Le Coach

DE CHOIX ET PROFIL DU COACH ......................................................................... 9 D - ANALYSE DE LA DEMANDE .............................................................................................. 11 II PROFESSIONNALISATION......................................................................... 12 A - CONTRAT DE COACHING.................................................................................................. 12 B - LES OUTILS DU COACH ...................

des coachs E d i t i o n 2 01 0 Avec le soutien financier de l’Union Européenne dans le cadre du PAAP Maroc Coaching - Annuaire 2010 > 1 Equipe de coachs et de consultants spécialisés dans l’accompagnement Votre Coaching de structure, de comité de direction, d’équipes et de dirigeants w Coaching individuel w Formation de manager coach w Animation d’ateliers spécialisés w Accompagnement dans les projets de changements, w Organisation et animation conventions et de roadshow

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SOMMAIRE A-Origine du coaching * Définition * Rôle B- LE COACHE * Définition 1/ Rôle et Mission 2/ Qui est le COACHE 3/ Ce qu’il n’est pas C- Les outils du COACHING D-Les principales situations professionnelles qui nécessitent un coaching A) Définition et Rôle du COACHING? DEFINITION : * Le coaching actuel est connu pour son concept issu du sport. « To coach » ‎signifie entraîner, préparer, accompagner, motiver. Provenant des pays

marché du coaching : Le métier de coach est à la mode : on a tendance à s’approprier le titre coach pour toute chose qui n’ont rien à voir avec le coaching. Il faut bien différencier les termes coach, consultant, formateur ou même psy. Le coaching étant par essence multiforme, c'est parfois difficile de donner une définition simple. Comme dit Alain Cayrol, directeur de l'Institut de Coaching International (www.icicoach.com) il y a autant de manières de coacher qu'il y a ... de sujets que les clients

Introduction 2 Partie théorique 3 Contextualisation de la recherche 3 Cadre théorique de l’étude 4 Définitions 4 Les apports directs du coach interne 6 Les apports périphériques du coach interne 7 Les conditions de réussite du coaching interne 8 Partie Pratique : Cas QNet 10 Présentation de QNet (D’APRES leur website www.qnet.net) 10 Témoignage de Mme BENNANI Salima, coach interne à Qnet Maroc 11 Le développement de la personnalité à QNet 11 Les éléments essentiels pour réussir en MLM 11 Conclusion 16

16 B. Une méthode parfois non adaptée aux employés de l’entreprise 18 CONCLUSION 20 BIBLIOGRAPHIE 21 INTRODUCTION La naissance du Coaching : Le coaching est avant tout orienté vers l'accompagnement et l'épanouissement du « coaché ». Celui-ci peut être un professionnel, un client ou encore un particulier. La méthode du coaching est apparue en France et en Europe dans les années 80 et 90. Elle était à l’origine utilisée dans le secteur du sport puis s’est peu à peu développer

16 – Le coaching, sous l’emprise de l’organisation ? – Gilles Alexandre ............. 193 V Le grand livre du coaching Partie 2 En entreprise, à qui profite le coach ? Chapitre 1 – En quoi le coaching est-il subversif ? – Thierry Chavel ......................................................... 209 Chapitre 2 – Les dirigeants coachés sont-ils moins narcissiques que les autres ? – Bénédicte Haubold ................................................................................................

La fonction principale du coach est cependant avant tout d'être un préparateur individuel, dont l'angle de travail est celui de la dynamique de développement (historique d'expérience, système relationnel actuel, et vision prospective). Il vise simplement à aider un individu, tel que son histoire le constitue, avec ses motivations, ses talents et ses vulnérabilités, à tracer au mieux sa voie, nécessairement unique et singulière, dans le monde tel qu'il est, avec ses possibilités, ses richesses, et

définition de son périmètre et des critères d’évaluation de son avancement constituent le premier objectif du client et du coach. Dès leur finalisation, ils feront l'objet d'un avenant signé des deux parties et qui sera annexé au présent contrat. 2.    MODALITES 1.    Cet accompagnement comporte des séances de travail à raison de … fois par semaine et planifiées entre le coach et le client. Chaque séance a une durée fixée préalablement d'un commun accord d’une à deux heures. Si nécessaire