des PF * Fournisseurs : La centrale laitière s’approvisionne en matière première auprès de producteurs individuels ou de coopératives situées dans diverses régions du royaume dont Doukkala, Tadla et Haouz. Etant une entreprise citoyenne, le leader marocain ne manque pas de venir en aide au monde rural à travers un soutien permanent concrétisé par différentes initiatives dont : * La distribution d’aliments au bétail ; * La fourniture

petits ». Haribo est présent sur plusieurs canaux de distribution : hypermarchés, supermarchés, détaillants… Ces principaux clients sont regroupés en deux circuits de distribution : traditionnel (grossistes spécialisés tels que les boulangeries, les tabacs, les points presses…) et court (centrales d’achat des hypers et supermarchés). Le groupe cherche aujourd’hui à augmenter ses parts de marchés en élargissant sa distribution et en activant des leviers promotionnels. Les partenaires