Le Contentieux Bancaire Au Maroc

perturbée par l’importance prise par la dette tant externe qu’interne dans la structure des finances publiques ; la volonté politique visant la promotion des investissements internes et externes et leur maintien à un niveau susceptible d’assurer au Maroc la modernisation de son appareil de production et une croissance économique forte et durable ; la mise en place à l’horizon 2012 d’une zone de libre échange euromarocaine qui s’accompagne d’une baisse conséquente des recettes douanières, baisse qui

KOTRY Meriem, qui m’ont beaucoup aidés et pour ses remarques, critiques et suggestions qui ont formulé sur mon travail. ( Introduction générale ) Dans le cadre de ma préparation de diplôme technicien spécialisé chargé de traitement des opérations bancaires. Il est indispensable d’effectuer un stage en entreprise pour se familiariser avec le milieu d’entreprise Après cette période je dois soumettre un rapport qui décrit les taches que j’ai effectué au sein d’assurance. Pour cela, j’ai effectuer du 31/08/2015

la Division Comptable…………………………..……p31 2-Organigramme…………………………………………………………………………...p31 3-Le guide du Plan Comptable Bancaire……………………………………p32 3.1- Structure du Plan Comptable Bancaire………………………………………………………………….p32 3.2 : la structure des comptes du plan comptable bancaire………………………………………p33 Chapitre II : Description et Analyse des principales missions de la Division Comptable……p34 1-Les tâches du service Facturation……………………………………………p35

assiste actuellement à un changement radical de l'attitude des pays vis-à-vis des investisseurs. Le comportement de défiance est désormais remplacé par une politique de promotion visant à drainer des flux substantiels des investissements. Le Maroc s’est résolument engagé, à l’instar d’autres pays émergents, dans une politique qui cherche à faire de projets un support stratégique de croissance économique et sociale. Cependant, la crise actuelle, qui a bouleversé le monde entier, à interrompus

Banque Populaire Régionale Fès-Taza Rapport de Stage de Fin d’Etudes Le Contrôle de Gestion Bancaire : Du Tableau de Bord de Gestion au Balanced Scorecard Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz Dr. Andrew Canterbury BPR Fès-Taza Université Al Akhawayn Juillet-Août 2008 Remerciements : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin

Le Contrôle de Gestion Bancaire : Du Tableau de Bord de Gestion au Balanced Scorecard Table des Matières : Table des matières……………………………………………………………………………. 2 Résumé………………………………………………………………………………………...4 Introduction :………………………………………………………………………………. …5 Objectifs de l’Etude………………………………………………………………………..…..6 Problématique et Méthodologie………………………………………………………………..7 1ère Partie : Environnement de l’étude………………………………………………...8 Chapitre 1: Contrôle de Gestion: Mesurer la Performance, Piloter la

mémoire | Une page au hasard Financement des PME au Maroc: Contraintes et perspectives par Ali ELAMRY ESC Toulouse - Master spécialisé en audit comptable et financier en environnement international 2007Dans la categorie: Economie et Finance    Télécharger le fichier originalDisponible en mode multipage Thèse pour l'obtention de Master Spécialisé en Audit Comptable et Financier en Environnement International FINANCEMENT DES PME AU MAROC : CONTRAINTES ET PERSPECTIVES CONTRAINTES ET PERSPECTIVES

première catégorie d’exonération permettant de réduire les coûts de gestion de tous les personnes dont les contributions sont marginales. Une seconde catégorie au bénéfice des propriétaires réalisant des travaux immobiliers au moyen d’un prêt bancaire UEMOA Et enfin, une troisième catégorie d’exonération dont l’objectif principal est d’alléger les charges des retraités des secteurs public et privé. De façon globale, ces exonérations permettront d’amoindrir les coûts de gestion de

atteindra 30 milliards d'euros au cours de ces dix prochaines années. Parmi les pays qui attirent le plus le regard des investisseurs dans ce domaine, le Maroc offre des opportunités exceptionnelles de croissance. D’ailleurs, les entreprises de conseil et de télé-vente ont très rapidement compris les différents avantages qu’elles pouvaient tirer du « Maroc en pleine expansion. » En effet, elles recherchent toutes en premier lieu une réduction de leurs coûts salariaux qui représentent l’essentiel des charges

d’Investissement………………………………………………………...35 Tableau 2 : Effectif et Charges du Personnel………………………………………………...36 Tableau 3 : Budget de Fonctionnement………………………………………………………37 Tableau 4 : Etat des Soldes de Gestion ……………………………………………………..39 Tableau 5 : Produit Net Bancaire…………………………………………………………….40 Tableau 6 : Comptes des Produits et Charges………………………………………………..42 Tableau 7 : Marges sur Commissions………………………………………………………..44 Tableau 8 : Créances en Souffrance………………………………………………………….45 Tableau 9 : Ressources (Chiffres