Le Controle Des Concentrations Entre Entreprises

pas une fin en soi, la définition des marchés pertinents est une étape essentielle dans une affaire de droit de la concurrence. Que ce soit lors du contrôle des concentrations ou pour l’examen de pratiques anticoncurrentielles, l’Autorité de la concurrence (ADLC) délimite les contours du marché pertinent afin d’évaluer le pouvoir de marché des entreprises concernées. Abstract There is no alternative to the hypothetical monopolist test to define the relevant market. Even though the test is difficult

DE LA REFORME : DISPOSITIONS DE LA DIRECTIVE Extension du « passeport européen » Suppression de la règle dite de « concentration des ordres » CONTENU DES MESURES D’EXECUTION Protection des investisseurs : Classification des clients « Adéquation » et « caractère approprié » des produits et services offerts aux clients « Meilleure exécution » Exigences organisationnelles des entreprises d’investissement : Vérification de la conformité Gestion des risques et audit interne Gestion des conflits d’intérêt

Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 3 : Décembre 2017 RCCA Page 491 CONTROLE DE GESTION ET CHOIX STRATEGIQUES DANS LES PME MAROCAINES MANAGEMENT CONTROL AND STRATEGIC CHOICES IN MOROCCAN SMEs Khadija MISSAOUI Docteur Laboratoire de recherche en Management et Développement Des Entreprises et des Organisations (MADEO) khadija.mi@hotmail.com Kaoutar BENYETHO Docteur Laboratoire de recherche en Management et Développement

 b) Les stratégies des entreprises Pour les entreprises, la concurrence est mortelle, elles mettent en place des stratégies pour s'en protéger. On dit qu'elles vont essayer d'avoir un pouvoir de marché. C'est à dire de maîtriser les prix. Au lieu d'être preneuse de prix elles seront faiseuses de prix. Voici les stratégies: les ententes: plusieurs entreprises s'entendent pour se partager le marché les prix prédateurs: les entreprises vendent en-dessous du coût de production -> dumping économique

d'Agadir - Master en économie et gestion des organisations 2007 Dans la categorie: Ressources humaines    | Disponible en mode multipage | Introduction Générale : Dans un environnement en continuelle mutation, hostile et mouvementé, les entreprises tendent à être plus flexibles et souples. Cette finalité ne peut s'acquérir que par l'entremise d'une stratégie permettant de réduire les coûts et se concentrer sur le coeur du métier. Dans cette optique, l'externalisation s'impose comme une stratégie

: - Faire obstacle à la fixation des prix par le libre jeu du marché en favorisant artificiellement leur hausse ou leur baisse. - Limiter ou contrôler la production, les débouchés, les investissements ou le progrès technique. - Limiter l’accès au marché ou le libre exercice de la concurrence par d’autres entreprises. - Répartir les marchés ou les sources d’approvisionnement. Les ententes autorisées : Ø La pratique concernée assure un progrès économique. Il peut

d'achat, à l'occasion de ce que l'on a appelé la « guerre de l'aluminium » entre Alcoa (entreprise américaine) et Tube-Reynolds (entreprises britanniques), pour le rachat de British Aluminium ; pour cela, il s'adresse directement aux actionnaires par dessus la tête des dirigeants. Utiliser les OPA pour booster vos rendements : Intro : L’OPA (offre publique d’achat) est comme son nom l’indique une offre d’acquisition d’une entreprise ciblée par un raider. Elle a été initiée pour la première fois en 1945

2) Qui produit? -On pense aux entreprises dont en France représente 56% de la VA, de la richesse créée. -Mais aussi les ménages, 21% avec les indépendants... -Les administrations avec 18% de la VA, la production des administrations c'est une production non marchande, financées par les impôts. -Les autres, 5% de la VA: l'éco sociale, les coopératives, les mutuelles, associations... III-Productivité et fonction de production. Le consommateur a choix entre 2 bien avec 2 prix et il cherche

Recherche d’informations (sur la demande, la concurrence, l’entreprise..) 2) Réflexion autour de ces informations et traitement des données (élaboration de la stratégie BCG, PORTER, Mc Kinsey, SWOT, Ansoff) 3) Action (mix marketing) 4) Contrôle (TDB) * « Un marché représente l’ensemble des clients désireux et capables de procéder à un échange pour satisfaire un besoin voire un désir », Kotler. * « Un marché est l’ensemble des produits jugés comme substituables pour des situations

plâtre. C'est une entreprise internationale : elle est présente dans 75 pays et compte environ 83 000 salariés. Présence spatiale et temporelle L'entreprise est fondée en 1749 (elle exploite la pierre à chaux). En 1864 elle participe au chantier du canal de Suez. Vers 1920, elle commence à s'implanter à l'étranger via la création de filiales. En 1980, début des FUSAC : acquisition de Coppée, elle devient n°1 en Amérique du nord. Durant les 80, Lafarge rachète des entreprises en Allemagne, Espagne