Le Controle Interne Et La Securisation Des Operations Bancaires

concurrence car son activité ne concerne pas un marché commercial. II- Le système d’information comptable et de gestion et système informatique 2.1) Le système d’information comptable et de gestion Mon stage s’est déroulé au sein du service Finances-Contrôle de Gestion (FCG) qui est composé de 18 salariés. Ce service est constitué de plusieurs Pôles qui ont chacun leur responsable : Le pôle Comptabilité générale et budgétaire avec ses 5 salariés, donne une image fidèle de la situation financière et

informations contenues dans le référentiel et la circulaire nationale En italique figurent les exemples qui ne sont ni obligatoires, ni exhaustifs mais servent à illustrer les propos Le dossier doit être réalisé en trois exemplaires : un pour le contrôle de conformité complet, un pour le jury qu’il conservera comprenant uniquement la partie descriptive de l’activité du candidat, éventuellement un pour vous que vous apporterez le jour de l’examen. Deux dossiers d’ACRC doivent être déposés au centre

participation mais un contrôle de fait ou économique sur la société cible. - le contrat de location gérance. - le contrat de gestion d’entreprise. - le contrat de coopération en matière de distribution. - le contrat de communication de savoir-faire et le contrat de concession de licence de brevet - le contrat de sous-traitance. - le contrat de fourniture d’installation industrielle. 3. La sécurisation de l’opération.

macroéconomique, de même qu’une analyse interne de la firme en question, de ces principales forces et faiblesses. La deuxième phase quand à elle constitue une étude terrain qui touchera beaucoup plus les personnes travaillant au sein d’Attijariwafa bank et qui fournira des données relatives à leur comportement face à l’innovation. P a r t i e I Présentation d’Attijariwafa bank Attijariwafa bank, nouvel opérateur sur le marché bancaire marocain, né du rapprochement d entre

Première partie : Partie théorique (contrôle de gestion bancaire)  | | | | Introduction ……… | 4 | | | I - L'évolution du statut de la banque | | | | 1) L’évolution du marché bancaire et la naissance de pressions concurrentielles……………… | 6 | 2) L’émergence de la banque moderne : développement du multi-canal (regroupement des produits et des clients)………………………………………………………………................ | 7 | | | II - L’évolution des opérations, automatisation et qualité des services

en passant par leur contrôle, facilitation de nature à alléger les procédures et à réduire les coûts connexes. Parallèlement et dans le dessein de relancer, sinon sommes employés à simplifier davantage les régimes économiques vous offrant ainsi l’opportunité enlèvement, nous avons instauré des mesures de jusqu’à l’acquittement des droits et taxes et leur ment de vos marchandises vers un de nos bureaux du circuit de dédouanement, depuis l’achemine- d’optimiser vos opérations d’exportation, nous

............................... 19 1.1 1.2 Opération de croissance externe à l’international .............................................................. 19 Les différentes modalités des opérations de croissance externe ......................................... 19 L’acquisition d’une entreprise..................................................................................... 19 La prise de participation par ramassage ou rachat de blocs de contrôle ..................... 20 2 1.2.1 1.2.2

Facteurs de risque : 1 Risques opérationnels liées aux secteurs d’activité du Groupe : 1.1 Volatilité des prix et à la disponibilité des matières premières L’offre et la demande au niveau mondial, les conditions climatiques et les contrôles étatiques pourraient avoir un effet significatif sur le prix des matières premières concernées. L’augmentation de leurs prix pourrait de plus ne pas être répercutée, en totalité ou en partie, sur le prix de vente des produits du Groupe et serait dans tous les

 Thème Contrôle interne : Finalité de l’Audit Interne Etude de cas : Audit du cycle de financement des opérations Commerce extérieur par Crédit Documentaire «Credoc» ; (BNA) Sommaire Remerciements Dédicaces Liste des abréviations Liste des tableaux Liste des schémas Liste des annexes Introduction générale Partie I : Théorique CHAPITRE I : LE CONTROLE INTERNE Introduction du chapitre………………………………………………………………….. 3 SECTION I : Généralités sur le Contrôle Interne……………………………………. 4 I. Définitions

 Guide méthodologique du contrôle interne des SFD dans les pays de la zone UEMOA A destination des organes de gestion et de surveillance des SFD Guide méthodologique de contrôle interne Avertissement aux lecteurs Ce document est une version provisoire du projet du projet du guide de contrôle interne des SFD de la zone UEMOA. Il a été élaboré dans le cadre de la préparation de la restitution provisoire à Ouagadougou le 26 octobre 2009. Ce guide est encore en cours de finalisation. PwC