Le Controle Des Concentrations Entre Entreprises

l’analyse économique de l’entreprise Par Alain ALCOUFFE n° 171 * Juillet 1987 PLAN I - Aux origines du concept d’entrepreneur II - Les premiers développements de l’analyse de l’entrepreneur III - Rudolf Hilferding et l’analyse marxiste de la concentration * La 2ème et la 3ème partie de ce cahier doivent paraître dans le Traité d’économie industrielle, éditions Economica, 1987. Le chapitre I de ce Traité contiendra une bibliographie sur l’histoire de l’économie industrielle. 2 I) Aux origines

Quinzième colloque d’éthique économique Université Paul Cézanne, Aix-en-Provence, 26 et 27 juin 2008 LA CONCENTRATION DANS L’INDUSTRIE DES MEDIAS : IMPLICATIONS ECONOMIQUES ET ETHIQUES La concentration est au centre de l’économie des médias, une branche émergente de la théorie économique contemporaine qui s’oriente généralement autour des axes de questions suivants. La concentration industrielle constitue-t-elle un danger pour la concurrence sur les marchés des médias? Quel est son impact

promouvoir l’efficience dans un sens économique .Il s’agit d’établir des normes et de définir des règles destinées à protéger la concurrence sur le marché ; sauvegarder le Marché unique face à la montée du « patriotisme économique »inciter les entreprise à chercher la compétitivité et l’efficience économique, la maîtrise du niveau général des prix face à la résurgence de l’inflation et la promotion de la compétitivité dans ses dimensions structurelle grâce à un ensemble de disposition légale et

production > libre entreprise et faible rôle de l’état > libre concurrence ( opposé au monopole ) > loi de l’offre et de la demande > loi du profit ( plus value ) Facteurs internes : la concentration des entreprises : > la concentration horizontale ( rassemble des entreprises ayant la même activité principale ) Trust : entreprise achetant d’autres entreprises > intégration verticale : le contrôle de la chaîne du production de la matière première à la fin > concentration verticale (

Stratégie de concentration bancaire nationale  1 : Succession des opérations de restructurations bancaires  Chapitre II : naissance d'attijariwafa bank  Section I : Carte d'identité De La BCM et La Wafabank  1 : Organisation, activité de la wafabank  kaltouu 2 : Organisation, activité de la BCM Section II : les facteurs du rapprochement  1 : La complémentarité des profils entre wafabank

acquisitions Nouvel exemple de la concentration à l’œuvre dans l’aluminium : annoncée le 7 juillet 2003, l’OPA du canadien Alcan sur Pechiney était bouclée à la mi-décembre avec le départ du PDG Jean Pierre RODIER et la mise en place du nouvel organigramme. Le nouvel Alcan sera le premier producteur mondial d’emballage souple : 250 millions d’euros de synergies annuelles sont attendues dans les années à venir. Quand il y a croissance externe par prise de contrôle d’une entreprise, on parle de fusion acquisition

La fièvre des fusions acquisitions règne sur les grandes entreprises mondiales (américaine, européennes...etc). Les milliards de dollars s’échangent passant de mains en mains. Pétrole, Hi-tech, pharmacie, banques, assurance, aéronautique... Partout les world compagny se développent. Le commandant Sylvestre ne sait plus où donner de la tête, les états majors sont sur le pied de guerre, les salariés sont inquiets fassent aux chiffres des suppressions d’emplois jetés en pâture aux marchés financiers

secteur des télécommunications connaît une mutation technologique considérable et devient désormais un important facteur de croissance économique à l’échelle nationale. Dans ce contexte j’ai eu la chance de faire un stage ouvrier au sein de cette entreprise, je juge très utile pour l’accomplissement de mon cursus de formation de technicien supérieur. En outre, ce stage m’a permis de consolider mes connaissances théoriques par des manipulations pratiques et de mieux saisir les activités effectuées

problématique de la recherche : La vie des entreprises est marquée par plusieurs événements majeurs : la création, la croissance, la maturité et le déclin. À chacune de ces étapes, les choix stratégiques de la direction générale jouent un rôle important dans le devenir de l’entité. Les opérations de fusions acquisition OFA font partie de ces choix stratégiques. La principale motivation de ces opérations est la stimulation de la croissance des entreprises, cependant fusionner deux entités s’avère

combat ainsi que les forces nécessaires pour le mener. L’objectif étant l’anéantissement de l’ennemi. En France, le maréchal Foch fût un des plus grands pédagogues de la guerre et c’est lui qui formula les 3 grands principes de guerre : * Concentration des forces : il faut attaquer le point faible de l’adversaire en mobilisant les forces tel que la victoire soit assurée. Il faut être meilleur que l’adversaire sur un terrain limité que partout. * Economie des moyens : on va engager juste les