Le Controle Interne Dans Une Caf Evolution

frontières ouvertes, la culture colbertiste française laisse la place à un système libéral, dans lequel la firme est valorisée en permanence par le marché financier. La crise financière qui a éclaté en 2007 ne remet pas fondamentalement en cause cette évolution, même si les pouvoirs publics un peu partout tentent de réguler, en vain d’ailleurs, le fonctionnement des marchés. 1.1 Le circuit financier Un bref aperçu de la logique financière d’entreprise permet de décliner l’enseignement des cours dispensés

principaux postes du bilan financier 46 II. LE TABLEAU DES COMPTES DE RÉSULTAT (TCR) 47 II.1. les Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) 47 II.2. le Chiffre d’Affaire (CA) 50 II.3. la Capacité d’Autofinancement (CAF) 50 II.4. Le Retraitement des SIG 50 III. ANALYSE DE LA STRUCTURE FINANCIÈRE DE L’ENTREPRISE 51 III.1. La Méthode Des Masses Financières (Approche Globale) 51 III.2. La Méthode Des Ratios (Approche Relative) 55

Liste des figures : Figure 1 : Schématisation du marketing des services …………………………………………………………………… 11 Figure 2 : Evolution des importations …………………………………………………………………………………………… 21 Figure 3 : Evolution des importations des principaux produits …………………………………………………….. 21 Figure 4 : Evolution des exportations …………………………………………………………………………………………… 22 Figure 5 : Evolution des exportations des principaux produits ……………………………………………………. 22 Figure 6 : Echanges commerciaux par continent …………………………………………………………………………

avec lui, les visites qu’il lui rend à son entreprise et également par les indications recueillies auprès des tiers : banques confrères, acheteurs, fournisseurs et concurrents du client. Il convient de noter que le suivi de la marche compte et le contrôle du respect des engagements et des promesses, sont à posteriori de précieux indicateurs sur la moralité d’un client et sur la conduite de ses affaires. Une bonne connaissance mutuelle évite généralement les malentendus en dissipant les craintes ou

 Cas Pernod Ricard SA Analyse stratégique marketing: Diagnostique Interne Le diagnostique interne, est la revue de performance de la position de l’entreprise sur le marche, avec un bilan interne dont l’objectif est de dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise, sur le marché considéré. Forces Faiblesses Diagnostique Interne Position sur le marché Historique : Pernod Ricard est une société qui connaît 200 ans d’expérience dans le domaine. PR est une

d'une mauvaise récolte était transféré de l'emprunteur au prêteur, créant ainsi un risque de crédit pour le prêteur.» ABREVIATION BAM  : Bank AL MAGHRIB BCP  : Banque centrale populaire BDF  : Banque de France BPR  : Banque populaire régionale CAF  : capacité d'autofinancement CPC  : compte de produit et charge CPM  : Crédit populaire du Maroc EPC  : Escompte papier commercial FICEN  : Fichier bancaire des entreprises FMA  : Full models approach GAB  : Guichet automatique bancaire GBP

d’investissements : 1) - Le recensement des besoins et la définition des variantes :2) - La présélection des projets : 3) - L’évaluation de la rentabilité des projets : 4) - La sélection des projets et leur financement : 5) - La réalisation et le contrôle des investissements : B/ - Les paramètres déterminants dans la décision d’investissement :1) - La dépense d’investissement :2) - Exploitation prévisionnelle : 3) - Taux d’actualisation et technique d’actualisation : 4) - Durée de vie économique

l’innovation dans le secteur public, Vol. 14(3), 2009, article 2 IPSG 2008), prix qualité (Mavroidis 2007) et autres congrès. Sans oublier le référentiel d’excellence publique, développé au sein de l’Union européenne, le Common Assessment Framework (CAF), qui s’inscrit dans la tradition de l’excellence dans l’économie privée3. A priori intéressant pour les organisations publiques, qui pour une part importante sont actives dans le domaine des services, imposé dans bien des domaines d’action publique

Cola Company…………….……………….4 Les sociétés d’embouteillage au Maroc …………………………….. .8 A. La Société des Boisons Gazeuses de Souss……………….…...……...9 Identification de la SBGS………………………………………........9 Histoire de Coca Cola au maroc…………………..………………..10 Evolution…………………………….……….………..……..…….10 Produits de la SBGS ……………………………………………….12 Structure organisationnelle et organigramme…..…………..............13 Le marche de la SBGS………………………………….………......14 Les zones de distribution des produits………………………….…..14

la part du donneur d’ordres Exemple = le cas d’une université qui sous traiterait les cours L’idée majeure = recentrage sur le cœur de métier (core business = l’activité centrale avec le maximum de profits grâce à ma spécialité) exemple = évolution de Danone recentrage vers le lait Internalisation de toutes les tâches du métier (y compris grâce à des achats de sous-traitants) Hors du cœur de métier = sous-traitance systématique (mise en concurrence des sous-traitants par des procédures