Le Concept De Premium Packaging

aimerions lancer prochainement notre propre parfum. C’est dans ce contexte que nous réalisons cette étude de marché sur le parfum. Notre objectif est de pouvoir se démarquer de nos concurrents en proposant un produit unique à tous les niveaux : packaging, sensorialité, identité, etc. Cette étude nous aidera à déterminer les attentes produits de notre cible. Notre cœur de cible concerne les femmes entre 25 et 35 ans. II. Lemarché du parfumen France Selon l'institut d'études The NPD Group, les parfums

chocolatier opère sur le continent européen, asiatique et en Amérique du nord.
 Lindt est le leader du chocolat premium, c’est-à-dire haut de gamme. En effet, la marque joue sur son savoir-faire et son authenticité qu’incarne le maitre pâtissier dans les campagnes de pub. Toute la politique du chocolatier tourne autour de « l’excellence ». On peut donc observer un travail au niveau du packaging qui souhaite incarner les valeurs de la marque : couleur blanche, dorures, illustration raffinée qui joue sur

spéciales » comme : Rolland Garros qui comprend 7 montres Ethnic collection qui comprend 8 montres CASIO Les modèles de la marque Casio sont répartis en six familles distinctes : « G-SHOCK » qui se décompose elle-même en 3 gammes : G-Premium avec 13 montres G-Classic avec 34 montres G-Specials avec 19 montres « Baby-G » qui comprend 28 montres « Radio controlled Messieurs » qui comprend 16 montres « Casio Sport » qui se décompose elle-même en 2 gammes : Pro-trek avec

Tabs, pour attirer les utilisateurs tablettes HDD. Principaux concurrent : Le principal concurrent est Coral avec 19,2% de parts de marché en valeur pour l’année 2000. Les concurrents indirects des lessives couleurs sont aussi les lessives premium ainsi que les auxiliaires de lavages. Stratégie Mir Black Magic : Produit : Lessives spécialisés dans l’entretien des vêtements foncés et noirs. Il est composé d’une combinaison de deux actifs spécifiques :un fixateur de noir et des enzymes

menées………………...28 Conclusion……………………………………...35 Bibliographie…………………………………...38 ANNEXES…………………………………….....40 Développement de la gamme Casino Délices en épicerie RESUME Mon mémoire porte sur la marque de distributeur et plus spécifiquement sur les MDD prémium. Les parts de marché du segment MDD thématique se développent de plus en plus. Le chiffre d’affaires du supermarché Casino de Couzeix chute depuis plusieurs années. Il est important de comprendre quelles en sont les raisons et ce qui peut être mis

communication : La marque a peu changé sa stratégie marketing au fil des ans, bien que les méthodes aient évolué en fonction des tendances, Bonne Maman reste fidèle à son style rétro, puisque son vecteur principal de communication reste son packaging. En effet, le produit exprime à lui seul très bien le positionnement de la marque. Victime de son succès au naturel, il n'y a donc pas besoins d'artifice pour que petit et grand se l'arrache. Les médias traditionnels vont donc avoir un rôle

Competitors’ analysis 22 Setting marketing plan objectives and goals 25 What is our competitive advantage? 26 Segmentation 28 Wants and needs of the ice cream market 30 Positioning 31 Product 32 Our New Product 32 The Design Framework 32 Packaging 34 Branding 35 Pricing 36 Establishing pricing goals 36 Price positioning 38 Estimate demand cost and profits 39 Demand 39 Price Elasticity of Demand 40 Cost 41 Chose a price strategy to help determine a base price 43 Fine-tune

personnes en France - 35 dans les filiales (Barcelone et Istanbul) CA 2006 : 21 M€ M€ MB 2006 : 10 M€ M€ Une vision globale au service des marques : THE BRAND NATION - Conseil 360° Media and Below THE BRAND ETERNITY - Communication globale Marques Premium PEOPLE FROM DESIGN - Conseil en Design Global PURE TRADE - Création, fabrication et importation d’objets et de PLV d’ SPRINT BUSINESS - Plateforme de production (pré-press/photo/print) (pré-press/photo/print) THE BRAND NATION Global Brand Building

Soltane, Aïn Saïss cohabitent avec les produits importés (peu nombreux), à l’instar d’Evian. Tout en mettant en avant la qualité du produit, la marque du groupe Holmarcom a pu se détacher grâce à un marketing privilégiant l’innovation en matière de packaging. Les contenances sont diversifiées pour toucher différents groupes de consommateurs ou classes d’âge : 1,5 l pour les adultes ou la famille, 33 cl pour les enfants, 50 cl pour tout usage et 75 cl pour les sportifs. Dernière innovation en date, Sidi

de distribution directe et plus de 50 distributeurs partenaires. Pour le management, en plus de la logistique, c’est surtout le marketing permanent et évolutif qui explique cette success story. Autrement dit, la réactivité et l’innovation dans le packaging, le marketing agressif ainsi que les différents investissements consentis. Depuis 2000, l’entreprise a diversifié ses activités en développant sur son site industriel de plus de 10 ha, dans la zone industrielle de Bouskoura, une filière intégrée