Le Controle Interne De La Fonction Logistique

des regards internes et externes (partenaires et clients) sur les forces et les faiblesses de l’ADII – vision quantitative. Une analyse comparée des regards internes et externes (partenaires et clients) sur les forces et les faiblesses de l’ADII – vision détaillée. • • Le détail des résultats et les arguments sont développés dans les chapitres suivants. 3.1 Synthèse des forces, des fragilités et des potentialités de l’ADII sur l’ensemble de ses métiers et de ses fonctions supports

BPCS La société coopérative à capital variable formée le 05-06-1952 sous la dénomination de banque populaire d’Agadir est régie par la législation de la société de capital portant réforme du crédit Populaire du Maroc, elle est placée sous le contrôle administratif, technique et financier du Comité Directeur du Crédit Populaire du Maroc et de la BCP conformément à la mission qui s’était vouée Crédit Populaire du Maroc. La Banque Populaire du Maroc ne cesse d’étendre ses actions envers :

valeur ajoutée au produit/au service final. - La logistique entrante : processus d’acquisition des ressources qui permettent à l’entreprise de produire ses biens et services : la sélection de matières premières, la manutention, la gestion des stocks et des arrivées, l’entreposage, les transports - Les opérations : transforment la matière première en produit fini : les machines, l’assemblage, le conditionnement, les tests, la maintenance - La logistique sortante : traitement et préparation des commandes

HORS-SÉRIE Le B.O. N° 7 30 JUIL. 1998 415 TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION SOMMAIRE ORGANISATION DES ENSEIGNEMENTS Unités d’enseignement (UE) Tableau des horaires et des coefficients Modules capitalisables Adaptations locales Modalités de contrôle des connaissances et des aptitudes PROGRAMME ANIMER ET COMMUNIQUER (UE1) - Expression et culture - Psychosociologie de la communication - Langue(s) vivante(s) étrangère(s) CONNAÎTRE L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT (UE2) - Droit et entreprise

Brevet de technicien supérieur Transport et prestations logistiques Septembre 2011 RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche Arrêté du 26 avril 2011 portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur « transport et prestations logistiques » NOR : ESRS1109015A La ministre de l’enseignement supérieur et de la recherche Vu le décret n ° 95-665 du 9 mai 1995 modifié portant règlement général du brevet de

Master CESAG Par MENSAH Békanty; MBA IP Consultant en gestion: Marketing, Management, Contrôle de Gestion, Finance, Logistique Internationale bekanty_mensah@yahoo.fr Octobre 2012  Tour de table : - - Nom et prénom? Nationalité? Background? Etablissement / Entreprise / fonction ? Notions sur le management? Les attentes du cours ?  Les principes du management de l’entreprise  L’organisation  Les  La  La stratégies d’entreprise planification stratégique

l'efficacité des actions : Contrôle stratégique. 1° étape : Bilan de la situation présente. Moyens : Diagnostic ou audit. 2° étape : Définition des objectifs. Moyen : L'Analyse Stratégique . 3° étape : Définition des actions à mettre en œuvre. Moyen : Définition de l’opérationnel. 4° étape : Contrôle des actions mises en œuvre. Moyen : Contrôle stratégique. 1° étape : Le Diagnostic Stratégique La procédure à suivre est la suivante : Analyse de l'environnement interne de l'entreprise : forces et

(licence professionnelle) • Licence Marketing Vente (licence professionnelle) Masters : • Master gestion des organisations (master de recherche) • Master contrôle et audit (master spécialisé) • Master finance internationale (master spécialisé) • Master marketing opérationnel international (master spécialisé) • Master management logistique et achats (master spécialisé) Il est également prévu de mettre en place une filière de Doctorat en Gestion. Des partenariats uniques et prestigieux Celle-ci

La chaîne de valeur est introduite par PORTER en 1985. C'est une analyse des processus ou activités internes d'une entreprise, pour concevoir, fabriquer, mettre en marché, livrer et assurer le service après-vente du produit et permettre ainsi de répondre à un avantage concurrentiel. SCHEMA DE LA CHAINE DE VALEUR Chaîne de valeur schéma.jpg Les Activités Principales : Logistique Interne : Les matières premières et autres marchandises sont ici réceptionnées des fournisseurs. Elles sont

I. Etude théorique sur le Management DE LA Supply Chain, son approche processus ET L’AMELIORATION CONTINUE 8 Chapitre I. LE management DE LA supply chain. origines, évolutions et enjeux 8 1. De la Logistique au Management de la Supply Chain 9 1.1. Evolution et Définitions de la Logistique 11 1.2. Le Management de la Supply Chain 13 1.3. Les fondements théoriques du Management de la Supply Chain 15 1.3.1. L’entreprise en tant que système ouvert 15 1.3.2. Le modèle de différenciation