Le Controle Interne Chez Coca Cola

Coca-Cola diagnostic commercial Introduction NABC, le leader des boissons gazeuses, couvre plus de 90% du territoire marocain, de ce fait s’assurer de la bonne couverture est la priorité majeure de l’ensemble de la société, et du département marketing plus précisément. Les efforts pour concevoir et fabriquer un produit peuvent être annihilés si le consommateur ne le trouve pas là où il le cherche, au moment où il en a besoin, ou si son mix au point de vente (prix, place dans le linéaire…)

personnes privées qui se mêlent de la gestion ( un certain contrôle est exercé. L’autonomie est liée d’une part à la structure de financement et à la personnalité des actionnaires et de leur interventionnisme. D’autre part, elle est liée à la solvabilité de l’entreprise et donc à la capacité de gestion des dirigeants ( quel est le niveau d’endettement ? Y a-t-il plus ou moins de FP ?… Remarque : Est-on plus autonomes si le contrôle est exercé par les actionnaires ou par les banquiers 

des besoins doit précéder toute implantation 11 2.1.3 ANALYSE #3: Les femmes du Kerala contre Coca-Cola 15 3 THÈME 2 « THÉORIE ET MODÈLES CONCEPTUELS » 17 3.1 SYNTHÈSE DU THÈME 17 3.1.1 ANALYSE #4 : Management – opération motivation 21 3.1.2 ANALYSE #5 : Pierre Marc Tremblay : l’homme qui a su combiner le cœur et les affaires pour conduire Pacini au succès 23 3.1.3 ANALYSE #6 : La mobilité interne selon La Redoute 25 4 CONCLUSION 28 5 COPIES DES ARTICLES 29 5.1 ARTICLE #1 29 5.2 ARTICLE

............................................................................................................................. 23 3 4 Introduction Le marché des boissons sportives est contrôlé en majorité par les deux multinationales de l’agroalimentaire, soit PepsiCo avec comme marque Gatorate et Coca-Cola Co avec comme marque PowerRade. Dû à la hausse de l’intérêt porté au sport et du mouvement Be alive, les consommateurs portent de plus en plus attention à sa santé, son alimentation et à sa

propriétés - l’information - les idées ( Etude de cas Coca Cola : il existe différents produits Coca Cola (Coca Cola, Coca Cola Light, Coca Cola Zéro, …). La segmentation du public visé = homme / femme. Coca Cola offre une large gamme de choix pour satisfaire le plus de personnes possibles. Les raisons d’adoption de la démarche marketing de Coca Cola est de satisfaire au maximum la clientèle. Les obstacles de Coca Cola sont le budget à donner pour le produit (études, tests, …) ( Le

démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie * contrôle de l’exécution et actualisation de la strat Ainsi les managers pourront

l'entreprise à faire face aux difficultés inhérentes à l'internationalisation et à gérer l'exportation ; - Evaluer les chances de réussite des couples produit/marché. 3) Dresser la matrice qui récapitule le diagnostique export ? 3 Le diagnostic interne Énoncé Dans un premier temps. le diagnostic consiste en l'évaluation des grandes fonctions de l'entreprise et conduit à mettre en évidence les ressources de l'entreprise qui conditionnent ses forces et ses faiblesses. II permet de mesurer le degré

marché des BRSA 4 B- Opportunités et menaces 5 C- Analyse de l’offre 7 II. Diagnostic interne de la marque Perrier 8 A- Forces et faiblesses de la marque Perrier 8 B- Positionnement actuel Perrier fluo 9 III. Préconisations stratégiques 11 A- La politique produit et de la gamme 13

une politique de croissance externe et en diversifiant ses activités de manière verticale et horizontale. En 1991, PepsiCo est organisé autour de 8 “operating divisions”, la plupart rapportant directement au CEO John Calloway : Pepsi-Cola North America, Pepsi Cola International, Frito Lay Inc, PepsiCo Foods International, PizzaHut Worldwide, Taco Bell Worldwide, Kentucky Fried Chicken Corporation et PepsiCo Food System Worldwide. Les fonctions centrales corporate sont les ressources humaines, le

entreprises ont intérêts à continuer à communiquer après une crise. Une image en efface une autre. ➢ Les risques de crises se multiplient • Montée des exigences en matière de santé, de sécurité, d’environnement. • Multiplication des règles / contrôle et progrès des instruments d’analyse. •Difficulté de la communication scientifique à donner des réponses précises aux menaces émergentes (ex : lésions au cerveau à cause du téléphone). • Attractivité médiatique des crises, puissance des médias