Le Club Med Des Bronzés Aux Bobos

Le Club Med : des bronzés aux bobos 1) La culture du Club Med jusqu’en 2000 La mutation culturelle du Club Med : des racines vers une nouvelle culture Les rites et routines - Vie en communauté, partage des bienfaits du sport. - Les groupes : les GM (Gentils Membres) et les GO (Gentils Organisateurs) : insistance sur la gentillesse. - Ils s’appellent par leur prénom et se tutoient. - Rassemblement au déjeuner autour de grandes tables (obliger à faire connaissance) - Colliers composés de boules de

Le Club Med : des bronzés aux bobos 1) La culture du Club Med jusqu’en 2000 La mutation culturelle du Club Med : des racines vers une nouvelle culture Les rites et routines - Vie en communauté, partage des bienfaits du sport. - Les groupes : les GM (Gentils Membres) et les GO (Gentils Organisateurs) : insistance sur la gentillesse. - Ils s’appellent par leur prénom et se tutoient. - Rassemblement au déjeuner autour de grandes tables (obliger à faire connaissance) - Colliers composés de boules de

TD1 :CLUB MED- des bronzés aux bobos Sujet : Analyse des organisations Etudiante : Cajaichin Olga 2ieme annee 1> Identite du Club Med jusqu’en 2000 : ➢ La recette strategique : Creer une organisation non-profit pour tous, fondé sur la vie en communauté et le partage des bienfaits du sport, comme « l’antidote de la civilisation. Cette organisation devaient etre a service de

2009) : Cas Club Méditerranée (Durée 2 h – Aucun document autorisé) Travail à faire : A l’aide de vos connaissances et après lecture du document joint, vous répondrez aux questions suivantes (il sera tenu compte des qualités de votre rédaction et de la pertinence des références puisées dans le document) : 1 – Quelles sont les spécificités du Club Méditerranée ? (5 points) 2 – En vous référant à la grille des modèles de GRH présentée en cours, analysez la politique Ressources Humaines du Club Méditerranée

Fréry ISBN : 978-2-7440-7520-9 Chapitre 5 – Culture et stratégie Etude de cas Le Club Med : des bronzés aux bobos En 2011, le repositionnement du Club Med comme « spécialiste mondial des vacances tout compris, haut de gamme, conviviales et multiculturelles » touchait à sa fin, avec l’achèvement du plan de refonte de son parc de villages de vacances, mené depuis le début des années 2000, lorsque le Club Med avait été confronté à l’essoufflement de son modèle historique. Le repositionnement haut

Cas : Club Med 22/10/2010 Sommaire 1. La mission d’activité 2 2. Objectif stratégique 4 2.1 Stratégie choisie 4 Objectifs stratégiques : 5  Objectif général : Être le leader des vacances Haut de Gamme tout compris 5 1. Attirer les 2% de la population la plus riche de France (csp ++) et du monde ! 6 2. Améliorer la rentabilité des Clubs et augmenter le CA 6 3. Repenser l’offre de prestation de services en club en la montant en gamme. 7 3. Le Marketing Mix stratégique

de KPMG sur l’Industrie Hôtelière en 2017https://goo.gl/TrMHGJAnnexe 2 - Les dates clés 1950 : création du Club Méditerranée par Gilbert Trigano et Gérard Blitz.1952 : premier village de cases à Corfou (Grèce)1963 : Gilbert Trigano devient PDG du Club Med.1993 : Serge Trigano succède à son père.1997 : Serge et Gilbert Trigano sont évincés du Club Med.2008 : création du premier Mama Shelter, rue de Bagnolet, à Paris.2012-2017 : ouvertures de Mama Shelter à Marseille, Lyon, Bordeaux

Loïc DALOZ Laure BAUDONNET Benoit LOUSTALOT Décision Stratégique Etude de Cas : Le Club Med : Des Bronzés aux Bobos GE3 – 2008/2009 Introduction Considéré il y longtemps comme une luxe inaccessible aux classes moyenne, le tourisme s’est démocratisé depuis les années 80, notamment en France avec l’apparition des congés payés. Initialement le tourisme définit le phénomène de voyager à l’intérieur de ses propres frontières ou à l’étranger, depuis le concept s’est élargit il intègre les

L’influence de la culture sur la stratégie  211 L’analyse de la culture : le tissu culturel  213 Conduire une analyse de la culture  218 Travaux pratiques   222 Résumé  222 Lectures recommandées  223 Références  223 Étude de cas : Le Club Med : des bronzés aux bobos  226 5.4.1 5.4.2 5.4.3 5.4.4 5.4.5 5.4.6 5.4.7 Commentaires sur la partie I  233 Le diagnostic stratégique  233 © 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Frédéric

L’influence de la culture sur la stratégie  211 L’analyse de la culture : le tissu culturel  213 Conduire une analyse de la culture  218 Travaux pratiques   222 Résumé  222 Lectures recommandées  223 Références  223 Étude de cas : Le Club Med : des bronzés aux bobos  226 5.4.1 5.4.2 5.4.3 5.4.4 5.4.5 5.4.6 5.4.7 Commentaires sur la partie I  233 Le diagnostic stratégique  233 © 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Frédéric