Le Concept De Premium Packaging

.................................................................................................... 20 Décision de notre produit ............................................................................................................. 21 Packaging ........................................................................................................................................... 21 Eric BESCOND – Erwan JOSSE LP SDM 2 29 novembre 2012 Description du produit ............

produit, personnel et image, justifier cette stratégie de différenciation. 3) Marketing mix Quelle politique de prix applique Michel et Augustin sur les 4 politiques existantes. Justifier leur politique de prix. Pourquoi leur packaging reflète le positionnement de la marque? Quelle est la stratégie actuelle de distribution de Michel et Augustin? A t'elle toujours été celle-ci? CORRIGE ETUDE DE CAS: Michel et Augustin 1) Analyse du marché Modèle SWOT FORCES

des enjeux essentiels, mais invisibles pour le consommateur, comme l'informatique, l'intégration de SAP... Ces indispensables préalables ayant été résolus, le changement touche aujourd'hui à des facteurs bien plus palpables, et il s'accélère ! Le concept Carrefour Market est en plein roll out, et les résultats des magasins transformés font plus qu'atteindre les attentes. Et nous révèlerons bientôt les deux hypers transformés, à Lier et à Bierges, qui vont surprendre ! Sur tous les terrains, nous sommes

communication 25 Conclusion générale 28 Bibliographie 29 Introduction générale Dans le cadre de notre deuxième année de baccalauréat en gestion d’entreprise, nous nous sommes familiarisés avec de nouveaux concepts de marketing. L’objectif de cette étude est de développer un plan marketing pour Alpro Soya autour du lancement d’une nouvelle gamme de crème glacée au soja, et ce dans le but de mettre nos connaissances théoriques en pratique. Pour mener à bien

and hot chocolate. Increased interest in fair trade concept In 2004 fair trade and organic coffee was still dominated by smaller manufactures, all carrying the Max Havelaar fair trade label. Two of these, Meo and Malongo, showed remarkable results in 2004, given the difficult market conditions, with former having recruited 130,000 households over the past year. Organic coffee manufacturers attempted to gain volume shares by focusing on premium products in order to differentiate their products from

marché connait donc une hypersegmentation. Cependant, depuis quelques années nous pouvons remarquer une tendance générale : d’une part, la demande s’est orientée vers une alimentation sèche (les croquettes) et d’autre part, vers une alimentation premium. Nous nous sommes donc intéressés plus particulièrement à deux types de cibles qui n’ont pas les mêmes attentes. A. Le segment haut de gamme Dans les commerces spécialisés (animaleries, vétérinaires), les gammes d’aliments hautes nutrition

Chapter 13: Brands, Products, Packaging and Support Services This chapter introduces the factors surrounding the product offering itself. The product as a bundle of benefits, rather than a bundle of attributes, is covered, and the differences and similarities between physical products and services are also explored. The chapter begins by defining what a product is, then looks at the individual decisions that make up product management. The section on branding looks at the decision whether to brand

d’un accord de coopération technologique avec Peiker, acteur majeur de la télématique embarquée et de la connectivité. GAMMES VALEO Systèmes d’Essuyage Valeo, créateur de technologies d’essuie-glace, propose au marché de la rechange une gamme Premium de balais « Silencio ». Cette gamme de balais avant et arrière couvre 98% du parc européen avec 207 références. Embrayage Les embrayages Valeo sont présents sur 1 véhicule sur 3 en Europe Valeo développe et complète constamment sa gamme pour les

de l’adéquation du positionnement / perception du consommateur : Unicité 3e étape : Les stratégies Stratégie de différenciation : par une action sur l’image du produit, Michel et Augustin choisi de se démarquer de ses concurrents par son packaging original et la dénomination de ses produits. Raison du positionnement : Attente de la cible : Qualité et originalité Prix + Qualité - Qualité + Prix - Positionnements des concurrents : Qualité du

2006) et réalise 83% des parts de ventes représentent la Restauration Hors Foyer (32 points de vente Ben&Jerry’s, livraison à domicile et vente à emporter). * Une pénétration de plus en plus efficace en GMS. * Positionnement en “super premium” en phase avec la cible. Faiblesse * Activités, valeurs et ambitions : * Le produit est le même partout dans le monde. Il n’est donc pas forcément adapté aux marchés locaux. * Bénéficiant d’une forte notoriété, (95% de notoriété