Le Controle Interne Dans Une Caf Evolution

AT : Algérie Télécom. ATI : Algérie Télécom internet Djaweb. ATS : Algérie Télécom satellite. BFR : Besoin fond de roulement. BFRE : Besoin en fond de roulement d’exploitation. BNA : Banque National d’Algérie. CAF : Capacité d’auto financement. CAH T : Chiffre d’affaire hors taxe. CCP : Comptes chèques postaux. CP : capitaux propres. CT : Court Terme. DA : Dinars. DAC : Direction de l’Action Commerciale. DAGL : Direction

Délai de réalisation du projet.......................................................................................... 24   1.2.2.1  La durée de vie de l’investissement ................................................................................ 25   5.  Le contrôle des projets  d’investissement ........................................................................................... 25   6.  Le désinvestissement..............................................................................................

| |BPR  : Banque populaire régionale | |CAF  : capacité d'autofinancement | |CPC  : compte de produit et charge

d'une mauvaise récolte était transféré de l'emprunteur au prêteur, créant ainsi un risque de crédit pour le prêteur.» ABREVIATION BAM : Bank AL MAGHRIB BCP : Banque centrale populaire BDF : Banque de France BPR : Banque populaire régionale CAF : capacité d'autofinancement CPC : compte de produit et charge CPM : Crédit populaire du Maroc EPC : Escompte papier commercial FICEN : Fichier bancaire des entreprises FMA : Full models approach GAB : Guichet automatique bancaire GBP

3) Ses incompatibilités et interdictions 19 a) Les incompatibilités générales 19 b) Les incompatibilités spéciales 19 c) Les interdictions 20 B - Les obligations du commissaire aux comptes 20 1) Obligations de faire 20 a) Obligation de contrôle 20 b) Certification des comptes annuels 21 2) Obligations de communication 22 a) Obligation d’information 22 b) Obligation d’alerte 22 c) Obligation de dénonciation des faits délictueux 22 C - Règles juridiques et déontologiques 22

|fabrique pas. | 2. Trois niveaux d’analyse • 1er niveau : Stratégie d’Entreprise (Corporate Strategy) On traite des objectifs stratégiques qu’on veut réaliser : prendre contrôle d’un concurrent, développer une capacité de production. Il faut définir le contour (périmètre) d’activité : qu’est-ce qu’on veut faire ? Quand on a à faire à des groupes, ce périmètre est constitué par des maisons mères autour desquelles gravitent

solution d’information dans l’entreprise ? Tentative de solution 1. Définition des termes et expressions : Régulation : Maîtrise des différents flux (physique, financiers, informationnels) en adaptant l’entreprise et son action aux changements internes et externes. Piloter : Atteindre les objectifs sous contraintes. Finalité de l’entreprise : ce pourquoi l’entreprise a été créée c'est-à-dire sa raison d’être. Système expert : outil d’aide à la décision informatisé, capable de simuler le raisonnement

partenariat, ainsi que ses évolutions récentes), sur la conception de la prévention, visant à un Mieux Vieillir, qui inspire ses politiques et ses dispositifs concrets (tels les Plans d’actions personnalisés - PAP), pour conclure sur les enseignements de portée générale, découlant de l’analyse des politiques engagées et permettant d’entrevoir quelques orientations pour préparer l’avenir. LA POLITIQUE D’ACTION SOCIALE COMPORTE LES GRANDES CARACTÉRISTIQUES ET ÉVOLUTIONS SUIVANTES EN MATIÈRE DE PUBLICS

INTRODUCTION GENERALE Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les individus

d’investissement, et de financement qui caractérise à moyen et long terme de l’entreprise. • Dans le cadre toujours de la gestion prévisionnelle, le tableau de financement est un outil efficace de contrôle de l’exécution du plan d’investissement et de financement. Ce contrôle consiste à comparer les réalisations aux prévisions et à analyser les écarts éventuels qui apparaissent afin de redéfinir les conditions de l’équilibre financier prévisionnel et mettre à jour le plan d’investissement