Le Controle Interne Et La Securisation Des Operations Bancaires

marché et les effets que les règles Cour de justice des européennes de concurrence y attachent (la position Communautés européennes. dominante, la dépendance économique). 4. Règles européennes de concurrence applicables aux entreprises : - le contrôle des opérations de concentration entre entreprises - la prohibition de comportements anticoncurrentiels des entreprises (prohibition de l’entente, prohibition de l’abus de position dominante). 5. La mise en œuvre de l’interdiction -mise en œuvre de l’interdiction

emplois utiles pour le développement du pays constitue la raison d’être et la mission première du Groupe CDG. En effet cette dernière a pour mission originelle la centralisation et la gestion : * De fonds d’épargne réglementés requérant une sécurisation. C'est-à-dire Des dépôts institutionnels (obligatoires) découlant de dispositions juridiques qui font obligation à certains organismes Caisse Nationale de Sécurité Sociale (CNSS) qui collecte les cotisations sociales des salariés et les cotisations

gestion des flux bancaires Chapitre1 : La gestion des flux monétaires domestiques et internationaux Introduction Section1 : La gestion des flux monétaires domestiques Section2 : La gestion des flux monétaires internationaux Conclusion Chapitre2 : La gestion des flux de papiers Introduction Section1 : La gestion intégrée des documents Section2 : La gestion des documents d’archives ou records management Conclusion Deuxième partie : la gestion des processus bancaires Chapitre1 : La gestion

[pic]Université Mohamed V- Suissi[pic][pic] Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales-Salé[pic] Licence Profesionnelle : Back Office Bancaire Année Universitaire : 2007/2008 Introduction Dans son activité d'intermédiation financière et afin d'assurer une sécurité financière et une bonne allocation des ressources, la banque doit inscrire dans ses priorités stratégiques la maîtrise des risques auxquels elle se trouve confrontée et ce, en adoptant une politique de gestion

l'exploitation du porte-monnaie électronique français en capitalisant sur les performances technologiques et les acquis de la monétique française d’une part et de la télé billettique d’autre part »1. Les fameux actionnaires de BMS étant les acteurs du secteur bancaire, des transports publics (SNCF et RATP) et enfin, du secteur des télécommunications (France Telecom) devaient lancer, en France, le porte monnaie électronique qui devait faire disparaître les antiques pièces sonnantes et trébuchantes qui, depuis des

économique et bancaire : - les facteurs politiques susceptibles d’interrompre les paiements ou l’exécution des contrats en cours ; - le risque de pénurie de devises résultant d’une crise de balance des paiements et pouvant déboucher sur une situation de non-transfert et/ou de rééchelonnement de la dette extérieure ; - la capacité de l’État à faire face à ses engagements vis-à-vis de l’étranger ; - le risque de dévaluation brutale ; - le risque de crise systémique du secteur bancaire ; - le risque

 Cette suprématie est par  ailleurs mise en œuvre par la voie d’un contrôle de l’application de la norme communautaire (II)                                  I – La suprématie de l’ordre juridique communautaire    A  ‐    Les  dispositions  constitutionnelles :  Il  est  logique  que  les  engagements  pris  par  les  Etats  au  niveau  régional  et  continental  puissent  avoir  une  force  juridique  supérieure  à  celle  des  normes  internes.   En  droit sénégalais, il existe un texte communautaire qui a une valeur constitutionnelle 

…………………………………………………………………………………. 6 Partie I : La banque populaire et son secteur d’activité …………………………………….…7 Chapitre I : Présentation du système bancaire marocain …………………………………...... 8 I. II. III. L’organigramme du système bancaire marocain ……………………………….…8 L’organisation actuelle du système bancaire marocain …………………………...9 La structure du système bancaire marocain …………………………………...…10 Chapitre II : Présentation de la Banque Populaire…………………………………………....15 I. II. III. L’histoire du groupe Crédit Populaire

Typologie d’ensemble et périmètres des métiers Les grands métiers 6 6 9 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Les métiers de back office des produits de financement Les métiers de back office des produits de marché Les métiers du middle office La fonction de contrôle du risque Caractéristiques des services titres pour compte de tiers Les métiers support de nature financière et juridique Les métiers de la logistique informatique 9 12 17 19 21 25 27 II. Les effectifs des métiers 29 III. Accès

octobre de la même année, d’une nouvelle unité monétaire : le dirham.  1967: Promulgation de la loi bancaire du 21 avril 1967 qui a permis de renforcer le rôle dévolu à la Banque du Maroc par ses statuts, notamment, en matière de contrôle de la profession bancaire.  1987 : la Banque adopte, dans toutes les langues, la dénomination« Bank Al-Maghrib » .  1993: Adoption d’une nouvelle loi bancaire qui a permis d’instituer un cadre légal unifié pour l’ensemble des établissements de crédit.  2004: