Le Controle Interne De La Fonction Logistique

sur une période déterminée de la gestion d'une ou de plusieurs fonctions de l'entreprise à un prestataire extérieur :la soustraitance  Henderson (1997): « Outsourcing means buying a service which forms part if the value chain of the business from an outside supplier where previously that service was provided through in-house operation». c’est le fait de confier à un fournisseur externe une activité qui était auparavant interne en assurant le transfert des connaissances et de tout ou partie

prestations transport et logistique LTR 120 Intervenant : C.Muller 1 Achat de prestations transport et logistique Définition des besoins – Un préalable : une bonne expression des besoins pour bien maîtriser les risques liés à l’achat de prestations logistique ou transport et obtenir une réponse ajustée 1. La connaissance et maîtrise de l’environnement Une bonne connaissance de l’environnement de l’entreprise ( le transport ou la logistique sont des fonctions transverses) Une bonne connaissance

les années 60, la logistique, qualifiée de productiviste est fragmentée au sein des grandes fonctions de l’entreprise (marketing, finance et production). La rationalité de maîtrise, qui domine dans cette première phase du développement de la logistique, conduit à rechercher la réduction du coût des opérations se traduisant souvent par une suppression d’emplois et/ ou l’externalisation de certaines activités (notamment le transport). La seconde phase de développement de la logistique correspond à l’émergence

la vision entrepreneuriale oblige les sociétés petites ou grandes à adopter des méthodes et techniques efficaces concernant leur mode de gestion en définissant des plans d’action qui répondent à la stratégie globale de l’entreprise établie en fonction des rouages du marché. Au cours de cette décennie la plupart des sociétés marocaines, pour plus d’efficacité en adoptant des méthodologies pointues dans leur mode de gestion. Il ne s’agit plus d’un choix, c’est plutôt une obligation afin de

et humain de production traction. Son quotidien : • Gérer des moyens matériels. • Planifier l'utilisation du personnel de conduite. • Analyser, évaluer et contrôler pour optimiser la gestion de moyens. • Assurer des responsabilités dans le domaine de la sécurité du personnel et des circulations. • Encadrer une équipe (logistique…). Son environnement : • Au sein d'un établissement, d'une entité opérationnelle (commande centralisé des locomotives, centre de commandement…) ou au sein d'un

qui aurait également pour mission d'émettre la monnaie et de gérer les réserves de change du pays. Les fonctions de Banque Centrale ne pouvaient donc rester concentrées entre les mains d'une banque privée, de surcroît, concurrente des autres banques qu'elle aurait dû superviser. En outre, la politique monétaire faisant partie de la politique économique, il convenait de la placer sous le contrôle direct de l'autorité publique. C'est dans ce contexte que le décret royal du 30 juillet 1951 créa la "Banque

qu’elles peuvent leur procurer. IV-La structure d’organsation interne de SOABIDIS Direction Générale Equipe d’entretien Assitante Générale Service ressource humaine Servce commerciale Service comptabilité Service logistique Responsable de Service Cellule informatique Stock Celule vente (ADV) Cellule achat 1) LA DIRECTION GENERALE : Le directeur général a pour activités : * Le contrôle de l’organisation, du fonctionnement et du développement

d’entreprise, Voir par exemple S.Shingo (1983, 1987). R.Hall (1989, p 272-273) présente l’approche JAT comme une généralisation de la notion de “client/fournisseur” à l’ensemble des opérations qui permettent l’élaboration d’un produit, qu’elles soient internes ou externes. Il évacue ainsi l’existence d’une approche spécifiquement “achat”. 2 1 la diffusion d’un changement visant à la rationalisation des flux dans et hors de l’entreprise. Cette définition, volontairement large, précise notre angle d’approche:

CHRISTIAN DEDRICH GLOSSAIRE DE LA LOGISTIQUE www.christiandedrich.fr contact : contact@christiandedrich.fr Glossaire de la logistique Il existe 4 types de logistique : er 1 type : LA LOGISTIQUE AMONT / LA LOGISTIQUE D’APPROVISIONNEMENT Il s’agit de l’ensemble des opérations ayant pour objectif d’assurer la mise à disposition : - dans les délais impartis - des références et quantités commandées - aux meilleures conditions de coûts - en respectant des standards de qualité La réalisation de ce

actuelles du métier Activités L'émergence récente d'une véritable fonction de contrôle de gestion La fonction de contrôle de gestion se structure progressivement depuis l'introduction de la tarification à l'activité T2A (ou VAP dans le secteur de la psychiatrie). Dans bien des établissements, il n'y a pas encore de véritable contrôle de gestion mais seulement de l’analyse de gestion. La définition même de ce que peut être le contrôle de gestion dans un établissement public n'est pas encore clarifiée