Le Controle Budgetaire Dans La Gestion Hoteliere

perspectives de croissance. L’engagement dans le processus de mise à niveau du tissu économique national s’est matérialisé par la signature de plusieurs conventions de financement. En adéquation avec la stratégie globale de la banque, les activités de gestion des PME/PMI et du commerce international ont connu une réorganisation en 2002. Ainsi, le Trade Center BNP Paribas de Casablanca a été rattaché à la Direction des PME/PMI afin de développer l’activité de commerce international chez cette catégorie

des objectifs premiers du groupe est de permettre aux hôtels indépendants et aux chaînes hôtelières locales de survivre et de fleurir dans ce monde où règne la compétition. Le groupe vise principalement les voyageurs d’affaires et les vacanciers, les organisateurs de conférences et d'évènements, les managers des voyages d’entreprise, les agents de voyage, et les hôtels indépendants et les chaînes hôtelières régionales. Le groupe Wordhotels est une chaîne volontaire c’est-à-dire que c’est un groupement

international…………………………… 6 1. Contexte économique………………………………………………… 6 A. Inflation……………………………………………………………………. 6 B. Croissance…………………………………………………………………. 7 C. Taux de chômage………………………………………………………….. 8 D. Balance Commerciale……………………………………………………… 9 E. Solde Budgétaire…………………………………………………………… 10 2. Contexte Sociale……………………………………………………….. 11 A. Vieillissement de la Population, retraites…………………………………….. 11 Chapitre III : Contexte européen et national……………… 12 1. Contexte économique…………………………………………………

sur la compétitivité globale. 3 La compétitivité globale devait être approchée par un ensemble de critères permettant d’apprécier l’évolution des fondamentaux économiques (compte courant, balance commerciale, balance des paiements, déficit budgétaire, investissement, dette extérieur, taux d’inflation, taux d’intérêt, etc.), de la compétitivité prix et hors prix des différents secteurs, du climat social et des échanges extérieurs. Cette analyse globale devait être affinée par une analyse comparative

MAROC MINISTERE DU TOURISME, DE L’ECONOMIE SOCIALE ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Hôtelières et Touristiques Mémoire de Fin d’Etudes L’investissement touristique au Maroc Réalisé par Mlle. Aqil kamar Mlle. Tagemouati kenza Encadré par M.Mergaoui El Mostafa Année universitaire 2007-2008 1 Remerciements Nous

COMMUNICATION INTERNATIONALE 1. I - INTRODUCTION 2. II - ENJEUX ET STRATEGIE DE LA COMMUNICATION INTERNATIONALE A- Les enjeux stratégiques de la communication internationale 1) La stratégie internationale et la gestion interculturelle de l'entreprise 2) La communication internationale B - Les stratégies de la communication internationale 1) La standardisation : 2) Adaptation : 3) La

éclairage et informatique) ; - Un local TGBT (Tableau général basse tension) identifié (et non un tableau d’arrivée dans un local « technique ») ; - Ventilo-convecteurs ou PAC (sur boucle d’eau) dans les étages pour les plus récents d’entre eux. Gestion / Exploitation / Maintenance L’exploitation et la maintenance de tels bâtiments demandent (tous corps d’état techniques confondus) en général une à deux personnes en permanence. Elles sont assistées par des équipes spécialisées intervenant occasionnellement

II- Mode de Gouvernance des entreprises publiques 1- Représentation de l’Etat 2- Modalités et fonctionnement 3- Principaux outils, techniques et supports III- Gouvernance publique : Crise d’un MODE de gestion? 1- Crise de la gouvernance publique 2- Les 6 niveaux d’analyse  3- Solutions et Recommandations  ➢ Deuxième Partie : Cas Pratiques de la Gouvernance des Entreprises publiques Marocaines I- CIH

nature des complexes hôteliers, optimiser les éclairages ou encore organiser des activités tournées vers la protection de l’environnement… l’ensemble de la filière du tourisme d’affaires adhère à cette dimension écologique et responsable : chaînes hôtelières, traiteurs, fabricants de badges, team builders… « Cette démarche ne doit pas être vécue par nos clients comme une contrainte, mais plutôt comme une nouvelle donne. Pour cela, dès la phase de réflexion et jusqu’à celle de la création, nous devons

options de développement comme stipulé dans le mandat transmis par l’Administration Aéroportuaire de Prairieview (AAP). Nous allons également d’identifier les possibilités de diversification de revenus et de croissance dans un contexte d’équilibre budgétaire. Pour ce faire, nous utiliserons l’indice des prix à la consommation plutôt qu’un taux d’actualisation pour l’évaluation des options et la projection des flux monétaires, ce qui s’applique mieux à un organisme sans but lucratif. Notre analyse